论文部分内容阅读
摘要：市场经济的发展，在为煤炭企业营造良好发展空间的同时，也加剧了企业间的竞争激烈程度。煤炭企业要想不断提高核心竞争力，一方面需要技术、设备等硬件方面的支持，另一方面还要依靠加强内部组织人事工作，提高员工工作能力，为煤炭企业各项工作的开展提供人力支持。因此，煤炭企业的管理人员必须要充分认识到组织人事工作的重要性，进而推动新形势下组织人事工作的创新和优化，实现煤炭企业的可持续发展。
关键词：煤炭企业；组织人事工作；重要性；问题与对策
现代企业对于人才的重视程度不断提高，作为技术密集型的煤炭行业来说，加强组织人事工作，做好人才的选拔、任用和培养，直接关系到煤炭企业工作的开展和效益的提升。但是从现阶段的组织人事工作情况看，部分煤炭企业仍然存在重视不足、体系不完善等一系列问题，创新组织人事工作方法势在必行。文章首先概述了组织人事工作的重要作用，随后在分析其工作现状的基础上，结合实际工作经验，就如何创新组织人事工作提出了几点建议。
一、煤炭企业组织人事工作的重要性
（一）挖掘员工工作潜力，实现企业绩效最大化
组织人事工作不仅需要负责严格审核和选拔人才，而且必须要做好跟踪观察，并根据市场形势变化和企业工作需要，对各个岗位上的在职人员进行定期的培训，以便于员工的职业素养和技术水平得到不断提升，为企业创造更高的价值回报。除此之外，通过建立与组织人事工作相配套的激励机制，对于工作中或培训中表现好的员工给予一定的物质或精神奖励，促进员工的工作积极性，产生对企业的归属感和认同感。这样一来，员工个人潜力也能够得到最大化的发挥，并以积极的工作态度和认真负责的工作精神，确保煤炭企业各项工作的高质量完成。
（二）完善企业经营战略，提升企业市场竞争力
企业经营战略能够指导企业下一步工作方向和推动企业持续发展，而不断创新的企业组织人事工作，则能够为完善企业经营战略提供必要的支持。首先，组织人事工作和企业经营战略在工作目的上具有高度的一致性，即都是为企业市场竞争力的提升提供基本条件。其次，借助于组织人事工作，还能够起到合理配置人力资源、精简内部组织结构的效果，这对于企业强化人力资源管理，确保“人尽其才”也起到了一定作用，从而避免了资源的浪费。最后，无论是企业各项工作的开展还是经营战略的制定，都离不开高素质的人才队伍，而组织人事工作则可以通过选拔和培养人才，为上述工作的开展提供支持。
二、煤矿企业组织人事工作的现状
（一）企业管理层的重视不足
受传统管理观念的影响，在日趋激烈的市场竞争环境下，许多企业管理人员首先想到的是如何提高工作效率和产品质量，而对于组织人事工作则缺乏足够的重视。在这种情况下，组织人事工作的开展也会面临较大阻力，也就无法保证其应有价值的发挥。除此之外，在一些关系到煤炭企业发展的重大决策中，组织人事部门也没有直接参与到讨论和决策中，导致后期组织人事工作处于被动地位，也会影响到工作成效。
（二）组织人事工作能力不强
组织人事工作是一项系统性极强的工作，对于相关组织管理人员的工作能力提出了较高的要求。但是由于企业管理者对该方面工作重视不足，因此人员安排上也存在一定的随意性。通过实际调查也发现，部分组织人事部门的员工是从其他岗位上临时抽调过来，并不具备专业能力，也就无法为创新组织人事工作提供帮助。另外，由于人员数量少、工作压力大，组织部门的员工很少有机会参加培训，个人能力也得不到提升。组织人事工作难以满足企业对人力资源的需求，最终制约企业的发展。
（三）组织人事工作体系不完善
合理完善的组织人事工作体系，能在煤炭企业内部营造公平、和谐的氛围，这不仅对于强化人力资源管理起到了积极作用，而且也有利于增强员工之间的凝聚力。理论上来说，完善的组织人事工作体系应当包括薪酬体系、沟通体系以及激励措施等。但是就目前来看，多数煤炭企业虽然开展了组织人事工作，但是仍然存在诸多不完善的地方，一方面是对组织人事工作的继续开展造成了负面影响，另一方面也抑制了员工的工作积极性。例如，有的员工因为晋升机制不透明，个人才华无法得到施展，最终造成优秀人才的流失。
三、创新煤炭企业组织人事工作的具体对策
（一）重视企业文化建设
企业文化是企业在长期经营和管理中形成的，能够对内凝聚员工向心力、对外彰显企业精神活力的一种文化。良好的企业文化能够对员工产生正向激励作用，并对员工职业素养和道德素质带来潜移默化的影响。因此，企业必须要重视自身文化建设，并将企业文化的核心思想融入到日常管理中，提高員工对企业文化的认同。作为企业管理人员，也应当认识到企业文化的建设是一项动态的、长期的工作，它既需要长时间的不断积累，又需要广大员工的积极参与。组织人事部门也要扮演好文化建设中的角色，为塑造优秀的企业文化做出应有贡献。
（二）提高组织人事工作的地位
在煤矿企业中，组织人事工作是重中之重，也是推动煤炭企业各方面工作有序开展的主要动力。必须将这种思想在全员工集体中大力宣传，使之深入人心。除了让全体员工意识到组织人事工作的重要地位和重要作用，还要将该项工作的具体内容和相关内容向员工普及，例如组织人事工作的内涵、组成部分包括员工的招聘、员工的职业生涯规划和员工的培训等，让员工具有知情权，对所在的煤矿企业更加了解，同时增强员工对企业的信心。
（三）树立人才为本的管理理念
煤炭企业各项工作的开展以及市场竞争力的提升，都离不开高素质人才队伍的支持。因此，企业需要树立“以人为本”的用人理念，对于组织人事工作来说，一方面是要做好人才入门选拔工作，例如除了要求具备相应的学习和资质外，还要求具有一定的实际工作经验，以便于入职之后能够尽快投入到煤炭企业的工作中。另一方面是要对在职员工进行管理培训，并提供公平的晋升渠道。这样一来，员工的工作积极性也会得到激发，进而为个人发展而创造出更多的价值。除此之外，对于煤炭企业来说，不仅需要理念，还要有创新意识，创新能力是对组织人事干部的基本要求，只有具备创新的思想和本领，才能将创新应用到日常工作中。
（四）为员工提供培训机会
组织部门的员工同样也需要定期参加培训，通过个人工作能力的提升，来适应不断变化和日趋复杂的组织人事工作。因此，作为煤炭企业的管理者，应当在加强对组织人事工作重视的基础上，适当的为该部门员工提供一些培训和学习的机会，通过提高员工专业技能和职业素养，确保组织人事工作能够高质量的开展，进而为煤炭企业带来更高的价值回报。提高员工对市场环境的适应能力，满足其自身发展的要求，减少在工作中出现的失误，进而促进企业整体素质和业务水平的提高，为企业的长久发展提供坚定的智力支持。
四、结语
在煤矿企业中，组织人事工作的质量直接关系到整个企业的生产和管理效率，它直接关系到企业生产的命脉——员工。煤矿企业要依据自身的具体情况和所处的煤矿行业发展的大环境，以科学理念为指导，积极进行组织人事工作的创新，以彻底消除传统组织人事工作中迂腐的观念和方法，取消终身工作制度，公平对待每位员工。同时要注意达到企业利益与员工利益的统一，采用各种激励方式，激发员工的工作热情和创造力。
参考文献：
[1]王友.创造性地开展组织人事工作——持续取得“双满意”的良方[J].经营管理者，2013（6X）：337-337.
[2]李耀强.不断提高组织人事工作科学化水平为中盐改革发展和构建幸福中盐贡献力量[J].中国盐业，2016（12）：131-133.
[3]熊昌淑.对改制后的工会工作如何找准与企业业务工作最佳结合点的思考[J].重庆工运，2015（09）：139-140.
关键词：煤炭企业；组织人事工作；重要性；问题与对策
现代企业对于人才的重视程度不断提高，作为技术密集型的煤炭行业来说，加强组织人事工作，做好人才的选拔、任用和培养，直接关系到煤炭企业工作的开展和效益的提升。但是从现阶段的组织人事工作情况看，部分煤炭企业仍然存在重视不足、体系不完善等一系列问题，创新组织人事工作方法势在必行。文章首先概述了组织人事工作的重要作用，随后在分析其工作现状的基础上，结合实际工作经验，就如何创新组织人事工作提出了几点建议。
一、煤炭企业组织人事工作的重要性
（一）挖掘员工工作潜力，实现企业绩效最大化
组织人事工作不仅需要负责严格审核和选拔人才，而且必须要做好跟踪观察，并根据市场形势变化和企业工作需要，对各个岗位上的在职人员进行定期的培训，以便于员工的职业素养和技术水平得到不断提升，为企业创造更高的价值回报。除此之外，通过建立与组织人事工作相配套的激励机制，对于工作中或培训中表现好的员工给予一定的物质或精神奖励，促进员工的工作积极性，产生对企业的归属感和认同感。这样一来，员工个人潜力也能够得到最大化的发挥，并以积极的工作态度和认真负责的工作精神，确保煤炭企业各项工作的高质量完成。
（二）完善企业经营战略，提升企业市场竞争力
企业经营战略能够指导企业下一步工作方向和推动企业持续发展，而不断创新的企业组织人事工作，则能够为完善企业经营战略提供必要的支持。首先，组织人事工作和企业经营战略在工作目的上具有高度的一致性，即都是为企业市场竞争力的提升提供基本条件。其次，借助于组织人事工作，还能够起到合理配置人力资源、精简内部组织结构的效果，这对于企业强化人力资源管理，确保“人尽其才”也起到了一定作用，从而避免了资源的浪费。最后，无论是企业各项工作的开展还是经营战略的制定，都离不开高素质的人才队伍，而组织人事工作则可以通过选拔和培养人才，为上述工作的开展提供支持。
二、煤矿企业组织人事工作的现状
（一）企业管理层的重视不足
受传统管理观念的影响，在日趋激烈的市场竞争环境下，许多企业管理人员首先想到的是如何提高工作效率和产品质量，而对于组织人事工作则缺乏足够的重视。在这种情况下，组织人事工作的开展也会面临较大阻力，也就无法保证其应有价值的发挥。除此之外，在一些关系到煤炭企业发展的重大决策中，组织人事部门也没有直接参与到讨论和决策中，导致后期组织人事工作处于被动地位，也会影响到工作成效。
（二）组织人事工作能力不强
组织人事工作是一项系统性极强的工作，对于相关组织管理人员的工作能力提出了较高的要求。但是由于企业管理者对该方面工作重视不足，因此人员安排上也存在一定的随意性。通过实际调查也发现，部分组织人事部门的员工是从其他岗位上临时抽调过来，并不具备专业能力，也就无法为创新组织人事工作提供帮助。另外，由于人员数量少、工作压力大，组织部门的员工很少有机会参加培训，个人能力也得不到提升。组织人事工作难以满足企业对人力资源的需求，最终制约企业的发展。
（三）组织人事工作体系不完善
合理完善的组织人事工作体系，能在煤炭企业内部营造公平、和谐的氛围，这不仅对于强化人力资源管理起到了积极作用，而且也有利于增强员工之间的凝聚力。理论上来说，完善的组织人事工作体系应当包括薪酬体系、沟通体系以及激励措施等。但是就目前来看，多数煤炭企业虽然开展了组织人事工作，但是仍然存在诸多不完善的地方，一方面是对组织人事工作的继续开展造成了负面影响，另一方面也抑制了员工的工作积极性。例如，有的员工因为晋升机制不透明，个人才华无法得到施展，最终造成优秀人才的流失。
三、创新煤炭企业组织人事工作的具体对策
（一）重视企业文化建设
企业文化是企业在长期经营和管理中形成的，能够对内凝聚员工向心力、对外彰显企业精神活力的一种文化。良好的企业文化能够对员工产生正向激励作用，并对员工职业素养和道德素质带来潜移默化的影响。因此，企业必须要重视自身文化建设，并将企业文化的核心思想融入到日常管理中，提高員工对企业文化的认同。作为企业管理人员，也应当认识到企业文化的建设是一项动态的、长期的工作，它既需要长时间的不断积累，又需要广大员工的积极参与。组织人事部门也要扮演好文化建设中的角色，为塑造优秀的企业文化做出应有贡献。
（二）提高组织人事工作的地位
在煤矿企业中，组织人事工作是重中之重，也是推动煤炭企业各方面工作有序开展的主要动力。必须将这种思想在全员工集体中大力宣传，使之深入人心。除了让全体员工意识到组织人事工作的重要地位和重要作用，还要将该项工作的具体内容和相关内容向员工普及，例如组织人事工作的内涵、组成部分包括员工的招聘、员工的职业生涯规划和员工的培训等，让员工具有知情权，对所在的煤矿企业更加了解，同时增强员工对企业的信心。
（三）树立人才为本的管理理念
煤炭企业各项工作的开展以及市场竞争力的提升，都离不开高素质人才队伍的支持。因此，企业需要树立“以人为本”的用人理念，对于组织人事工作来说，一方面是要做好人才入门选拔工作，例如除了要求具备相应的学习和资质外，还要求具有一定的实际工作经验，以便于入职之后能够尽快投入到煤炭企业的工作中。另一方面是要对在职员工进行管理培训，并提供公平的晋升渠道。这样一来，员工的工作积极性也会得到激发，进而为个人发展而创造出更多的价值。除此之外，对于煤炭企业来说，不仅需要理念，还要有创新意识，创新能力是对组织人事干部的基本要求，只有具备创新的思想和本领，才能将创新应用到日常工作中。
（四）为员工提供培训机会
组织部门的员工同样也需要定期参加培训，通过个人工作能力的提升，来适应不断变化和日趋复杂的组织人事工作。因此，作为煤炭企业的管理者，应当在加强对组织人事工作重视的基础上，适当的为该部门员工提供一些培训和学习的机会，通过提高员工专业技能和职业素养，确保组织人事工作能够高质量的开展，进而为煤炭企业带来更高的价值回报。提高员工对市场环境的适应能力，满足其自身发展的要求，减少在工作中出现的失误，进而促进企业整体素质和业务水平的提高，为企业的长久发展提供坚定的智力支持。
四、结语
在煤矿企业中，组织人事工作的质量直接关系到整个企业的生产和管理效率，它直接关系到企业生产的命脉——员工。煤矿企业要依据自身的具体情况和所处的煤矿行业发展的大环境，以科学理念为指导，积极进行组织人事工作的创新，以彻底消除传统组织人事工作中迂腐的观念和方法，取消终身工作制度，公平对待每位员工。同时要注意达到企业利益与员工利益的统一，采用各种激励方式，激发员工的工作热情和创造力。
参考文献：
[1]王友.创造性地开展组织人事工作——持续取得“双满意”的良方[J].经营管理者，2013（6X）：337-337.
[2]李耀强.不断提高组织人事工作科学化水平为中盐改革发展和构建幸福中盐贡献力量[J].中国盐业，2016（12）：131-133.
[3]熊昌淑.对改制后的工会工作如何找准与企业业务工作最佳结合点的思考[J].重庆工运，2015（09）：139-140.