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建立与企业发展战略、业务模式和企业文化相匹配的管控模式、组织架构至关重要。本文通过分析中国石油西气东输管道公司(简称公司)内外部经营环境及公司发展战略,调整公司管控模式为战略型管控模式,通过实施简政放权,释放管理活力;通过变革组织机构设置,健全岗位管理体系;实施基层站场区域化管理,充分共享人力资源。以上措施的实施,提升了公司管控水平,组织机构更加精干高效,人力资源指标全面改善。