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【摘要】当前，全球经济危机影响逐渐消退，为把握市场机遇、拓展市场，许多建筑企业正在加快建立现代化企业管理制度的步伐。在这种形势下，如何通过创新民主管理形式、拓展民主管理渠道，组织职工有序地参与企业民主管理，群策群力推动企业发展，实现企业和员工的和谐发展，是建筑企业工会应该探讨实践的重要课题。
【关键词】推行；民主管理；双赢
一、建筑企业民主管理存在的问题
由于建筑行业的特殊性，施工条件艰苦，人员流动性大，部分工地施工地点偏远，造成信息联络不通畅、不及时，对于工地上一些人员的心里状态不能够及时掌握，造成了工会工作不及时、落实不到位的情况。此外，仍然有部分项目忽视民主管理建设，视民主管理为工会的“单边行动”，没有作为企业管理行为，淡化职工的主人翁地位。有的项目也还存在着对于工会组织的各项活动“走走过场”的现象，并没有认真落实到位。
二、积极探索通过民主管理实现企业与职工双赢的途径
（1）充分发挥职代会作用，实行企务公开。全心全意依靠职工办企业的一个基本要求，就是必须建立健全职工代表大会制度，职工代表大会制度是企业职工民主管理的基本制度。职工代表大会作为法定的企业职工民主管理制度的基本组织形式，具有广泛的代表性和群众性。实行企务公开，可以促进那些没有建立职代会制度或职代会制度不健全的单位，把职代会制度尽快建立健全起来，更好地发挥职代会作用；对职代会制度比较健全、工作开展比较好的企业，实行企务公开能够进一步丰富和充实职代会的内容，促进职代会制度的巩固和提高，使职工代表大会制度更好地适应企业改革需要。另外，通过实行企务公开，把需要职工清楚、明白的事项都实行公开，使企业民主管理的内容更为充实，民主管理的形势更加灵活多样，职工可以通过多种途经和渠道，更广泛地直接参与企业管理，保证了广大职工群众充分行使民主管理、民主监督的权利。（2）搞好职工生活后勤，激发员工工作热情。公司后勤管理小组要制定一套方案来保障职工后勤生活，一是凡是新开工地必须将生活后勤纳入工地总体规划，每个施工现场均需配备员工食堂、宿舍生活区等后勤设施。二是完善规章制度，建立健全生活后勤各项管理工作制度。三是细化管理要求，食堂选址远离污染源，食品采购、加工、出售严格把质量关。四是加强宿舍区管理，设立宿舍区卫生负责人，宿舍必须具备良好的安全、卫生、保温、防潮、通风、采光、防火等条件。五是各项目要健全后勤人员档案，及时组织体检和培训，持证上岗，提高后勤引入的服务水平，尽可能让职工满意，更好地服务一线施工生产。加强后勤管理工作旨在给职工创造一个良好的工作、休息环境，树立天元形象，保证职工身心健康，增强职工的凝聚力和生产力。（3）发挥工会的组织者作用，促进民主管理有序有效。工会是职工参与民主管理的组织者。通过组织职工有序的参与企业民主管理，可以发挥工会作为职工利益代表者和维护者的作用，实现民主管理的效益最大化。工会的民主管理工作，主要是通过组织职工选出自己的代表，依法与企业就涉及职工切身利益的工作、保险、福利、规章等问题进行协商、签订劳动合同，监督并实施，充分履行责任共担、利益共享的原则，是职工的积极性和创造性得到最大调动和发挥。另一个方面是积极组织职工参与企业生产经营管理，通过厂务公开、合理化建议、安全生产监督等活动，加强企业管理，避免决策失误，同时又增强职工的责任感和企业的凝聚力，促进企业又好又快发展。
三、推行民主管理工作应好好把握的几个问题
（1）要处理好三层关系。即处理好工会与党委、工会与行政、工会与职工的关系。企业党组织与工会组织的关系是领导与被领导的关系。工会只有在党组织的领导下，才能保证正确的政治方向，工会干部才能正确行使权力。工会干部要与行政搞好互助合作关系，让它感到工会组织是行政的有力臂膀，工作离不开工会。职工群众是民主管理的主体，企业民主管理离不开职工群众的自觉参与和积极奉献。只有坚持以人为本，重视职工积极性的调动、引导和发挥，才可能真正推动民主管理走向深入。（2）要善于借势借力。实行民主管理，涉及市场经济的理论、方针、政策和大量群众工作，需要党政工齐抓共管。工会要善于借党委之势，争取党委对工会履行维权职能和加强职工民主管理工作的重视和支持，在参与企业重大决策中主动进言献策，把职工群众的意愿变成规章制度，增强实行民主管理、实现职工民主权利的刚性力度。工会还要善于借行政之力。借行政的财力和物力，解决民主管理的基础设施，借行政的“人力”，在项目组成劳动保护委员会、安全生产监督委员会、生活福利工作委员会等，维护职工群众合法权益。（3）要加强自身学习。常言道：“打铁还需自身硬”。作为工会干部，一定要使自己在政治上成熟起来，不断加强政治学习，提高理论素养，思想和行动与党委、与行政保持一致。还要丰富业务知识，维权过程中常涉及的法律法规，都要认直学习掌握，做到灵活运用。同时，根据工作发展需要，着力培养一批思想素质好、技能过硬的骨干队伍，夯实民主管理的基础，这样不仅企业民主管理，乃至工会工作和企业发展都会因此受益。
【关键词】推行；民主管理；双赢
一、建筑企业民主管理存在的问题
由于建筑行业的特殊性，施工条件艰苦，人员流动性大，部分工地施工地点偏远，造成信息联络不通畅、不及时，对于工地上一些人员的心里状态不能够及时掌握，造成了工会工作不及时、落实不到位的情况。此外，仍然有部分项目忽视民主管理建设，视民主管理为工会的“单边行动”，没有作为企业管理行为，淡化职工的主人翁地位。有的项目也还存在着对于工会组织的各项活动“走走过场”的现象，并没有认真落实到位。
二、积极探索通过民主管理实现企业与职工双赢的途径
（1）充分发挥职代会作用，实行企务公开。全心全意依靠职工办企业的一个基本要求，就是必须建立健全职工代表大会制度，职工代表大会制度是企业职工民主管理的基本制度。职工代表大会作为法定的企业职工民主管理制度的基本组织形式，具有广泛的代表性和群众性。实行企务公开，可以促进那些没有建立职代会制度或职代会制度不健全的单位，把职代会制度尽快建立健全起来，更好地发挥职代会作用；对职代会制度比较健全、工作开展比较好的企业，实行企务公开能够进一步丰富和充实职代会的内容，促进职代会制度的巩固和提高，使职工代表大会制度更好地适应企业改革需要。另外，通过实行企务公开，把需要职工清楚、明白的事项都实行公开，使企业民主管理的内容更为充实，民主管理的形势更加灵活多样，职工可以通过多种途经和渠道，更广泛地直接参与企业管理，保证了广大职工群众充分行使民主管理、民主监督的权利。（2）搞好职工生活后勤，激发员工工作热情。公司后勤管理小组要制定一套方案来保障职工后勤生活，一是凡是新开工地必须将生活后勤纳入工地总体规划，每个施工现场均需配备员工食堂、宿舍生活区等后勤设施。二是完善规章制度，建立健全生活后勤各项管理工作制度。三是细化管理要求，食堂选址远离污染源，食品采购、加工、出售严格把质量关。四是加强宿舍区管理，设立宿舍区卫生负责人，宿舍必须具备良好的安全、卫生、保温、防潮、通风、采光、防火等条件。五是各项目要健全后勤人员档案，及时组织体检和培训，持证上岗，提高后勤引入的服务水平，尽可能让职工满意，更好地服务一线施工生产。加强后勤管理工作旨在给职工创造一个良好的工作、休息环境，树立天元形象，保证职工身心健康，增强职工的凝聚力和生产力。（3）发挥工会的组织者作用，促进民主管理有序有效。工会是职工参与民主管理的组织者。通过组织职工有序的参与企业民主管理，可以发挥工会作为职工利益代表者和维护者的作用，实现民主管理的效益最大化。工会的民主管理工作，主要是通过组织职工选出自己的代表，依法与企业就涉及职工切身利益的工作、保险、福利、规章等问题进行协商、签订劳动合同，监督并实施，充分履行责任共担、利益共享的原则，是职工的积极性和创造性得到最大调动和发挥。另一个方面是积极组织职工参与企业生产经营管理，通过厂务公开、合理化建议、安全生产监督等活动，加强企业管理，避免决策失误，同时又增强职工的责任感和企业的凝聚力，促进企业又好又快发展。
三、推行民主管理工作应好好把握的几个问题
（1）要处理好三层关系。即处理好工会与党委、工会与行政、工会与职工的关系。企业党组织与工会组织的关系是领导与被领导的关系。工会只有在党组织的领导下，才能保证正确的政治方向，工会干部才能正确行使权力。工会干部要与行政搞好互助合作关系，让它感到工会组织是行政的有力臂膀，工作离不开工会。职工群众是民主管理的主体，企业民主管理离不开职工群众的自觉参与和积极奉献。只有坚持以人为本，重视职工积极性的调动、引导和发挥，才可能真正推动民主管理走向深入。（2）要善于借势借力。实行民主管理，涉及市场经济的理论、方针、政策和大量群众工作，需要党政工齐抓共管。工会要善于借党委之势，争取党委对工会履行维权职能和加强职工民主管理工作的重视和支持，在参与企业重大决策中主动进言献策，把职工群众的意愿变成规章制度，增强实行民主管理、实现职工民主权利的刚性力度。工会还要善于借行政之力。借行政的财力和物力，解决民主管理的基础设施，借行政的“人力”，在项目组成劳动保护委员会、安全生产监督委员会、生活福利工作委员会等，维护职工群众合法权益。（3）要加强自身学习。常言道：“打铁还需自身硬”。作为工会干部，一定要使自己在政治上成熟起来，不断加强政治学习，提高理论素养，思想和行动与党委、与行政保持一致。还要丰富业务知识，维权过程中常涉及的法律法规，都要认直学习掌握，做到灵活运用。同时，根据工作发展需要，着力培养一批思想素质好、技能过硬的骨干队伍，夯实民主管理的基础，这样不仅企业民主管理，乃至工会工作和企业发展都会因此受益。