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摘 要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理者为了提升自身的市场竞争优势，不断加强人力资源管理，通过人力资源培训来提升员工的综合素质，保证企业长期稳定的发展。然而知识经济环境下，企业人力资源管理培训中依然存在一些问题，影响了人力资源培训的效果，下面我们就针对这些问题提出一些人力资源培训方面的新理念，保证人力资源管理培训水平的不断提升。
关键词：知识经济环境 人力资源培训 新理念
一、人力资源培训概述
人力资源培训是指企业在人力资源管理的过程中，通过培训的方式提升员工的综合素质，保证企业生产经营的正常运行的一种人力资源管理方式。随着市场经济的发展，企业竞争的不断加剧，人才竞争越来越激烈，企业想要提升市场竞争力，必须加强对于人才的重视，一方面积极的引进优秀人才，另一方面需要在工作的过程中不断的培养人才。人力资源培训就是一个非常好的培养人才的方法。
二、企业人力资源管理培训中的问题
1.人力资源培训方式单一。知识经济环境下，企业的发展也是日新月异，为了能够适应企业的发展需要，企业人力资源管理中需要开展培训，提升员工的专业技能与素质。然而，目前我国企业人力资源管理培训方式比较单一，长期采用传统的讲课模式，很多的员工参与培训只是为了应付管理者。培训的过程中没有认真的听取培训内容，因此很多企业的培训工作根本就达不到预期效果。枯燥乏味的培训方式也影响了企业培训的效果，很多的企业员工对于培训产生抵触心理，想方设法不参与培训工作。因此企业的人力资源培训工作水平一直都处于较低的水平，影响了企业长期稳定的发展，不利于企业在知识经济环境下获得更加长期稳定的发展。
2.人力资源培训与实际联系小。知识经济环境下，企业人力资源管理培训的过程中，培训的内容非常的陈旧，长期培训一项内容，很多的内容都已经与当下的经济发展环境不相适应。很多的企业在开展培训的时候，根本就没有积极准备培训内容，只是从网上下载相关内容，因此培训的内容与企业的实际情况缺乏必要的联系，培训工作不能很好的服务于企业的人力资源管理，因此企业培训的目的根本就不能得到充分的发挥。企业人力资源培训工作一直都停留在纸上谈兵的阶段。
3.人力资源培训持续性差。企业在开展人力资源培训的过程中，一般情况下都是有了新员工的加入后才开展必要的培训。在培训完成一个阶段后就会停止培训工作。对于企业内部的老员工也缺乏必要的培训。由于企业人力资源培训持续性差，因此人力资源培训的效果不是非常的明显。很多培训内容不能及时更新，人力资源培训的目的不能实现。
三、知识经济环境下企业人力资源培训的新理念
1.开展多元化的人力资源培训方式。在知识经济环境下，企业想要提升人力资源管理的水平，必须要打破传统的人力资源培训模式，开展多元化的人力资源培训方式，通过多种方式并用提升企业人力资源管理培训的效果。首先，企业应该不断地创新培训方式。随着信息技术的发展，应该加强对于互联网技术的应用，在网络上开展培训工作，这样企业全体员工能够通过互联网技术实现随时随地的培训的可能，这就增加了培训的灵活性，对于提升培训效果与培训质量具有非常积极的意义。其次，为了保证培训效果，企业应该采用多种培训方式，这样能够增加员工参与培训的积极性，通过体验多种培训方式选择适合企业内部不同部门的培训，保证培训工作的顺利开展。再次，为了保证培训的效率，培训工作应该进行提前的计划于安排，保证培训效果与效率，提升培训水平，保证培训作用能够充分发挥，为企业人力资源管理水平的提升奠定良好的基础。
2.强化培训内容与企业实际之间的联系。为了保证企业人力资源管理培训工作的顺利开展，人力资源管理培训水平的不断提升，企业应该强化培训内容与企业实践之间的联系，保证企业通过培训能够提升内部员工的综合水平。首先，企业应该加强对于滋生经营情况的了解，了解员工技术水平中的不足，针对不足确定明确的培训内容，通过培训内容能够提升企业的薄弱环节，提升企业人力资源培训的水平。其次，企业应该提升培训内容的全面性，通过全面的企业培训提升员工的综合能力，保证企业的日常经营与管理需求得到充分的满足，提升企业人力竞争实力。再次，为了保证人力资源培训工作效果，企业应该加强培训与绩效的联系，这样能够充分的调动员工参与培训的积极性，让员工参与到培训内容的确定工作中来，保证培训工作内容与企业实际情况保持紧密的联系，让企业人力资源培训工作效率得到显著提升。
3.制定终身培训计划。培训工作不是一个阶段性的工作，对于企业而言，想要通过培训工作实现人力资源管理水平的提升，必须要不断强化培训工作，对企业内部员工制定终身培训计划，这样能够让企业内部员工通过持续性的培训过提升专业技术，保证企业内部员工工作水平的显著提升。如果知识简单的进行培训，那么培训的效果根本就发挥不出来。为了提升培训效果，企业应该为员工制定终身培训计划。在企业内部制定一体化的培训方案，根据不同的部门以及职责需求，设置不同的而培训内容。根据企业需要以及知识经济的发展水平，不断地额更新培训内容，保证员工能够接受持续性的培训。通过开展持续性的培训从根本上提升企業员工的职业技术水平与综合素质。另外，企业应该与大学合作，让员工参与到学校的教育中来，这样企业能够节省更多的培训成本，还能增强培训的持续性，保证企业员工的专业素质能过站在时代的前沿。
参考文献：
[1]庄重.浅谈知识经济时代人力资源管理对于企业管理的重要性[J].经济视野，2014（4）.
[2]栾晓燕.知识经济下的人力资源管理与企业竞争力[J].中小企业管理与科技，2009（6）.
[3]王凯.知识经济环境下企业人力资源管理和开发策略探析[J].沿海企业与科技，2013（2）.
王超，身份证号码：330901196603090017。
关键词：知识经济环境 人力资源培训 新理念
一、人力资源培训概述
人力资源培训是指企业在人力资源管理的过程中，通过培训的方式提升员工的综合素质，保证企业生产经营的正常运行的一种人力资源管理方式。随着市场经济的发展，企业竞争的不断加剧，人才竞争越来越激烈，企业想要提升市场竞争力，必须加强对于人才的重视，一方面积极的引进优秀人才，另一方面需要在工作的过程中不断的培养人才。人力资源培训就是一个非常好的培养人才的方法。
二、企业人力资源管理培训中的问题
1.人力资源培训方式单一。知识经济环境下，企业的发展也是日新月异，为了能够适应企业的发展需要，企业人力资源管理中需要开展培训，提升员工的专业技能与素质。然而，目前我国企业人力资源管理培训方式比较单一，长期采用传统的讲课模式，很多的员工参与培训只是为了应付管理者。培训的过程中没有认真的听取培训内容，因此很多企业的培训工作根本就达不到预期效果。枯燥乏味的培训方式也影响了企业培训的效果，很多的企业员工对于培训产生抵触心理，想方设法不参与培训工作。因此企业的人力资源培训工作水平一直都处于较低的水平，影响了企业长期稳定的发展，不利于企业在知识经济环境下获得更加长期稳定的发展。
2.人力资源培训与实际联系小。知识经济环境下，企业人力资源管理培训的过程中，培训的内容非常的陈旧，长期培训一项内容，很多的内容都已经与当下的经济发展环境不相适应。很多的企业在开展培训的时候，根本就没有积极准备培训内容，只是从网上下载相关内容，因此培训的内容与企业的实际情况缺乏必要的联系，培训工作不能很好的服务于企业的人力资源管理，因此企业培训的目的根本就不能得到充分的发挥。企业人力资源培训工作一直都停留在纸上谈兵的阶段。
3.人力资源培训持续性差。企业在开展人力资源培训的过程中，一般情况下都是有了新员工的加入后才开展必要的培训。在培训完成一个阶段后就会停止培训工作。对于企业内部的老员工也缺乏必要的培训。由于企业人力资源培训持续性差，因此人力资源培训的效果不是非常的明显。很多培训内容不能及时更新，人力资源培训的目的不能实现。
三、知识经济环境下企业人力资源培训的新理念
1.开展多元化的人力资源培训方式。在知识经济环境下，企业想要提升人力资源管理的水平，必须要打破传统的人力资源培训模式，开展多元化的人力资源培训方式，通过多种方式并用提升企业人力资源管理培训的效果。首先，企业应该不断地创新培训方式。随着信息技术的发展，应该加强对于互联网技术的应用，在网络上开展培训工作，这样企业全体员工能够通过互联网技术实现随时随地的培训的可能，这就增加了培训的灵活性，对于提升培训效果与培训质量具有非常积极的意义。其次，为了保证培训效果，企业应该采用多种培训方式，这样能够增加员工参与培训的积极性，通过体验多种培训方式选择适合企业内部不同部门的培训，保证培训工作的顺利开展。再次，为了保证培训的效率，培训工作应该进行提前的计划于安排，保证培训效果与效率，提升培训水平，保证培训作用能够充分发挥，为企业人力资源管理水平的提升奠定良好的基础。
2.强化培训内容与企业实际之间的联系。为了保证企业人力资源管理培训工作的顺利开展，人力资源管理培训水平的不断提升，企业应该强化培训内容与企业实践之间的联系，保证企业通过培训能够提升内部员工的综合水平。首先，企业应该加强对于滋生经营情况的了解，了解员工技术水平中的不足，针对不足确定明确的培训内容，通过培训内容能够提升企业的薄弱环节，提升企业人力资源培训的水平。其次，企业应该提升培训内容的全面性，通过全面的企业培训提升员工的综合能力，保证企业的日常经营与管理需求得到充分的满足，提升企业人力竞争实力。再次，为了保证人力资源培训工作效果，企业应该加强培训与绩效的联系，这样能够充分的调动员工参与培训的积极性，让员工参与到培训内容的确定工作中来，保证培训工作内容与企业实际情况保持紧密的联系，让企业人力资源培训工作效率得到显著提升。
3.制定终身培训计划。培训工作不是一个阶段性的工作，对于企业而言，想要通过培训工作实现人力资源管理水平的提升，必须要不断强化培训工作，对企业内部员工制定终身培训计划，这样能够让企业内部员工通过持续性的培训过提升专业技术，保证企业内部员工工作水平的显著提升。如果知识简单的进行培训，那么培训的效果根本就发挥不出来。为了提升培训效果，企业应该为员工制定终身培训计划。在企业内部制定一体化的培训方案，根据不同的部门以及职责需求，设置不同的而培训内容。根据企业需要以及知识经济的发展水平，不断地额更新培训内容，保证员工能够接受持续性的培训。通过开展持续性的培训从根本上提升企業员工的职业技术水平与综合素质。另外，企业应该与大学合作，让员工参与到学校的教育中来，这样企业能够节省更多的培训成本，还能增强培训的持续性，保证企业员工的专业素质能过站在时代的前沿。
参考文献：
[1]庄重.浅谈知识经济时代人力资源管理对于企业管理的重要性[J].经济视野，2014（4）.
[2]栾晓燕.知识经济下的人力资源管理与企业竞争力[J].中小企业管理与科技，2009（6）.
[3]王凯.知识经济环境下企业人力资源管理和开发策略探析[J].沿海企业与科技，2013（2）.
王超，身份证号码：330901196603090017。