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摘 要：激励制度是当今时代中企业的人力资源管理中的一个重要组成部分，而在当下的国有企业的人力资源管理制度已经远不能适应现代化企业的发展，所以我们必须要从中找到创新。在当今的社会主义市场经济体制下，只有创新才能让企业更好的发展下去，对于煤炭企业来说，人力资源管理更加的重要和激烈，因此只有掌握了更加先进的人力资源激励手段，才能充分发挥激励机制的作用，来适应多变的市场竞争。本文从激励制度在煤炭企业中的形式及作用，国有煤炭企业激励机制的现状及其问题做了浅析。
关键词：人力资源管理；激励机制
在当今社会主义市场经济体制下，人才是社会最看重的一点，因为只有人才才能让企业的运营状态更良好，发展更持久。虽然国有煤炭企业的现代人力资源管理制度已经逐步建立起来，但是由于传统企业管理方法的限制和制度的约束，国有煤炭企业人力资源管理尤其是在激励制度方面还存在很多的问题。而激励制度创新分析对于企业更好的发展，适应更加残酷的市场竞争具有非常重大的现实意义，也是当今乃至今后的发展趋势。
一、人力资源管理激励制度在企业中的存在形式及作用
（一）主要形式
1、物质激励
物质激励是指通过对员工一定的物质奖励来实现让员工积极工作的目的，鼓励员工更加努力为企业去创造效益。它的主要表现形式有如发放工资、奖金、津贴、福利等的正面激励；如罚款等的负面激励。正是由于物质是人类前进的动力，所以只有物质上满足了人类才会有更大的动力去为企业努力赚钱。
2、目标激励
目标激励就是给员工制定一个阶段性的目标，达到激励人行为的目的，从而调动人的积极性。目标作为一种诱因，具有引导和激励的作用。一个人只有不断地对更高的目标追求才能激发出更大的前进动力。人人对目标都有不同的追求，有的人对金钱有目标，有的人对权力和赞扬有追求。作为领导者就是要将每个人内心的这种对更高目标的追求挖掘出来，并为他们制定一个详细的计划帮助他们完成目标。
3、参与激励
现代企业的实践研究和观察表明，，每个员工都有参与管理的愿望，毫无疑问，谁天生不想当个管理者呢。所以给员工提供一切可以参与到企业管理的机会，也许是调动员工积极性的有效方法。很明显，没有人不想当一个管理者，没有人不想当好一个管理者。因此，让员工适时的参与公司管理，既能达到激励职工的目的，又能为企业获得实用的利益价值。通过让员工参与公司的决策或管理，实现员工的自我价值和自我满足感。
4、尊重激励
我们常在企业中听到“公司现在的成就离不开大家的努力”等等这类官方的客套话，表面上管理者很尊重员工，但是当员工的个人利益和企业的整体利益相冲突时，他们会说“我们不可能顾及你的个人利益”或是“有的是人想干你这个职位” 这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是一句口号而已。所以如果管理者只重视公司的利益不顾员工的利益，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅是为了获取物质上的需求，使得他们对工作的积极性也会大大的减弱，这个时候懒惰和不负责任等消极的现象会在工作中出现影响工作效率。
5、荣誉激励
荣誉是众人对个体或者群体的崇高评价，他是激发一个员工工作积极性的重要手段。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予一定的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
（二）作用
激励制度可以调动公司员工对工作的积极性，从而提高企业的绩效。在现在的物质社会中企业最关心的是什么？当然是业绩，只有业绩企业才能生存，才能更好的发展。国有煤炭企业也是如此。在有些企业中你会见到，有些员工的个人能力并不是很出众，但是他的个人绩效却高于很多比自己能力还出众的其他员工。这就说明个人绩效不止与个人能力有关，还与激励水平和工作环境有关。从绩效函数就能被看出：
P=f（M×ab×E）
P-个人工作绩效
M-激励水平（积极性）
ab-一个人能力
E-一个人工作环境
由此我们可以得出激励水平的高低是公司员工工作态度的决定性因素。因此员工的个人能力再高，没有一个良好的激励水平就不会有好的个人业绩，那么企业的业绩当然也不会高，从而企业也不会有更好的发展。所以激励制度的创新在批判中取其精华，去其糟粕，摒弃了缺点，使其更加完美，更加符合现代化企业管理制度，提高员工的积极性，提高国有煤炭企业的绩效。
二、国有煤炭企业激励机制的现状及其问题
（一）现状
随着国有企业的改革，国有煤炭企业也在迫于生计的在进行改革和人员结构的调整。具体表现在调入的人数减少，调出的和自然减员的人数增多。近几年，在煤炭行业冷却，经济效益不佳的大环境下人才引进也越来越困难，企业迫切需要的高素质人才难以得到补充，调出企业的人数和进入企业的高学历、高科技人才表现出巨大的反差。加之企业中的一些年轻的科技人员受到市场经济的影响，以至于个人患得患失多，考虑到企业利益的少。再加上没有严格的法律约束和待遇上缺乏诱惑力，使得有经验的年轻骨干人员大大流失，导致了企业技术竞争力量减弱造成严重的经济损失。
（二）问题
1、员工的士气低落，需要激励。管理层在这方面做的很欠缺，不重视，优秀的人员流失后才发觉，但为时已晚。激励是一个需要量变的积累才能让每个员工都为公司努力工作实现更出色的业绩，达到质变的成果。
2、物质方面激励与精神方面激励两者没有达到平衡。企业应该在物质方面设立丰厚的奖励，让员工有动力为之努力。精神方面是员工不可或缺的部分，精神上的激励比物质上的更为重要，有了精神的激励，员工的心态才能积极向上，饱满迎接。
3、没有设立激励制度，衡量依据。没有一个真正的衡量标准，激励也就没有了作用。企业的业绩好的时候，领导高兴便会多发奖金，具体数目随便商量一下就敲定，效益不好的时候一分钱也不会给员工。因此与昂的积极性不高，激励是无效的。只要每个人达到了个人业绩目标，并且最后公司的业绩无论好坏都会给予下属员工一定的奖励，这才能调动大家工作积极性，促进企业的良好发展。
三、煤炭企业人力资源管理激励制度的创新
坚持以人为本的理念，全心全意为员工考虑，建立确定富有人性化的激励机制。人力资源作为企业最重要的资源，在激励过程中企业应把“以人为本”的理念落实到现实中的每个工作中，体现出对员工永远的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
（一）强调以人为本，重视公司内部各部门之间的相互沟通与协调。当今时代经济的发展要求企业员工具有灵活性，创造性，积极性。因此，人力资源的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观，和员工建立起良好的沟通，畅所欲言，才能使在工作中出现的分歧得到有效的化解，更好的完成工作业绩。
（二）针对性奖励。针对不同的员工进行不同的激励。人的需求各有不同，有尊重需求和自我实现需求等若干种类。管理者只有针对员工的差异对他们进行去分化的激励，有针对性的激励才能使员工觉得自己享有地位和受到应有的尊重。
（三）对每个员工要设定具体的计划和目标，对完成目标的员工进行奖励，以提高他们的积极性强化他们的进步行为。
总而言之，企业管理制度中激励制度非常的重要，它的水平决定了为公司创造效益的员工的水平，员工的水平有多高，这个公司的效益就会有多高。因此现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才的吸引力，那么对企业人力资源管理激励制度的不断创新和发展就显得格外的重要了。
参考文献：
[1]支晓强，蒋顺才.企业激励制度[M].北京：中国人民大学出版社，2004.
[2]华晶晶.论人力资源管理激励机制的构建[E].2008.12.
[3]吴德.激励机制引导：人力资源优化的创新策略[E].2007.07.
关键词：人力资源管理；激励机制
在当今社会主义市场经济体制下，人才是社会最看重的一点，因为只有人才才能让企业的运营状态更良好，发展更持久。虽然国有煤炭企业的现代人力资源管理制度已经逐步建立起来，但是由于传统企业管理方法的限制和制度的约束，国有煤炭企业人力资源管理尤其是在激励制度方面还存在很多的问题。而激励制度创新分析对于企业更好的发展，适应更加残酷的市场竞争具有非常重大的现实意义，也是当今乃至今后的发展趋势。
一、人力资源管理激励制度在企业中的存在形式及作用
（一）主要形式
1、物质激励
物质激励是指通过对员工一定的物质奖励来实现让员工积极工作的目的，鼓励员工更加努力为企业去创造效益。它的主要表现形式有如发放工资、奖金、津贴、福利等的正面激励；如罚款等的负面激励。正是由于物质是人类前进的动力，所以只有物质上满足了人类才会有更大的动力去为企业努力赚钱。
2、目标激励
目标激励就是给员工制定一个阶段性的目标，达到激励人行为的目的，从而调动人的积极性。目标作为一种诱因，具有引导和激励的作用。一个人只有不断地对更高的目标追求才能激发出更大的前进动力。人人对目标都有不同的追求，有的人对金钱有目标，有的人对权力和赞扬有追求。作为领导者就是要将每个人内心的这种对更高目标的追求挖掘出来，并为他们制定一个详细的计划帮助他们完成目标。
3、参与激励
现代企业的实践研究和观察表明，，每个员工都有参与管理的愿望，毫无疑问，谁天生不想当个管理者呢。所以给员工提供一切可以参与到企业管理的机会，也许是调动员工积极性的有效方法。很明显，没有人不想当一个管理者，没有人不想当好一个管理者。因此，让员工适时的参与公司管理，既能达到激励职工的目的，又能为企业获得实用的利益价值。通过让员工参与公司的决策或管理，实现员工的自我价值和自我满足感。
4、尊重激励
我们常在企业中听到“公司现在的成就离不开大家的努力”等等这类官方的客套话，表面上管理者很尊重员工，但是当员工的个人利益和企业的整体利益相冲突时，他们会说“我们不可能顾及你的个人利益”或是“有的是人想干你这个职位” 这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是一句口号而已。所以如果管理者只重视公司的利益不顾员工的利益，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅是为了获取物质上的需求，使得他们对工作的积极性也会大大的减弱，这个时候懒惰和不负责任等消极的现象会在工作中出现影响工作效率。
5、荣誉激励
荣誉是众人对个体或者群体的崇高评价，他是激发一个员工工作积极性的重要手段。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予一定的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
（二）作用
激励制度可以调动公司员工对工作的积极性，从而提高企业的绩效。在现在的物质社会中企业最关心的是什么？当然是业绩，只有业绩企业才能生存，才能更好的发展。国有煤炭企业也是如此。在有些企业中你会见到，有些员工的个人能力并不是很出众，但是他的个人绩效却高于很多比自己能力还出众的其他员工。这就说明个人绩效不止与个人能力有关，还与激励水平和工作环境有关。从绩效函数就能被看出：
P=f（M×ab×E）
P-个人工作绩效
M-激励水平（积极性）
ab-一个人能力
E-一个人工作环境
由此我们可以得出激励水平的高低是公司员工工作态度的决定性因素。因此员工的个人能力再高，没有一个良好的激励水平就不会有好的个人业绩，那么企业的业绩当然也不会高，从而企业也不会有更好的发展。所以激励制度的创新在批判中取其精华，去其糟粕，摒弃了缺点，使其更加完美，更加符合现代化企业管理制度，提高员工的积极性，提高国有煤炭企业的绩效。
二、国有煤炭企业激励机制的现状及其问题
（一）现状
随着国有企业的改革，国有煤炭企业也在迫于生计的在进行改革和人员结构的调整。具体表现在调入的人数减少，调出的和自然减员的人数增多。近几年，在煤炭行业冷却，经济效益不佳的大环境下人才引进也越来越困难，企业迫切需要的高素质人才难以得到补充，调出企业的人数和进入企业的高学历、高科技人才表现出巨大的反差。加之企业中的一些年轻的科技人员受到市场经济的影响，以至于个人患得患失多，考虑到企业利益的少。再加上没有严格的法律约束和待遇上缺乏诱惑力，使得有经验的年轻骨干人员大大流失，导致了企业技术竞争力量减弱造成严重的经济损失。
（二）问题
1、员工的士气低落，需要激励。管理层在这方面做的很欠缺，不重视，优秀的人员流失后才发觉，但为时已晚。激励是一个需要量变的积累才能让每个员工都为公司努力工作实现更出色的业绩，达到质变的成果。
2、物质方面激励与精神方面激励两者没有达到平衡。企业应该在物质方面设立丰厚的奖励，让员工有动力为之努力。精神方面是员工不可或缺的部分，精神上的激励比物质上的更为重要，有了精神的激励，员工的心态才能积极向上，饱满迎接。
3、没有设立激励制度，衡量依据。没有一个真正的衡量标准，激励也就没有了作用。企业的业绩好的时候，领导高兴便会多发奖金，具体数目随便商量一下就敲定，效益不好的时候一分钱也不会给员工。因此与昂的积极性不高，激励是无效的。只要每个人达到了个人业绩目标，并且最后公司的业绩无论好坏都会给予下属员工一定的奖励，这才能调动大家工作积极性，促进企业的良好发展。
三、煤炭企业人力资源管理激励制度的创新
坚持以人为本的理念，全心全意为员工考虑，建立确定富有人性化的激励机制。人力资源作为企业最重要的资源，在激励过程中企业应把“以人为本”的理念落实到现实中的每个工作中，体现出对员工永远的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
（一）强调以人为本，重视公司内部各部门之间的相互沟通与协调。当今时代经济的发展要求企业员工具有灵活性，创造性，积极性。因此，人力资源的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观，和员工建立起良好的沟通，畅所欲言，才能使在工作中出现的分歧得到有效的化解，更好的完成工作业绩。
（二）针对性奖励。针对不同的员工进行不同的激励。人的需求各有不同，有尊重需求和自我实现需求等若干种类。管理者只有针对员工的差异对他们进行去分化的激励，有针对性的激励才能使员工觉得自己享有地位和受到应有的尊重。
（三）对每个员工要设定具体的计划和目标，对完成目标的员工进行奖励，以提高他们的积极性强化他们的进步行为。
总而言之，企业管理制度中激励制度非常的重要，它的水平决定了为公司创造效益的员工的水平，员工的水平有多高，这个公司的效益就会有多高。因此现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才的吸引力，那么对企业人力资源管理激励制度的不断创新和发展就显得格外的重要了。
参考文献：
[1]支晓强，蒋顺才.企业激励制度[M].北京：中国人民大学出版社，2004.
[2]华晶晶.论人力资源管理激励机制的构建[E].2008.12.
[3]吴德.激励机制引导：人力资源优化的创新策略[E].2007.07.