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[摘 要]当前，我国的移动通信企业正在发生变革，而若想将其变革的方向，甚至说效果达到良好的目标，就一定要依据内部控制所给出的规格来完成或者进行移动通信企业的财务风险控制，从根本上加强财务风险控制的效率，并提出内部控制建设。文章围绕着移动通信企业的财务风险控制展开探讨，并针对内部控制等多方面进行分析以及提出修改意见。
[关键词]内部控制;移动通信企业;财务风险控制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.158
在移动通信企业的变革过程中，问题层出不穷，而在其财务风险控制的工作方面倘若没有得到合理解决，在一定程度上会对移动通信企业自身产生影响，甚至对于我国社会的发展都无法起到稳定的作用。所以因为种种原因，加强对于移动通信企业的财务风险控制等方面成了当下移动通信企业工作人员的首要任务。然而，财务风险控制的工作并不是能够轻易并顺利进行的，这其中需要工作人员对正处于与财务风险控制相融合阶段的内部控制有一个正确的认知，并充分借鉴我国甚至是国外该领域的知识，如此才能够更好地建设移动通信企业的财务风险控制工作。
1 移动通信企业的内部控制与其财务风险控制的共同之处
移动通信企业本身即是一种存在尤其特殊的机构，甚至可以履行小部分政府才拥有的职能，所以，这决定了其内部体系等多方面具有与生俱来的特殊性。而当今移动通信企业对于群众的服务质量有待提升，倘若想要加强移动通信企业的服务质量或者效率，让群众达到满意的程度，就要加强内部控制的力度以及财务风险控制的严谨性。归根结底，两者的目标是一致的，所以它们自然也存在着共同之处，否则将很难达成共同的最终目标。
1.1 两者的目标一致
该点已经在前文中进行了浅显说明，但如何达成一致，却并没有进行过深刻谈论。下面便进行详细阐述。
提升整体工作人员及环节对于我国群众的服务质量以及工作人员的服务效率，是移动通信企业的财务风险控制与内部控制的共同目标，但他们实现此目标的方法有所不同。内部控制指的是对于移动通信企业的内部各方面进行优化，例如职权与效能或者控制制度等方面，所以内部控制正是利用这两点，为提升移动通信企业对于人民群众的服务质量而努力，切实增进了移动通信企业的服务质量，达到了令群众满意的效果。而财务风险控制想要达成这一目标，则要依靠对移动通信企业的现有资源采用科学化的控制方式，对各方面的配置进行完善与优化，才可以将移动通信企业的服务质量提升。由此可以看出，两者虽然实现目标的方式不一致，甚至可以说是完全不同的两条道路，但他们在提升對于我国人民群众的服务质量这一目标上，可谓是达到了充分一致。
1.2 两者对于执行控制这一方面具有共同的规范性质
两者在执行控制该方面时，同样具有相同之处。例如内部控制想要完成对于执行控制的规范化，就要找准矛头，从移动通信企业的内部下手，对多项业务进行整理与检索，并以此来规范移动通信企业的内部工作人员以及环节所作出的行为，从相关制度等方面来为移动通信企业实现自身目标作出贡献。而对于财务风险控制，它本身即是一种具有严格规范化架构的控制制度，财务风险控制能够通过预算等方面，再结合执行控制以此来完成移动通信企业的控制目标，并对移动通信企业进行控制行为时对其进行规范，从而加强自身乃至移动通信企业的稳定发展。
1.3 在对工作人员的参与性方面具有同样的要求
财务风险控制与内部控制在进行某项活动时，对于移动通信企业全体工作人员的参与都有极大程度上的需求性。内部控制对于人员的需求性来自在对移动通信企业中各部门以及职位、岗位进行控制时，因为在该流程之内，需要全体工作人员面对控制能够予以配合，甚至能够主动配合，只有这样才能够提升移动通信企业的整体服务效率。而财务风险控制对于人员的参与需求来自其对移动通信企业业务方面进行控制时，因为在该方面，财务风险控制对于部门及个人之间的配合具有依赖性，只有多方人员达成配合，才能够让财务风险控制对于移动通信企业的控制质量以及效率得到提升，并突飞猛进。
2 移动通信企业财务风险控制不足
前文多次提及，移动通信企业在对财务风险控制的工作上依旧存在着不少问题，也正是这些问题造成了移动通信企业的稳定性受到影响，而这些问题随着时间的推移变得愈加迫在眉睫，下面笔者逐一列举出这些问题。
2.1 内部控制该方面的相关制度体系不够完善
移动通信企业虽存在问题，但近几年，其正在稳定且快速的发展，虽稳定性也受到了些许影响，但并不妨碍总体的进程。而在内部控制的制度方面，我国相关的法律法规并没有做到与时俱进，也正是因为这一基本要素，所以导致了财务风险控制在运作时，没有相关法律可以对其进行支撑，并且在这基础上，哪怕内部控制完善也会受到反面作用的影响，更何况内部控制当前的制度也并没有得到相应的完善。这完全归功于我国当今创立法规方面的工作效率不达水准，长此以往，财务风险控制的综合效率也会受到影响，严重阻碍其工作的进程。
而若不进行更改，很有可能出现这种情况，例如，某座城市的移动通信企业在进行财务风险控制工作时，想要充分提高自身的多方面发展，从而对内部控制的相关体系进行了忽略，以此造成了产生的结果与预想中的结果大相径庭。
2.2 财务风险控制工作在进行时，没有做到与当代信息技术相结合
当今时代是互联网的时代，而随着互联网的飞速发展，多数行业都积极与网络信息技术相结合，但移动通信企业在该方面却并没有做到跟随上时代的脚步，争取在财务风险控制工作当中，应用进当代信息技术完全可以开发出的控制系统，并使控制系统对财务风险控制产生帮助。但是，多数移动通信企业完全忽略了该方面的重要性，完全将当代信息技术抛在脑后，依旧使用传统古老的理念进行财务风险控制，而在该种思维下，财务风险控制无法完全发挥出其功能性，甚至会对移动通信企业的工作效率产生极大的负面影响，并遏制移动通信企业的稳定发展。 3 内部控制视角下移动通信企业财务风险控制的路径探讨
3.1 强化工作人员对这两方面的工作意识
工作人员是移动通信企业能否运行的根本，失去了所有工作人员，移动通信企业便也不复存在。然而，若工作人员并不认真负责，那对于移动通信企业也是全无益处，所以移动通信企业的高层可以对财务风险控制工作以及内部控制的工作人员进行相关培训，培养他们对于这两种工作的重视程度，并以此树立正确的工作理念。
具体可以从以下三个方面入手：其一，将这两方面的工作，加入移动通信企业的基本培训中，让人员在加入移动通信企业时就产生了对该方面的认知;其二，在日常生活中加强对于相关工作人员的培训，例如内部人员的聚会之中，在无形之中加深他们对于财务风险控制与内部控制的基本认知，并加深印象;其三，移动通信企业可以选择组织相关方面的交流活动，并对工作人员加以鼓励，甚至可以将该方面要求加入日常制度之中，并设立相关的考核制度等，但是一定要注意让工作人员在学习中产生轻松感，不能让他们产生压力，否则极有可能大幅度降低其积极性。
3.2 强化财务风险控制的评估工作
前文多次提到，财务风险控制工作的风险性是一直存在的，所以极其需要工作人员对其能够做出合理的判断以及预防。在该方面，移动通信企业一定要对相关人员进行要求，让其能够针对控制工作中所存在的不同风险性进行监控甚至是解决，并一定要确保内部控制与财务风险控制工作能够完美融合，其中不再存在弊端。具体可以从以下三个方面入手：其一，每一个移动通信企业都要根据自身所存在的不同情况来制定预算风险评估制度，要确保各部门能够保持高效率对风险性进行实时监控;其二，该方面工作执行情况要保证工作人员能够及时进行信息上交，确保该项工作能够随时随地在领导眼前保持透明的状态;其三，要对自身移动通信企业财务风险控制的风险信息分析制度進行不断优化，确保在该过程中出现的所有问题都能够及时得到解决。
3.3 建立财务风险控制的相关系统
相关控制系统的重要性在前文中已经提及，网络信息技术能充分提升财务风险控制工作的效率，而针对该方面可以进行如下操作：其一，移动通信企业一定要保证自身能够与时俱进，并根据自身实际情况建立相关控制系统;其二，加强该系统多方面的功能性，保证财务风险控制工作能够顺利进行;其三，移动通信企业一定要加强自身工作人员在该方面的培训，令从事该项工作的人员能够对信息技术有一个充分的了解。
4 结语
综上所述，在如今的移动通信企业财务风险控制工作中依旧存在着不少问题，但可以加以改正。另外，财务风险控制能否与内部控制完美结合对于移动通信企业的稳定发展有极其重大的意义，移动通信企业自身也应该明白两者的本身含义与是否存在风险性，并积极贯彻与响应其特点，改正与关注其存在的风险性，并且对相关的工作人员进行合理的培养，以此达到稳定发展的目的。
参考文献：
[1]王小英.内部控制视角下对移动通信企业财务风险控制的思考[J].财会学习，2020（27）：58-59.
[2]崔冰.内部控制视角下对移动通信企业财务风险控制的思考[J].财经界（学术版），2020（18）：47-48.
[3]徐维明.内部控制视角下移动通信企业财务风险控制对策研究[J].经济控制文摘，2020（10）：147-148.
[4]陈婷.内部控制视角下移动通信企业财务风险控制[J].商讯，2020（10）：106-108.
[5]骆君芬.内部控制视角下对移动通信企业财务风险控制的几点思考[J].商讯，2019（29）：164-166.
[6]陈昕.关于内部控制视角下对移动通信企业财务风险控制的思考[J].全国流通经济，2019（22）：62-63.
[7]许冉.内部控制视角下移动通信企业财务风险控制研究[J].科技经济导刊，2019，27（22）：222.
[8]林鸿钦.内部控制视角下对事业单位财务风险控制的思考[J].财会学习，2019（22）：245-246.
[9]徐东.内部审计在企业财务风险控制中的作用探析[J].中国市场，2020（17）：156，158.
[关键词]内部控制;移动通信企业;财务风险控制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.158
在移动通信企业的变革过程中，问题层出不穷，而在其财务风险控制的工作方面倘若没有得到合理解决，在一定程度上会对移动通信企业自身产生影响，甚至对于我国社会的发展都无法起到稳定的作用。所以因为种种原因，加强对于移动通信企业的财务风险控制等方面成了当下移动通信企业工作人员的首要任务。然而，财务风险控制的工作并不是能够轻易并顺利进行的，这其中需要工作人员对正处于与财务风险控制相融合阶段的内部控制有一个正确的认知，并充分借鉴我国甚至是国外该领域的知识，如此才能够更好地建设移动通信企业的财务风险控制工作。
1 移动通信企业的内部控制与其财务风险控制的共同之处
移动通信企业本身即是一种存在尤其特殊的机构，甚至可以履行小部分政府才拥有的职能，所以，这决定了其内部体系等多方面具有与生俱来的特殊性。而当今移动通信企业对于群众的服务质量有待提升，倘若想要加强移动通信企业的服务质量或者效率，让群众达到满意的程度，就要加强内部控制的力度以及财务风险控制的严谨性。归根结底，两者的目标是一致的，所以它们自然也存在着共同之处，否则将很难达成共同的最终目标。
1.1 两者的目标一致
该点已经在前文中进行了浅显说明，但如何达成一致，却并没有进行过深刻谈论。下面便进行详细阐述。
提升整体工作人员及环节对于我国群众的服务质量以及工作人员的服务效率，是移动通信企业的财务风险控制与内部控制的共同目标，但他们实现此目标的方法有所不同。内部控制指的是对于移动通信企业的内部各方面进行优化，例如职权与效能或者控制制度等方面，所以内部控制正是利用这两点，为提升移动通信企业对于人民群众的服务质量而努力，切实增进了移动通信企业的服务质量，达到了令群众满意的效果。而财务风险控制想要达成这一目标，则要依靠对移动通信企业的现有资源采用科学化的控制方式，对各方面的配置进行完善与优化，才可以将移动通信企业的服务质量提升。由此可以看出，两者虽然实现目标的方式不一致，甚至可以说是完全不同的两条道路，但他们在提升對于我国人民群众的服务质量这一目标上，可谓是达到了充分一致。
1.2 两者对于执行控制这一方面具有共同的规范性质
两者在执行控制该方面时，同样具有相同之处。例如内部控制想要完成对于执行控制的规范化，就要找准矛头，从移动通信企业的内部下手，对多项业务进行整理与检索，并以此来规范移动通信企业的内部工作人员以及环节所作出的行为，从相关制度等方面来为移动通信企业实现自身目标作出贡献。而对于财务风险控制，它本身即是一种具有严格规范化架构的控制制度，财务风险控制能够通过预算等方面，再结合执行控制以此来完成移动通信企业的控制目标，并对移动通信企业进行控制行为时对其进行规范，从而加强自身乃至移动通信企业的稳定发展。
1.3 在对工作人员的参与性方面具有同样的要求
财务风险控制与内部控制在进行某项活动时，对于移动通信企业全体工作人员的参与都有极大程度上的需求性。内部控制对于人员的需求性来自在对移动通信企业中各部门以及职位、岗位进行控制时，因为在该流程之内，需要全体工作人员面对控制能够予以配合，甚至能够主动配合，只有这样才能够提升移动通信企业的整体服务效率。而财务风险控制对于人员的参与需求来自其对移动通信企业业务方面进行控制时，因为在该方面，财务风险控制对于部门及个人之间的配合具有依赖性，只有多方人员达成配合，才能够让财务风险控制对于移动通信企业的控制质量以及效率得到提升，并突飞猛进。
2 移动通信企业财务风险控制不足
前文多次提及，移动通信企业在对财务风险控制的工作上依旧存在着不少问题，也正是这些问题造成了移动通信企业的稳定性受到影响，而这些问题随着时间的推移变得愈加迫在眉睫，下面笔者逐一列举出这些问题。
2.1 内部控制该方面的相关制度体系不够完善
移动通信企业虽存在问题，但近几年，其正在稳定且快速的发展，虽稳定性也受到了些许影响，但并不妨碍总体的进程。而在内部控制的制度方面，我国相关的法律法规并没有做到与时俱进，也正是因为这一基本要素，所以导致了财务风险控制在运作时，没有相关法律可以对其进行支撑，并且在这基础上，哪怕内部控制完善也会受到反面作用的影响，更何况内部控制当前的制度也并没有得到相应的完善。这完全归功于我国当今创立法规方面的工作效率不达水准，长此以往，财务风险控制的综合效率也会受到影响，严重阻碍其工作的进程。
而若不进行更改，很有可能出现这种情况，例如，某座城市的移动通信企业在进行财务风险控制工作时，想要充分提高自身的多方面发展，从而对内部控制的相关体系进行了忽略，以此造成了产生的结果与预想中的结果大相径庭。
2.2 财务风险控制工作在进行时，没有做到与当代信息技术相结合
当今时代是互联网的时代，而随着互联网的飞速发展，多数行业都积极与网络信息技术相结合，但移动通信企业在该方面却并没有做到跟随上时代的脚步，争取在财务风险控制工作当中，应用进当代信息技术完全可以开发出的控制系统，并使控制系统对财务风险控制产生帮助。但是，多数移动通信企业完全忽略了该方面的重要性，完全将当代信息技术抛在脑后，依旧使用传统古老的理念进行财务风险控制，而在该种思维下，财务风险控制无法完全发挥出其功能性，甚至会对移动通信企业的工作效率产生极大的负面影响，并遏制移动通信企业的稳定发展。 3 内部控制视角下移动通信企业财务风险控制的路径探讨
3.1 强化工作人员对这两方面的工作意识
工作人员是移动通信企业能否运行的根本，失去了所有工作人员，移动通信企业便也不复存在。然而，若工作人员并不认真负责，那对于移动通信企业也是全无益处，所以移动通信企业的高层可以对财务风险控制工作以及内部控制的工作人员进行相关培训，培养他们对于这两种工作的重视程度，并以此树立正确的工作理念。
具体可以从以下三个方面入手：其一，将这两方面的工作，加入移动通信企业的基本培训中，让人员在加入移动通信企业时就产生了对该方面的认知;其二，在日常生活中加强对于相关工作人员的培训，例如内部人员的聚会之中，在无形之中加深他们对于财务风险控制与内部控制的基本认知，并加深印象;其三，移动通信企业可以选择组织相关方面的交流活动，并对工作人员加以鼓励，甚至可以将该方面要求加入日常制度之中，并设立相关的考核制度等，但是一定要注意让工作人员在学习中产生轻松感，不能让他们产生压力，否则极有可能大幅度降低其积极性。
3.2 强化财务风险控制的评估工作
前文多次提到，财务风险控制工作的风险性是一直存在的，所以极其需要工作人员对其能够做出合理的判断以及预防。在该方面，移动通信企业一定要对相关人员进行要求，让其能够针对控制工作中所存在的不同风险性进行监控甚至是解决，并一定要确保内部控制与财务风险控制工作能够完美融合，其中不再存在弊端。具体可以从以下三个方面入手：其一，每一个移动通信企业都要根据自身所存在的不同情况来制定预算风险评估制度，要确保各部门能够保持高效率对风险性进行实时监控;其二，该方面工作执行情况要保证工作人员能够及时进行信息上交，确保该项工作能够随时随地在领导眼前保持透明的状态;其三，要对自身移动通信企业财务风险控制的风险信息分析制度進行不断优化，确保在该过程中出现的所有问题都能够及时得到解决。
3.3 建立财务风险控制的相关系统
相关控制系统的重要性在前文中已经提及，网络信息技术能充分提升财务风险控制工作的效率，而针对该方面可以进行如下操作：其一，移动通信企业一定要保证自身能够与时俱进，并根据自身实际情况建立相关控制系统;其二，加强该系统多方面的功能性，保证财务风险控制工作能够顺利进行;其三，移动通信企业一定要加强自身工作人员在该方面的培训，令从事该项工作的人员能够对信息技术有一个充分的了解。
4 结语
综上所述，在如今的移动通信企业财务风险控制工作中依旧存在着不少问题，但可以加以改正。另外，财务风险控制能否与内部控制完美结合对于移动通信企业的稳定发展有极其重大的意义，移动通信企业自身也应该明白两者的本身含义与是否存在风险性，并积极贯彻与响应其特点，改正与关注其存在的风险性，并且对相关的工作人员进行合理的培养，以此达到稳定发展的目的。
参考文献：
[1]王小英.内部控制视角下对移动通信企业财务风险控制的思考[J].财会学习，2020（27）：58-59.
[2]崔冰.内部控制视角下对移动通信企业财务风险控制的思考[J].财经界（学术版），2020（18）：47-48.
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[7]许冉.内部控制视角下移动通信企业财务风险控制研究[J].科技经济导刊，2019，27（22）：222.
[8]林鸿钦.内部控制视角下对事业单位财务风险控制的思考[J].财会学习，2019（22）：245-246.
[9]徐东.内部审计在企业财务风险控制中的作用探析[J].中国市场，2020（17）：156，158.