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摘 要：胜利油田渤海钻井一公司50619钻井队自2013年以来，该队以“党的群众路线教育实践活动”为引领，探索实施以干部问事、群众说事、集中议事、及时办事、定期评事相结合的“员工说事”制度，把“员工说事”与解决问题、提升效益相结合，通过找短板、出实招、抓落实“三步走”彻底扭转了队伍作风，提升了管理水平，实现了基层党建和生产经营的相融共进。
关键词：员工说事；群众路线；作风转变
50619队成立于2011年10月，现有职工52人，其中，党员9人，干部7人。自组建以来，效益一直不理想，截止到2013年8月份，共计亏损190余万元，公司综合排名倒数第一名。职工拿不到奖金，导致队伍士气低迷，如同一盘散沙。日常管理混乱，干部员工疲于应付，材料、油料、泥浆药品等超支现象时有发生。个别职工长期请假不上班，规章制度成了摆设，队伍管理难度非常大，更谈不上创造效益，整个队伍陷入一个恶性循环中，成了公司有名的“困难户”。2013年中，公司对该队的队部班子进行了调整，如何扭转队伍面貌，从严管理，提升效益，成为摆在新任队部班子面前的头等大事。他们管人先管己，带人先带心，从自身做起，大胆实施作风转变“三步走”，带领队伍走出了困境。
第一步 以党的群众路线教育实践活动为引领，找准问题。
按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，组织召开了专题组织生活会。会前，通过下发专题意见征集表，共征集班子建设、生产经营等方面意见建议8条；通过下发调查问卷、班子成员自查，共查找班子成员住井少、带班少、夜间值班少、和职工肩并肩劳动少等支部班子、党员干部在“四风”方面的突出问题8项。班子成员间深入谈心交流21次。会上，针对会前查找的各项问题深究根源，严定措施，与会人员认真开展批评与自我批评，敢于揭短亮丑，真正做到触及灵魂，达到了红脸出汗、提神醒脑的效果。该队因会议程序规的、会议效果实在，得到公司党委一致好评，并作为专题组织生活会实务教材刻录成光盘在全公司基层党支部宣传推广。
第二步 以解决问题为宗旨，梳理流程，完善制度。
针对查找出的“四风”方面问题，该队制定详细措施，完善制度，逐一整改。
1、制定完善班子成员素质能力提升制度。出台了“三个抓实”：一抓实民主团结。坚持“相互信任不猜疑”、“相互尊重不作难”、“相互支持不推诿”，团结协作，合力攻坚。二抓实学习提高。坚持每月至少组织一次队部大班集中学习。通过案例分析的方式，讲解和讨论兄弟井队近期发生的井下复杂情况，分析复杂产生的原因，研究如何避免出现类似复杂，一旦出现了类似复杂，以什么样的技术方案来应对。一次次的案例分析就是一次次的启示，丰富了队部大班人员的生产经验，提升了业务素质。三抓实分类绩效管理。创新实施了人员分组管理模式，按照用工类型，将人员细分，分别制定针对性的激励措施：对正式工实行严格考核兑现制度，激发干劲；对劳务派遣工搭建成长平台，激活潜力；对临时工注重人文关怀，拴心留人。通过支部班子和全体职工的共同努力，职工的工作热情和积极性明显提高，三个工程班组平均出勤率保持在97%以上，7月平均出勤率达99.4%，生产时效大大提高。
2、制定完善班子成员生产带班制度。针对职工反映的班子成员住井少、带班少、夜间值班少、和职工肩并肩劳动少等问题，制定了“四带头、四不离”制度，即：班子成员要带头执行制度、带头学习技术、带头遵章守纪、带头吃苦奉献；没有特殊情况不离井队、节假日不离井场、复杂情况不离现场、关键时刻不离岗位。通过定期组织职工以无记名投票方式对队部班子履行岗位职责、执行制度情况进行测评，督促各项制度落实。对测评结果较差的队班子成员组织谈心，督促整改，对反复出现的问题，给予一定处罚，长此以往，队干部作风彻底扭转， 2014年，该队班子测评职工满意率达98%。
3、制定完善班子成员联系群众制度。针对职工群众反映的关于班子对职工反映个别问题重视程度不够，打击了职工群众建言献策的积极性的问题，进一步梳理完善了职工建言献策流程。对职工临时反映的建议由党风廉政监督员负责记录，公开栏的意见簿每周汇总，每一项意见建议的办理情况，及时公开，并当面向建议提出人进行反馈。对于确实为队上解决了实际困难、创造了效益的合理化建议人给予一定奖励。
第三步 以关闭问题为目标，强化分工，落实责任。
该队成立了以指导员、队长为组长的监督整改小组，由指导员负责队伍管理、班子建设、职工生活、廉政建设以及食堂和宿舍方面，队长负责生产运行、成本考核以及材料、设备、技术、安全等方面，就职工群众反映强烈的突出问题，进行集中治理或专项整治，各项问题陆续关闭。过去，班组对常用工具疏于管理，哪用哪扔，致使常用扳手随处可见，真正需要用的时候却找不到，现在，该队将原来每班一套的常用工具，改为三个工程班组共用一套，交接班时进行工具交接，发现问题当班提出当班整改，并由工长不定期抽查，常用工具的管理明显改善，材料费用成本大大降低。
“员工说事”制度的实施效果
实施“员工说事”制度以来，随着作风“三步走”的渐进转变，50619队管理自然而然由“松散”转向了“从严”，制约队伍效益提升的三大问题得以解决：
1、生产时效明显加快。施工的桩601-斜4井，严格班组时效考核，把时间精准到“分”，把增幅细算到“米”，把工序控制到“点”，工程一班起下钻接卸立柱时效提高了25%；钻进接立柱时效提高了27%，单班进尺940米，创公司历年单班进尺最高记录。
2、井下复杂明显减少。2013年8月份至今，施工井均无井下复杂，真正实现施工一口、成功一口、见效一口。
3、经营能力明显增强。施工井口口盈利，不但还清了195万元的亏损，而且打出了单井盈利138万元的优质高效井桩601-斜2井，实现人均奖金4500元，彻底扭亏为盈。
关键词：员工说事；群众路线；作风转变
50619队成立于2011年10月，现有职工52人，其中，党员9人，干部7人。自组建以来，效益一直不理想，截止到2013年8月份，共计亏损190余万元，公司综合排名倒数第一名。职工拿不到奖金，导致队伍士气低迷，如同一盘散沙。日常管理混乱，干部员工疲于应付，材料、油料、泥浆药品等超支现象时有发生。个别职工长期请假不上班，规章制度成了摆设，队伍管理难度非常大，更谈不上创造效益，整个队伍陷入一个恶性循环中，成了公司有名的“困难户”。2013年中，公司对该队的队部班子进行了调整，如何扭转队伍面貌，从严管理，提升效益，成为摆在新任队部班子面前的头等大事。他们管人先管己，带人先带心，从自身做起，大胆实施作风转变“三步走”，带领队伍走出了困境。
第一步 以党的群众路线教育实践活动为引领，找准问题。
按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，组织召开了专题组织生活会。会前，通过下发专题意见征集表，共征集班子建设、生产经营等方面意见建议8条；通过下发调查问卷、班子成员自查，共查找班子成员住井少、带班少、夜间值班少、和职工肩并肩劳动少等支部班子、党员干部在“四风”方面的突出问题8项。班子成员间深入谈心交流21次。会上，针对会前查找的各项问题深究根源，严定措施，与会人员认真开展批评与自我批评，敢于揭短亮丑，真正做到触及灵魂，达到了红脸出汗、提神醒脑的效果。该队因会议程序规的、会议效果实在，得到公司党委一致好评，并作为专题组织生活会实务教材刻录成光盘在全公司基层党支部宣传推广。
第二步 以解决问题为宗旨，梳理流程，完善制度。
针对查找出的“四风”方面问题，该队制定详细措施，完善制度，逐一整改。
1、制定完善班子成员素质能力提升制度。出台了“三个抓实”：一抓实民主团结。坚持“相互信任不猜疑”、“相互尊重不作难”、“相互支持不推诿”，团结协作，合力攻坚。二抓实学习提高。坚持每月至少组织一次队部大班集中学习。通过案例分析的方式，讲解和讨论兄弟井队近期发生的井下复杂情况，分析复杂产生的原因，研究如何避免出现类似复杂，一旦出现了类似复杂，以什么样的技术方案来应对。一次次的案例分析就是一次次的启示，丰富了队部大班人员的生产经验，提升了业务素质。三抓实分类绩效管理。创新实施了人员分组管理模式，按照用工类型，将人员细分，分别制定针对性的激励措施：对正式工实行严格考核兑现制度，激发干劲；对劳务派遣工搭建成长平台，激活潜力；对临时工注重人文关怀，拴心留人。通过支部班子和全体职工的共同努力，职工的工作热情和积极性明显提高，三个工程班组平均出勤率保持在97%以上，7月平均出勤率达99.4%，生产时效大大提高。
2、制定完善班子成员生产带班制度。针对职工反映的班子成员住井少、带班少、夜间值班少、和职工肩并肩劳动少等问题，制定了“四带头、四不离”制度，即：班子成员要带头执行制度、带头学习技术、带头遵章守纪、带头吃苦奉献；没有特殊情况不离井队、节假日不离井场、复杂情况不离现场、关键时刻不离岗位。通过定期组织职工以无记名投票方式对队部班子履行岗位职责、执行制度情况进行测评，督促各项制度落实。对测评结果较差的队班子成员组织谈心，督促整改，对反复出现的问题，给予一定处罚，长此以往，队干部作风彻底扭转， 2014年，该队班子测评职工满意率达98%。
3、制定完善班子成员联系群众制度。针对职工群众反映的关于班子对职工反映个别问题重视程度不够，打击了职工群众建言献策的积极性的问题，进一步梳理完善了职工建言献策流程。对职工临时反映的建议由党风廉政监督员负责记录，公开栏的意见簿每周汇总，每一项意见建议的办理情况，及时公开，并当面向建议提出人进行反馈。对于确实为队上解决了实际困难、创造了效益的合理化建议人给予一定奖励。
第三步 以关闭问题为目标，强化分工，落实责任。
该队成立了以指导员、队长为组长的监督整改小组，由指导员负责队伍管理、班子建设、职工生活、廉政建设以及食堂和宿舍方面，队长负责生产运行、成本考核以及材料、设备、技术、安全等方面，就职工群众反映强烈的突出问题，进行集中治理或专项整治，各项问题陆续关闭。过去，班组对常用工具疏于管理，哪用哪扔，致使常用扳手随处可见，真正需要用的时候却找不到，现在，该队将原来每班一套的常用工具，改为三个工程班组共用一套，交接班时进行工具交接，发现问题当班提出当班整改，并由工长不定期抽查，常用工具的管理明显改善，材料费用成本大大降低。
“员工说事”制度的实施效果
实施“员工说事”制度以来，随着作风“三步走”的渐进转变，50619队管理自然而然由“松散”转向了“从严”，制约队伍效益提升的三大问题得以解决：
1、生产时效明显加快。施工的桩601-斜4井，严格班组时效考核，把时间精准到“分”，把增幅细算到“米”，把工序控制到“点”，工程一班起下钻接卸立柱时效提高了25%；钻进接立柱时效提高了27%，单班进尺940米，创公司历年单班进尺最高记录。
2、井下复杂明显减少。2013年8月份至今，施工井均无井下复杂，真正实现施工一口、成功一口、见效一口。
3、经营能力明显增强。施工井口口盈利，不但还清了195万元的亏损，而且打出了单井盈利138万元的优质高效井桩601-斜2井，实现人均奖金4500元，彻底扭亏为盈。