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在当前企业发展多元化的情况下,企业开始注重在发展中的内部调整,特别是在人力资源管理幅度较大的劳动密集型企业中。改革开放以来,轻工企业取得了较为快速的发展,但在竞争激烈局面下,由于管理体制落后以及在自主创新能力欠缺的情况下,轻工业经营在人员管理上出现一些问题。2009年金融危机的余威还在影响着国内的轻工业,特别是低附加值的轻工业企业。因此本文结合我国当前轻工业的现状和问题提出了可以持续发展的管理思考性建议。