据报道，国家统计局一位专家近期说，中国企业已进入“微利时代”。而伴随着微利时代的到来，市场竞争更加激烈，企业只有找准自己的比较优势，才能求得生存发展。
　　正确的定位是前提。社会讲究分工，一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展，必须先弄清市场缺什么，自己最擅长做什么，从而找准自己的比较优势和生存之道。中国台湾地区制造业很发达，但是台湾有名气的自主品牌却不多，大部分企业是做代工，即为别的品牌厂商搞订单加工。这些企业并不是不能推出自主品牌，而是认识到做代工更能发挥自身优势，推出自主品牌反而胜算较低。
　　适度的规模是保障。自从美国福特公司开发出世界上第一条汽车生产线，把汽车价格迅速降下来以后，企业界便形成了一种思维定势，认为规模化大生产才是企业取胜之道。其实，规模也要讲究适度，如果超出企业控制能力，搞霸王硬上弓式的规模扩张，反而会走向良好愿望的反面。当年名震一时的郑州亚细亚、秦池酒厂、爱多等企业都是因为盲目搞规模扩张而翻船的。海尔张瑞敏认为，规模要适度，国外许多规模很大的企业都有船大难掉头、反应不灵敏的毛病。因此，与其盲目追求生产规模，还不如在适度的生产规模基础上，形成自己的优势，把差错率降下来，把用户满意度提上去，稳打稳扎地求发展。因此，明智的企业家要有长远发展的战略眼光，根据企业的综合实力来选择适当的发展规模，并从管理和质量上入手，打好基本功，而不是搞大跃进式的规模扩张。
　　提高管理效率是关键。近年来，随着发达国家制造成本的不断提高，很多跨国企业把生产线搬到经济欠发达国家，图的就是那里的资源成本和人力成本低。但这并不意味着有了较低的资源成本和人力成本就等于有了优势。相反，只有改进生产工艺、生产流程，提高管理效率，才能真正在竞争中取胜。同样的生产设备，同样是使用本地劳动力，有的企业只要几十个员工这可以了，另一些企业却要数百名员工，问题出在哪里？出在后者管理滞后，生产效率太低。有些企业，由于培训不到位，员工对机器和生产工艺都不熟，再先进的设备也不能高效运转，三个班的产量可能还比不上人家一个班的产量，再加上管理不到位，次品率、返工率居高不下，自然就与人家拉开了很大的距离。所以有人说，低廉的劳动力并不等于优势，只有优质、精干、高效的员工团队才能提高管理效率，创出最佳效益。