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摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。在建筑施工过程中探讨合理的施工管理措施对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
关键词：高层建筑；施工技术管理；质量管理；安全管理
中图分类号：U655.1文献标识码：A文章编号：
1．工程概况
本高层建筑群，属政府保障住房项目，建设用地面积4.65万平方米，总建筑面积45.70万平方米，容积率为3.04，绿地率为30%。项目共建设3栋地上28层，地下2层与10栋地上29层，地下2层住宅楼，公建配套齐全，交通方便，基坑工程为支护桩加锚索结构，主体为电梯井为核心筒的钢筋混凝土剪力墙结构，由于本建筑群体量大，配套多，楼层高，对工程施工管理与工程监理提出了更高的要求，本人结合本项目特点，作如下论叙：
2．高层建筑难点、重点分析
2.1深基坑施工
本工程地下室为超深基坑，本地区的地质条件比较复杂，地下室工程量又比较大，施工周期长，施工的工艺和安全是施工过程的重点，针对工程特点，为确保基坑安全，采取以下应对措施：优化基坑设计，组织专家对施工方案论证，基坑委托第三方信息化监测等。
2.2大面积、大体积混凝土施工 本工程地下室属于大面积、大体积混凝土。因此混凝土内的水化热高，如果混凝土的内外温差过大将产较大的温度应力，而较大的温度应力将会导致混凝土裂缝，所以，大面积，大体积混凝土的施工是本工程的又一重点与难点，采用的降温措施为：循环水网降温系统，薄壁钢管水网与钢筋工程同时施工，埋设在混凝土内部，施工完混凝土12小时后，对水网灌水，形成循环水，带出混凝土水化热，再对循环水温的监测，控制水温，从而对大体积混凝土起到很好的降温作用。
2.3超高层混凝土泵送
本工程混凝土泵送高度达100米，保证混凝土的垂直运输是施工的一个重点，是保证工程质量关键工序，采取措施：优化机械选择与合理配置相应的数量。
2.4机电安装工程
本工程机电安装量大，技术含量高，综合管线多，交错处理不当对质量、工期影响十分大，调试工作量，所有设备均选用低噪声型，降低噪声源。冷水机组，水泵，空调器，风机，发电机组等均作减振处理，空调通风管设消声装置，水泵停泵时采用水锤消除措施。空调间，风机房，发电机房的内墙面及天花作吸声处理，管道与机组的连接处采用隔振软接头，防止振动沿管路的传播。采取措施：原材定板制，工艺定板制，设计优化，施工技术优化，工班协调会制等。
2.5施工测量
高层建筑，垂直度控制十分重要也是比较困难的，为确保工程测量满足高层需要，采取多方式相结合措施：内控与外控相结合，第三监测与施工测量相结合，先进测量技术与设备的应用等。
2.6其他重点与难点
建筑节能施工、绿色建筑施工、环境保护与安全生产、总承包管理与协调、质量创优、高峰期施工人员的管理、工程预结算管理、总平面布置与管理等。
3．高层建筑施工管理措施
3.1必须配备一个强有力的工程技术和组织管理项目班子
高层建筑因工程量大、技术较复杂、建筑安装搭接紧密、施工环节（工序）多、劳动力和建筑材料耗用量大等一系列因素，给现场的组织和技术管理带来难度。因此现场项目管理班子，必须尽可能安排组织管理能力强、施工经验丰富、技术管理严格的一批工程技术人员来担任。他们能够严格遵照国家（包括地区）规范和设计要求精心作业，同时搞好现场标化和文明，确保安全生产。这也是建设单位（业主）在招投标中十分注重于挑选项目班子的具体人选原故。
3.2 充分作好前期施工准备，为正式施工创造良好的条件
在通常情况下，每一个建筑工程的开工初期条件均比较差，临时设施、施工道路、場内水、电等尚未建成，故必须花费相当时间作施工准备，这一准备期少则二周左右，多则一月以上，这对总工期的影响不小。为此应在正式开工前充分投入力量做好施工设备，以求减少和缩短占用施工总工期的时间。
（1）在工程正式开工前安排充足的人员提前作好测量、定位、平整场地、开挖排水沟道、敷设施工用水、用电管线等施工准备，必要时并应组织机械迅速修筑施工道路，确保运输畅通。
（2）尽可能利用原有场地房屋条件作临时设施和围墙，不足部分，应采用简便、快速、整洁的轻钢龙骨活动房和彩色压形钢板等轻式围墙，为大批施工队伍迅速进场创造必须的办公和居住条件，同时又为标准化施工现场管理打好基础。
（3）高层建筑通常均设有地下室或半地下室，因市区房屋密度大，故基坑开挖一般均需设置基坑围护，此项工作适宜在工程桩施工前或施工中穿插进行，以便利用工程桩施工期间进行充分的养护，以避免延误一个月的必须养护期。当地下室基坑埋设深度较浅时（如5m左右），在周围条件允许的情况下，一般适宜于采用格构式深层水泥搅拌桩围护，以利降低费用。当地下室基坑埋设深度较深时（如7m以上），一般适宜于大口径钻孔灌注桩加内支撑作基坑围护，以确保基坑围护的安全和稳定。
（4）收到施工图，就必须立即集中人员认真、仔细第审阅图纸，熟悉图纸，掌握好设计意图，并作好详尽细致的图纸会审工作，以便在施工前期就解决好施工中有关碰头问题，避免在施工中途方陆续发现问题，多次影响延误工期，以保障施工的顺利和连续进行。
3.3 抓住主导工序，科学安排施工
（1） 高层建筑工程常陪有裙房或周围其他工程，故施工中应紧紧抓住主楼这一主导工序，进度作业计划编制必须紧紧围绕其展开，最先开工，最晚结束，以带动其周围建筑及裙方的展开，并为安装和室外工程留有充足的施工时间，方能确保工程全面性提前竣工。
（2）应采用科学的交叉流水作业进行施工。如主体结构施工阶段，钢筋绑扎和模板安装采用平行流水施工；砌体工程应紧随主体结构后退四层同步施工；装饰工程在分阶段中间验收后，应紧随砌体工程后退二层穿插施工；水、电等安装工程应随土建进度密切配合施工。
（3）应抓住工程的具体特点（如结构形式、建筑布局、水电安装、装饰标准等）和场地条件、设计要求等情况综合加以考虑，编制好周密、合理、科学的施工总进度计划表和网络计划图，并在此基础上再逐月编制详细的周、旬、月生产计划，及时组织充足的机械、材料和劳动力进场施工，在外界条件许可的情况下，主体结构施工期间应组织二套人员日夜二班制施工，以确保工程提前竣工。
（4）应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机械组织施工，以确保工程优质、快速、低耗和安全地施工。
3.4 必须实行严格的技术管理，确保工程优良
（1）现场应建立以总工（或项目技术负责人）为首的专职质量管理班子，下设项目部技术股，配备充足的工程技术人员实行严格的质量管理。严格按ISO9002 质量管理体系和国家规范与设计要求，负责从原材料取样、质保书、材料试验复合、成品、半成品进场验收、计量、隐检、技术复核、质量评定--直至产品保护、维护、竣工交付使用为止的全过程质量管理工作，并建立完整的文件化资料档案管理，工程竣工后，随竣工图一起移交业主。
（2）应积极主动地配合业主（总监）开展质量检查和验收工作，各道工序未经业主（总监）验收认可，不得进行下道工序施工，以确保每项工程的产品质量。
（3）大力抓好质量管理，严格实行质量三检制度，以确保产品一次成优，避免各类返工发生。
（4）装饰工程在大面积施工前，必须先做好样板及样板房，待设计、业主（总监）等单位验收合格，方可正式施工。大理石、花岗石等饰面材料在施工前尚应进行规格大小、色泽、纹理挑选和试拼工作，确保同一立面色泽、大小一致，纹理顺直、美观。
（5）必须严格把好原材料的采购、验收工作，劣性不合格的成品和半成品均不得使用，以确保用合格的优质材料进行施工。
（6）做好产品保护。砼浇筑后，应及时养护，新做的地坪应封闭其通道；楼梯装饰完成后应有角钢（或木板）等妥善保护措施；已粉刷好的楼、地面上不得拌制水泥砂浆、油灰等污染物；严禁在已安装窗框后的窗洞上作运输道。要特别注意对楼面的保护工作，防止重物敲击破损。
（7）抓好冬、雨季的施工和管理，确保优质、提前竣工。
3.5狠抓标化管理，确保生产安全和文明施工
标化管理内容丰富，其中安全保护是标化管理中的一项主要工作，抓好标化工地，安全生产和文明施工就有了保证，因此，高层建筑的现场项目管理班子必须高度重视标化管理，并结合其他技术措施，切实地把安全生产和文明施工搞好。
4．结束语
高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。因此，在施工过程中就要求我们搞好各专业、各部门之间的协调与配合，通过扎扎实实的工作，使施工水平得到质的飞跃，走上一个新的台阶。
关键词：高层建筑；施工技术管理；质量管理；安全管理
中图分类号：U655.1文献标识码：A文章编号：
1．工程概况
本高层建筑群，属政府保障住房项目，建设用地面积4.65万平方米，总建筑面积45.70万平方米，容积率为3.04，绿地率为30%。项目共建设3栋地上28层，地下2层与10栋地上29层，地下2层住宅楼，公建配套齐全，交通方便，基坑工程为支护桩加锚索结构，主体为电梯井为核心筒的钢筋混凝土剪力墙结构，由于本建筑群体量大，配套多，楼层高，对工程施工管理与工程监理提出了更高的要求，本人结合本项目特点，作如下论叙：
2．高层建筑难点、重点分析
2.1深基坑施工
本工程地下室为超深基坑，本地区的地质条件比较复杂，地下室工程量又比较大，施工周期长，施工的工艺和安全是施工过程的重点，针对工程特点，为确保基坑安全，采取以下应对措施：优化基坑设计，组织专家对施工方案论证，基坑委托第三方信息化监测等。
2.2大面积、大体积混凝土施工 本工程地下室属于大面积、大体积混凝土。因此混凝土内的水化热高，如果混凝土的内外温差过大将产较大的温度应力，而较大的温度应力将会导致混凝土裂缝，所以，大面积，大体积混凝土的施工是本工程的又一重点与难点，采用的降温措施为：循环水网降温系统，薄壁钢管水网与钢筋工程同时施工，埋设在混凝土内部，施工完混凝土12小时后，对水网灌水，形成循环水，带出混凝土水化热，再对循环水温的监测，控制水温，从而对大体积混凝土起到很好的降温作用。
2.3超高层混凝土泵送
本工程混凝土泵送高度达100米，保证混凝土的垂直运输是施工的一个重点，是保证工程质量关键工序，采取措施：优化机械选择与合理配置相应的数量。
2.4机电安装工程
本工程机电安装量大，技术含量高，综合管线多，交错处理不当对质量、工期影响十分大，调试工作量，所有设备均选用低噪声型，降低噪声源。冷水机组，水泵，空调器，风机，发电机组等均作减振处理，空调通风管设消声装置，水泵停泵时采用水锤消除措施。空调间，风机房，发电机房的内墙面及天花作吸声处理，管道与机组的连接处采用隔振软接头，防止振动沿管路的传播。采取措施：原材定板制，工艺定板制，设计优化，施工技术优化，工班协调会制等。
2.5施工测量
高层建筑，垂直度控制十分重要也是比较困难的，为确保工程测量满足高层需要，采取多方式相结合措施：内控与外控相结合，第三监测与施工测量相结合，先进测量技术与设备的应用等。
2.6其他重点与难点
建筑节能施工、绿色建筑施工、环境保护与安全生产、总承包管理与协调、质量创优、高峰期施工人员的管理、工程预结算管理、总平面布置与管理等。
3．高层建筑施工管理措施
3.1必须配备一个强有力的工程技术和组织管理项目班子
高层建筑因工程量大、技术较复杂、建筑安装搭接紧密、施工环节（工序）多、劳动力和建筑材料耗用量大等一系列因素，给现场的组织和技术管理带来难度。因此现场项目管理班子，必须尽可能安排组织管理能力强、施工经验丰富、技术管理严格的一批工程技术人员来担任。他们能够严格遵照国家（包括地区）规范和设计要求精心作业，同时搞好现场标化和文明，确保安全生产。这也是建设单位（业主）在招投标中十分注重于挑选项目班子的具体人选原故。
3.2 充分作好前期施工准备，为正式施工创造良好的条件
在通常情况下，每一个建筑工程的开工初期条件均比较差，临时设施、施工道路、場内水、电等尚未建成，故必须花费相当时间作施工准备，这一准备期少则二周左右，多则一月以上，这对总工期的影响不小。为此应在正式开工前充分投入力量做好施工设备，以求减少和缩短占用施工总工期的时间。
（1）在工程正式开工前安排充足的人员提前作好测量、定位、平整场地、开挖排水沟道、敷设施工用水、用电管线等施工准备，必要时并应组织机械迅速修筑施工道路，确保运输畅通。
（2）尽可能利用原有场地房屋条件作临时设施和围墙，不足部分，应采用简便、快速、整洁的轻钢龙骨活动房和彩色压形钢板等轻式围墙，为大批施工队伍迅速进场创造必须的办公和居住条件，同时又为标准化施工现场管理打好基础。
（3）高层建筑通常均设有地下室或半地下室，因市区房屋密度大，故基坑开挖一般均需设置基坑围护，此项工作适宜在工程桩施工前或施工中穿插进行，以便利用工程桩施工期间进行充分的养护，以避免延误一个月的必须养护期。当地下室基坑埋设深度较浅时（如5m左右），在周围条件允许的情况下，一般适宜于采用格构式深层水泥搅拌桩围护，以利降低费用。当地下室基坑埋设深度较深时（如7m以上），一般适宜于大口径钻孔灌注桩加内支撑作基坑围护，以确保基坑围护的安全和稳定。
（4）收到施工图，就必须立即集中人员认真、仔细第审阅图纸，熟悉图纸，掌握好设计意图，并作好详尽细致的图纸会审工作，以便在施工前期就解决好施工中有关碰头问题，避免在施工中途方陆续发现问题，多次影响延误工期，以保障施工的顺利和连续进行。
3.3 抓住主导工序，科学安排施工
（1） 高层建筑工程常陪有裙房或周围其他工程，故施工中应紧紧抓住主楼这一主导工序，进度作业计划编制必须紧紧围绕其展开，最先开工，最晚结束，以带动其周围建筑及裙方的展开，并为安装和室外工程留有充足的施工时间，方能确保工程全面性提前竣工。
（2）应采用科学的交叉流水作业进行施工。如主体结构施工阶段，钢筋绑扎和模板安装采用平行流水施工；砌体工程应紧随主体结构后退四层同步施工；装饰工程在分阶段中间验收后，应紧随砌体工程后退二层穿插施工；水、电等安装工程应随土建进度密切配合施工。
（3）应抓住工程的具体特点（如结构形式、建筑布局、水电安装、装饰标准等）和场地条件、设计要求等情况综合加以考虑，编制好周密、合理、科学的施工总进度计划表和网络计划图，并在此基础上再逐月编制详细的周、旬、月生产计划，及时组织充足的机械、材料和劳动力进场施工，在外界条件许可的情况下，主体结构施工期间应组织二套人员日夜二班制施工，以确保工程提前竣工。
（4）应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机械组织施工，以确保工程优质、快速、低耗和安全地施工。
3.4 必须实行严格的技术管理，确保工程优良
（1）现场应建立以总工（或项目技术负责人）为首的专职质量管理班子，下设项目部技术股，配备充足的工程技术人员实行严格的质量管理。严格按ISO9002 质量管理体系和国家规范与设计要求，负责从原材料取样、质保书、材料试验复合、成品、半成品进场验收、计量、隐检、技术复核、质量评定--直至产品保护、维护、竣工交付使用为止的全过程质量管理工作，并建立完整的文件化资料档案管理，工程竣工后，随竣工图一起移交业主。
（2）应积极主动地配合业主（总监）开展质量检查和验收工作，各道工序未经业主（总监）验收认可，不得进行下道工序施工，以确保每项工程的产品质量。
（3）大力抓好质量管理，严格实行质量三检制度，以确保产品一次成优，避免各类返工发生。
（4）装饰工程在大面积施工前，必须先做好样板及样板房，待设计、业主（总监）等单位验收合格，方可正式施工。大理石、花岗石等饰面材料在施工前尚应进行规格大小、色泽、纹理挑选和试拼工作，确保同一立面色泽、大小一致，纹理顺直、美观。
（5）必须严格把好原材料的采购、验收工作，劣性不合格的成品和半成品均不得使用，以确保用合格的优质材料进行施工。
（6）做好产品保护。砼浇筑后，应及时养护，新做的地坪应封闭其通道；楼梯装饰完成后应有角钢（或木板）等妥善保护措施；已粉刷好的楼、地面上不得拌制水泥砂浆、油灰等污染物；严禁在已安装窗框后的窗洞上作运输道。要特别注意对楼面的保护工作，防止重物敲击破损。
（7）抓好冬、雨季的施工和管理，确保优质、提前竣工。
3.5狠抓标化管理，确保生产安全和文明施工
标化管理内容丰富，其中安全保护是标化管理中的一项主要工作，抓好标化工地，安全生产和文明施工就有了保证，因此，高层建筑的现场项目管理班子必须高度重视标化管理，并结合其他技术措施，切实地把安全生产和文明施工搞好。
4．结束语
高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。因此，在施工过程中就要求我们搞好各专业、各部门之间的协调与配合，通过扎扎实实的工作，使施工水平得到质的飞跃，走上一个新的台阶。