依据全球价值链理论提出的产业链治理决定要素,可从交易复杂度、交易信息可编码程度、供应商能力三个维度,把电子商务产业链分为科层式、领导型、模块化、关系型四种模式。而基于对国内100多家从事网上零售业务的电子商务公司的调研,根据其运营模式和产业链治理形式,从平台所有权角度进行归纳整理,可将电子商务平台划分为六种所有权形式,即第三方开放平台模式(淘宝网、天猫商城等)、以自营为主的半开放平台模式(京东、当当等)、物流服务商主导模式(顺丰优选、邮乐网等)、支付服务商主导模式(工商银行的融易购等)、全产业链模式(中粮集团的我买网等)、传统零售商或制造商主导模式(银泰网、海尔商城等)。考虑到产业发展尚不成熟,目前电子商务领域纯市场化的运营模式尚未出现,文章结合电子商务平台实际案例,将平台所有权与纵向治理模式相结合,对六种典型电子商务平台纵向关系治理模式进行比较分析发现,平台所有权差异与企业自身战略选择决定了产业链运营模式和电商平台特性。领导型和科层式治理模式的优势在于企业对产品或服务质量的控制,但不利于平台经营范围与规模的扩张,适合垂直化电商;模块化和关系型治理模式属于典型的平台经济,具有网络环境下的双边市场特征,这种模式可扩展性强,可以培育出大规模的平台用户,有利于电商企业快速成长,但平台运营过程中要注意对服务质量的控制。