论文部分内容阅读
“十三五”期间,中国海油重视发挥规划对公司发展的引领作用,持续推动规划管理创新与实践.针对规划研究能力、内容体系、编制质量与效率、规划实施等规划管理薄弱环节,构建了“三位一体”规划管理架构、“三级三类”规划内容体系、“两级五类”规划研究体系.加强规划研究的组织与管理,探索运用了规划编制的新模式、新工具和新方法,以坚持每年编制滚动规划为抓手,不断开展创新探索,逐渐形成了涵盖规划研究与编制、执行与监控的规划管理“闭环”.通过建立战略、规划、计划有效衔接机制,形成了中国海油战略规划管理“双闭环”,在“十三五”规划执行、“十四五”规划编制、制度体系完善以及管理能力提升等方面取得了良好效果.