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随着知识经济时代的到来,知识型员工被认为是优于土地、自然资源和资本的更重要资源。注重自我管理、自我控制、结果导向的目标管理曾作为绩效考核的重要方法在评价知识型员工时却面临着诸多挑战和不适应,变个人结果导向为利益相关者价值分享、变封闭绩效评价系统为开放绩效评价系统、通过工作再设计、变革领导方式、创新激励制度等方式是优化知识型员工绩效评价的现实选择。