一、以“宣贯”为手段，提高生产安全性　　按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，加大安全培训和宣传力度。作为“兵头将尾”的班组长在自己领会上级指示的同时，还应及时传达给每位员工，并经常性组织班组成员认真学习讨论，使每位在岗员工都能深刻了解到现阶段的安全形势。典型事故老生常谈与身边鲜明事例相结合，使员工不因为枯燥而产生逆反心理，通过有效地安全经验、信息反馈、幻灯、图片展览等形式，把违章造成的个人和家庭伤痛、企业和国家损失的触目惊心的后果传达给员工，警醒员工，让大家深刻体会到安全生产是与自己的生命安全息息相关的。通过每天班前会学习，逐步提升全员的安全意识。班组长要在班前会上安排工作时首先要提安全，通报每周班组日常管理中相对薄弱项目和虚惊事件，并制定和落实安全措施，久而久之就会在每位员工心中打下“安全第一”的烙印。同时，开展丰富多彩的安全宣贯活动，让每一位员工都参与集思广益、推陈出新，是每一位员工在教育他人的同时不断的提高自己。加强有感领导，落实直线责任，强化属地管理。狠下决心，认认真真的查找治理隐患，确保本质安全。