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财务业务一体化是业财融合的基础,财务会计转型为管理会计后,与业务人员一起协同为事业单位创造价值。预算管理作为连接战略与具体运营的有效工具,通过业务与财务的深度融合,使预算管理真正发挥规划、决策、执行、考核的作用。成本管理中通过业务与财务的深度融合,有效降低成本,促进事业单位的双效并重,从而促进事业单位战略目标的实现。