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集团公司要想实现对子公司的控制目标,对可能产生的经营风险进行防范,保障总公司的发展目标得以实现,就需要结合实际情况,构建科学、合理的管控模式。此次以TY公司作为研究对象,针对该公司对各级子公司的管控模式现状进行深入分析。挖掘出TY公司在对各个子公司实施管控中潜在问题,并针对这些问题提出解决对策,确保TY公司对子公司管控能够向规范化、科学化发展。