“家族企业是目前中国最有优势的企业形式。”日前，著名经济学家钟朋荣在“企业家高层论坛”上，为民营企业家们大声鼓劲。
　　这些年，家族企业成了不少人口诛笔伐的“贬义词”，一提起家族企业，就马上会和“落后”、“土”这些词儿挂上钩。对此，钟朋荣颇不以为然。他认为，在目前中国信用环境比较差的情况下，家族企业是最有优势的企业制度形式，而且应该成为中国企业制度的主体。
　　钟朋荣形象地把家族企业制度的优势概括为“自己的小孩自己养”。他说，现在许多企业找职业经理人就好像是父母把自己的孩子托付给保姆带。但是美国的安然事件以及中国证券市场的一系列丑闻证明，保姆经常靠不住，这不是说职业经理人的道德水平都不高，而是因为大多数保姆很难把别人的小孩当自己的亲孩养。
　　父母如何带好孩子，钟朋荣以此为喻对家族企业有了一番妙论：
　　一是自己的小孩自己养但不是不要保姆，而是不要把企业当成孤儿院，要办成托儿所、幼儿园，甚至家教。银广夏、安然，就是把企业变成孤儿院，父母都死了。企业里，“父母”就是股东，但一个上市公司有一万个、十万个股东，就会等于没股东，以致哪个“父母”都不愿操心；
　　二是要把保姆变成父母，这就是说家族企业的老板，要舍得给优秀职业经理人股份，让他们变成企业真正的父母；
　　三是让优秀的父母当保姆。钟朋荣重申自己的观点，上市公司一定要有大股东，大股东最好是民企老板。这样，股民不但会对他们的经营能力放心，而且由于他是经营自己资产的父母，更值得信任。“现在中国上市公司最大的问题，就是没有让我们信任的大股东。”
　　不过，在给家族企业鼓了一番劲儿后，钟朋荣也没忘给家族企业的老板们提两个醒：
　　一是赚了第一桶金后，自我放大往往是民企老板们的通病，在全球产业高度分工的今天，老板们切莫不切实际地想入非非，要坚持在一个产业里、或者在一个产业的某个环节上做精做专，不但要产业集中、环节集中，还要做到空间集中和区域集中；
　　二是老板不要舍不得分利，要通过股权、期权来激励职业经理人，他说，真正成功的企业家是“经营专家”的专家，家族企业要进一步做大，就看老板能否团结更多的专家为你服务，这才是企业长远发展的保证。