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【摘 要】 在当前现代化的煤炭企业物资管理过程当中，明确工作的重点和难点是真正意义上提升企业经济效益和经营水准的关键所在，所以在实践当中还应当对此方面的内容进行深层次的研究和系统性的分析。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了煤炭企业物资管理的重点和难点，同时对提升企业经营效益的基本对策以及工作的主导型政策方案等进行了综合性的研究，旨在以此为基础更好地提升企业效益。
【关键词】 煤炭企业物资管理；研究分析；工作现状；经济效益
一、引言
随着当前社会经济不断的向前发展，在实践当中资源的消耗量也在不断的增加，在当前的工作趋势之下，各种类型的资源使用和储备也已经到了一个相当关键的阶段。在当前的趋势之下，加强煤炭企业物资管理的分析和研究，不仅是真正意义上增强企业经济效益和运营水准的关键点，同时也是真正意义上促进企业营业绩效不断提升的核心环节。所以广大企业的管理者还应当在实践当中加强对煤炭企业物资管理的分析，结合当前的工作趋势和工作环境之下的切实要求，不断的实现管理手段和管理技术的创新，并且不断的实现对现有控制制度的改良，进而真正意义上实现科学化的、现代化的、系统化的控制管理，树立起健全的煤炭企业物资管理思想观念。
二、煤炭企业物资管理的因素分析
明确煤炭企业物资管理之中的影响因素，是真正意义上实现工作不断改革和不断创新发展的关键点，所以在工作当中还应当对此环节的内容进行深层次的分析和系统性的研究。随着当前煤炭企业物资管理技术不断的向前发展，在今后信息化的建设思路和建设的方向必将成为工作的重点，同时也是工作的难点所在。需要注意的是，在当前全新的工作趋势之下加强煤炭企业物资管理建设的分析，不仅是社会发展的必然需求，同时也是广大企业和单位不断的实现自身工作水准增强的一个必经的途径。在今后，还应当很好的顺应当前的发展建设趋势，更好的对煤炭企业物资管理建设的理念以及设计思想进行研究，从实际的角度着手对设计的思想对策和思考的政策原则等进行分析，旨在真正意义上保证煤炭企业物资管理建设的主导原则，更好的促进工作迈向新的发展阶段。
在企业管理工作中，其管理水平的高低在一定程度上取决于企业员工的素质。只有建立一支素质高、业务精、能力强的员工队伍，才可以有效提高管理水平。企业员工的素质主要包括业务素质与思想素质，对于从事物资计划、采购、管理、分配、保管等部门的员工，只有这样才能更好地完成本职工作。在物资管理中，定额管理也是非常重要的工作，其主要包括物资消耗定额管理与物资储备定额管理，根据消耗定额对储备定额进行相应的调整。所以，在一定程度上而言，消耗定额的确定对储备定额有着一定的影响，如果制定过高，就会占用太多的储备资金，出现物资积压以及流动资金沉淀的问题。
随着我国当前经济和社会不断向前发展，我国现代化煤炭企业物资管理的经营方式以及经营的思维等均出现了巨大的变革。在当前的发展环境之下，银行等金融活动对企业的生产发展和建设带来了重大的影响。需要注意的是煤炭企业物资管理是当前企业现代化发展以及经营管理之中的核心环节，是企业今后发展的重点和难点，在今后，煤炭企业物资管理还将逐步的成为企业经济效益不断增长的关键点。所以对于现代化的企业而言，要想真正意义上取得长久并且稳定健康的发展，还应当加强对煤炭企业物资管理工作的重视程度，避免工作的改革对于相关管理政策的制定带来不良影响。
三、建议及对策
根据上文针对当前煤炭企业物资管理的基本现状和实践工作开展过程当中的影响因素等进行综合性的分析可以明确今后工作的重点和难点。下文将针对主要的对策和核心的工作方向等进行综合性的分析，旨在更好的实现相关事业的改革，更好的促进煤炭企业物资管理迈向现代化的阶段之中。
1.强化煤炭企业物资定额管理
在当前新的工作趋势之下加强对煤炭企业物资管理建设的研究和分析是工作的重点同时也是难点，在实践当中不仅应当明确煤炭企业物资管理建设的主导性思想，同时还应当对其中存在的问题进行综合性的研究，旨在以更加健全的思路和更加成熟的理念方向，对提升企业经营效益的基本对策以及工作的主导型政策方案等进行综合性的研究，真正意义上增强煤炭企业物资管理建设的水准，更好的符合当前新形势之下的发展需求，进而为更好的促进社会的进步奠定坚实基础。
2.强化煤炭企业物资计划管理
在进行物资计划管理工作的时候，需要编制相应的物资储备计划。这就需要及时了解企业物资消耗的情况，在几部短缺、储备又不不多的时候，就应该列入采购计划里，并按照平时的消耗和。为了确保计划的真实可靠性，需要对计划进行量的控制，在合理利用现有资源的情况下，进行相应的资源降耗活动，避免出现宁多勿少、多储少用情况。
四、结束语
总的来讲，加强煤炭企业物资管理分析意义重大，正如上文所阐述到的，随着当前社会经济不断的向前发展，在实践当中资源的消耗量也在不断的增加。综上所述，根据对当前现代化的煤炭企业物资管理基本现状和实践当中应当遵循的原则理念等进行综合性的分析，从实际角度着手对今后工作的核心方向和应当遵循的理念原则等进行综合性的分析，旨在以此为基础更好地实现对相关事业的改革，更好地促进工作的发展迈向现代化的阶段。
参考文献：
[1]李文友，宋大康.如何提高企业物资管理方法[J].中国经济发展，2012（05）.
[2]刘立国.浅析煤炭企业如何有效控制仓库管理来提高经济效益[J]. China’s Foreign Trade，2011（16）.
[3]赵靖.新形势下提高我国煤炭企业财务管理的论述[J].企业导报，2011（03）.
【关键词】 煤炭企业物资管理；研究分析；工作现状；经济效益
一、引言
随着当前社会经济不断的向前发展，在实践当中资源的消耗量也在不断的增加，在当前的工作趋势之下，各种类型的资源使用和储备也已经到了一个相当关键的阶段。在当前的趋势之下，加强煤炭企业物资管理的分析和研究，不仅是真正意义上增强企业经济效益和运营水准的关键点，同时也是真正意义上促进企业营业绩效不断提升的核心环节。所以广大企业的管理者还应当在实践当中加强对煤炭企业物资管理的分析，结合当前的工作趋势和工作环境之下的切实要求，不断的实现管理手段和管理技术的创新，并且不断的实现对现有控制制度的改良，进而真正意义上实现科学化的、现代化的、系统化的控制管理，树立起健全的煤炭企业物资管理思想观念。
二、煤炭企业物资管理的因素分析
明确煤炭企业物资管理之中的影响因素，是真正意义上实现工作不断改革和不断创新发展的关键点，所以在工作当中还应当对此环节的内容进行深层次的分析和系统性的研究。随着当前煤炭企业物资管理技术不断的向前发展，在今后信息化的建设思路和建设的方向必将成为工作的重点，同时也是工作的难点所在。需要注意的是，在当前全新的工作趋势之下加强煤炭企业物资管理建设的分析，不仅是社会发展的必然需求，同时也是广大企业和单位不断的实现自身工作水准增强的一个必经的途径。在今后，还应当很好的顺应当前的发展建设趋势，更好的对煤炭企业物资管理建设的理念以及设计思想进行研究，从实际的角度着手对设计的思想对策和思考的政策原则等进行分析，旨在真正意义上保证煤炭企业物资管理建设的主导原则，更好的促进工作迈向新的发展阶段。
在企业管理工作中，其管理水平的高低在一定程度上取决于企业员工的素质。只有建立一支素质高、业务精、能力强的员工队伍，才可以有效提高管理水平。企业员工的素质主要包括业务素质与思想素质，对于从事物资计划、采购、管理、分配、保管等部门的员工，只有这样才能更好地完成本职工作。在物资管理中，定额管理也是非常重要的工作，其主要包括物资消耗定额管理与物资储备定额管理，根据消耗定额对储备定额进行相应的调整。所以，在一定程度上而言，消耗定额的确定对储备定额有着一定的影响，如果制定过高，就会占用太多的储备资金，出现物资积压以及流动资金沉淀的问题。
随着我国当前经济和社会不断向前发展，我国现代化煤炭企业物资管理的经营方式以及经营的思维等均出现了巨大的变革。在当前的发展环境之下，银行等金融活动对企业的生产发展和建设带来了重大的影响。需要注意的是煤炭企业物资管理是当前企业现代化发展以及经营管理之中的核心环节，是企业今后发展的重点和难点，在今后，煤炭企业物资管理还将逐步的成为企业经济效益不断增长的关键点。所以对于现代化的企业而言，要想真正意义上取得长久并且稳定健康的发展，还应当加强对煤炭企业物资管理工作的重视程度，避免工作的改革对于相关管理政策的制定带来不良影响。
三、建议及对策
根据上文针对当前煤炭企业物资管理的基本现状和实践工作开展过程当中的影响因素等进行综合性的分析可以明确今后工作的重点和难点。下文将针对主要的对策和核心的工作方向等进行综合性的分析，旨在更好的实现相关事业的改革，更好的促进煤炭企业物资管理迈向现代化的阶段之中。
1.强化煤炭企业物资定额管理
在当前新的工作趋势之下加强对煤炭企业物资管理建设的研究和分析是工作的重点同时也是难点，在实践当中不仅应当明确煤炭企业物资管理建设的主导性思想，同时还应当对其中存在的问题进行综合性的研究，旨在以更加健全的思路和更加成熟的理念方向，对提升企业经营效益的基本对策以及工作的主导型政策方案等进行综合性的研究，真正意义上增强煤炭企业物资管理建设的水准，更好的符合当前新形势之下的发展需求，进而为更好的促进社会的进步奠定坚实基础。
2.强化煤炭企业物资计划管理
在进行物资计划管理工作的时候，需要编制相应的物资储备计划。这就需要及时了解企业物资消耗的情况，在几部短缺、储备又不不多的时候，就应该列入采购计划里，并按照平时的消耗和。为了确保计划的真实可靠性，需要对计划进行量的控制，在合理利用现有资源的情况下，进行相应的资源降耗活动，避免出现宁多勿少、多储少用情况。
四、结束语
总的来讲，加强煤炭企业物资管理分析意义重大，正如上文所阐述到的，随着当前社会经济不断的向前发展，在实践当中资源的消耗量也在不断的增加。综上所述，根据对当前现代化的煤炭企业物资管理基本现状和实践当中应当遵循的原则理念等进行综合性的分析，从实际角度着手对今后工作的核心方向和应当遵循的理念原则等进行综合性的分析，旨在以此为基础更好地实现对相关事业的改革，更好地促进工作的发展迈向现代化的阶段。
参考文献：
[1]李文友，宋大康.如何提高企业物资管理方法[J].中国经济发展，2012（05）.
[2]刘立国.浅析煤炭企业如何有效控制仓库管理来提高经济效益[J]. China’s Foreign Trade，2011（16）.
[3]赵靖.新形势下提高我国煤炭企业财务管理的论述[J].企业导报，2011（03）.