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中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1006-7833（2012）01-187-01
摘 要 社会主义经济建设的新时期，企业经济仍然是国民经济发展的重要基础，多元化开放性发展的市场经济环境，推动了现代企业管理理念的不断创新，加强企业内部控制，是企业实现管理科学化的重要策略，面对当前日益激烈的市場竞争环境，如何加强企业内控，是企业管理者所普遍关注的重点。
关键词 新形势 企业管理 内部控制 实施策略
一、企业内控的内涵特征概述
内控，是相关组织为实现其发展目标而由相关管理人员通过加强内部管理，在组织内部所采取的自我调整与约束、科学规划及评价的控制措施体系。
立足于企业管理基础上来说，企业内控是指企业为保障自身经营管理活动能够正常有序的运行，针对企业人才资源、财务资产、生产经营、资金筹集、投资决策等相关经济活动过程，进行优化管理，实施内部监管和控制的系列活动行为。企业内控是以专业管理为基础，以风险防范、有效监管为目的，通过全方位控制生产经营业务活动过程而形成的管理规范。
相对来说，企业内控具有整体目标性、动态适应性、科学实效性等管理特征，它是企业单位个体为了有效组织企业内部经营活动，加强自身经济管理整体效果，实现资产运作目的的安全经济性，保障会计信息资料的真实可靠性，而对其相关职能部门建立的一种具有相互制约与协调性能的业务管理程序；企业内控的目的在于改善经营管理、提高经济效益，企业内控要求保障企业资产财务信息的真实有效性和安全完整性；企业内控是随着商品经济的发展和企业自身生产经济活动的复杂化逐步发展完善的，应该随着企业发展环境的不断改变而适时变化的，具有动态性管理特征；企业内控是企业实施科学化管理的结果体现，通过加强企业内控，能够实现企业经济的可持续发展，具有一定实效性管理特征。
二、关于企业内部控制的要素分析
相对来说，企业内控是企业内部为适应经济发展环境所采取的一系列必要的管理制度体系，主要包括企业最高管理层用来授权和指挥企业相关经济活动的各种方式方法，分析核算、审核各种信息资料及报告的程序步骤，以及对企业经济活动进行综合控制与评价而制定的各项规章制度等。整体而言，企业内控主要包括环境控制、风险评估、控制活动、信息沟通、评价监督等几方面的要素：
内部环境是实施企业内控的基础，通常包括组织机构的设置及权责分配、人力资源管理、内部审计、企业文化等要素，企业内控的环境控制就是针对上述方面进行合理管控的行为措施；风险评估是企业针对自身经济活动所潜在的市场风险进行及时识别和分析，实现内部控制目标，合理制定风险应对策略的重要管理环节；控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将其风险控制在可承受范围之内；信息沟通是企业针对自身财务会计等相关信息进行及时准确的采集和传递、保障企业信息能够在企业内部与外部之间有效交流沟通；内部监督是企业对内部所实施的管理过程及效果进行监督评价并及时改进的控制行为。
三、新形势下加强企业内控的策略
当前形势下，受诸多客观因素影响，很多企业的内控管理存在很多影响企业经济发展的问题，企业需要结合自身特点，强化内部控制措施：
1.强化企业内控意识、明确责任管理目标
从一定程度上说，企业内控最终就是为了实现经济利益的最大化，新时期，企业要立足于市场经济环境的复杂形势，加强企业人员对企业内控重要性的认识，强化企业内控管理理念，充分明确和定位相关内控责任，促进企业内部协调与合作，推动企业基于成本效益原则基础上提高内部控制的实效性。
2.完善企业内控机制、强化财务管理职能
合理的内控机制是企业管理高效性的重要保障。新形势下相关企业必须立足于市场发展的动态性，进一步强化企业内控的组织机构的经济管理职能，构建和完善科学的内控管理制度，激励企业职工进行经济生产和各种经济活动的自我约束，加强企业内部信息沟通，深化企业改革理念，保障企业内控措施的高效落实。
3.严格企业内控程序，提高企业内控成效
新时期，面对企业管理的各种压力，加强企业内控需要依照预测、控制与监督的程序进行落实，企业应根据相关财务会计信息进行科学分析预测潜在性风险并以其为导向加强企业内部环境与活动流程控制，规避或减小风险；企业要针对自身人力、资源、财务、信息等各方面进行全方位监督。
4.优化企业经营环境、稳定企业经济运行
市场经济形势下，企业内控离不开经济运行环境，必然受到市场环境、组织机构、员工技能及工作态度、财务预算、成本管理等多种经济环境因素的影响。新时期，企业要综合自身各种资源优势及潜力，合理调配与拓展市场发展空间，优化企业发展的内外环境，保障企业生产经营的可持续发展。
5.创新企业内控模式、实现经营管理目标
创新是企业发展的重要活力，管理模式是提高企业内控效果的重要载体，当前形势下的企业内控应立足于经济发展目标前提下，加强职业道德规范建设，创新企业内控管理形式，定期对职工进行内控知识教育和业务素质培训，协调企业内部管理，促进财务经营活动的高效性运转，巩固与强化企业内控的实效性。
6.加强企业内控监督、促进经济高效运转
监督是保障企业内控效果的必要手段，企业应建立严谨的内部审查与监督机制，完善相关法律保障体系，严格授权批准控制，保持企业内部审计机构职权的相对独立性，加强企业相关经济活动的成本及预算控制，科学绩效考核评价管理，强化企业内控过程控制，促进经济活动的顺利开展及高效运行。
结束语：总之，现代经济管理理念下，作为企业管理的一种有效形式，企业内控对于促进现代企业经济可持续发展，提高企业管理水平，保障企业财务会计信息，实现企业经营目标，发挥着尤为重要的职能作用，社会主义经济建设新时期，相关企业应坚持实践创新，加强企业内控管理，实现自身经济的健康发展。
参考文献：
[1]李群.企业内部控制制度的思考.天津财会.2005.
[2]黄万清.论企业内部控制.企业管理.2003.
摘 要 社会主义经济建设的新时期，企业经济仍然是国民经济发展的重要基础，多元化开放性发展的市场经济环境，推动了现代企业管理理念的不断创新，加强企业内部控制，是企业实现管理科学化的重要策略，面对当前日益激烈的市場竞争环境，如何加强企业内控，是企业管理者所普遍关注的重点。
关键词 新形势 企业管理 内部控制 实施策略
一、企业内控的内涵特征概述
内控，是相关组织为实现其发展目标而由相关管理人员通过加强内部管理，在组织内部所采取的自我调整与约束、科学规划及评价的控制措施体系。
立足于企业管理基础上来说，企业内控是指企业为保障自身经营管理活动能够正常有序的运行，针对企业人才资源、财务资产、生产经营、资金筹集、投资决策等相关经济活动过程，进行优化管理，实施内部监管和控制的系列活动行为。企业内控是以专业管理为基础，以风险防范、有效监管为目的，通过全方位控制生产经营业务活动过程而形成的管理规范。
相对来说，企业内控具有整体目标性、动态适应性、科学实效性等管理特征，它是企业单位个体为了有效组织企业内部经营活动，加强自身经济管理整体效果，实现资产运作目的的安全经济性，保障会计信息资料的真实可靠性，而对其相关职能部门建立的一种具有相互制约与协调性能的业务管理程序；企业内控的目的在于改善经营管理、提高经济效益，企业内控要求保障企业资产财务信息的真实有效性和安全完整性；企业内控是随着商品经济的发展和企业自身生产经济活动的复杂化逐步发展完善的，应该随着企业发展环境的不断改变而适时变化的，具有动态性管理特征；企业内控是企业实施科学化管理的结果体现，通过加强企业内控，能够实现企业经济的可持续发展，具有一定实效性管理特征。
二、关于企业内部控制的要素分析
相对来说，企业内控是企业内部为适应经济发展环境所采取的一系列必要的管理制度体系，主要包括企业最高管理层用来授权和指挥企业相关经济活动的各种方式方法，分析核算、审核各种信息资料及报告的程序步骤，以及对企业经济活动进行综合控制与评价而制定的各项规章制度等。整体而言，企业内控主要包括环境控制、风险评估、控制活动、信息沟通、评价监督等几方面的要素：
内部环境是实施企业内控的基础，通常包括组织机构的设置及权责分配、人力资源管理、内部审计、企业文化等要素，企业内控的环境控制就是针对上述方面进行合理管控的行为措施；风险评估是企业针对自身经济活动所潜在的市场风险进行及时识别和分析，实现内部控制目标，合理制定风险应对策略的重要管理环节；控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将其风险控制在可承受范围之内；信息沟通是企业针对自身财务会计等相关信息进行及时准确的采集和传递、保障企业信息能够在企业内部与外部之间有效交流沟通；内部监督是企业对内部所实施的管理过程及效果进行监督评价并及时改进的控制行为。
三、新形势下加强企业内控的策略
当前形势下，受诸多客观因素影响，很多企业的内控管理存在很多影响企业经济发展的问题，企业需要结合自身特点，强化内部控制措施：
1.强化企业内控意识、明确责任管理目标
从一定程度上说，企业内控最终就是为了实现经济利益的最大化，新时期，企业要立足于市场经济环境的复杂形势，加强企业人员对企业内控重要性的认识，强化企业内控管理理念，充分明确和定位相关内控责任，促进企业内部协调与合作，推动企业基于成本效益原则基础上提高内部控制的实效性。
2.完善企业内控机制、强化财务管理职能
合理的内控机制是企业管理高效性的重要保障。新形势下相关企业必须立足于市场发展的动态性，进一步强化企业内控的组织机构的经济管理职能，构建和完善科学的内控管理制度，激励企业职工进行经济生产和各种经济活动的自我约束，加强企业内部信息沟通，深化企业改革理念，保障企业内控措施的高效落实。
3.严格企业内控程序，提高企业内控成效
新时期，面对企业管理的各种压力，加强企业内控需要依照预测、控制与监督的程序进行落实，企业应根据相关财务会计信息进行科学分析预测潜在性风险并以其为导向加强企业内部环境与活动流程控制，规避或减小风险；企业要针对自身人力、资源、财务、信息等各方面进行全方位监督。
4.优化企业经营环境、稳定企业经济运行
市场经济形势下，企业内控离不开经济运行环境，必然受到市场环境、组织机构、员工技能及工作态度、财务预算、成本管理等多种经济环境因素的影响。新时期，企业要综合自身各种资源优势及潜力，合理调配与拓展市场发展空间，优化企业发展的内外环境，保障企业生产经营的可持续发展。
5.创新企业内控模式、实现经营管理目标
创新是企业发展的重要活力，管理模式是提高企业内控效果的重要载体，当前形势下的企业内控应立足于经济发展目标前提下，加强职业道德规范建设，创新企业内控管理形式，定期对职工进行内控知识教育和业务素质培训，协调企业内部管理，促进财务经营活动的高效性运转，巩固与强化企业内控的实效性。
6.加强企业内控监督、促进经济高效运转
监督是保障企业内控效果的必要手段，企业应建立严谨的内部审查与监督机制，完善相关法律保障体系，严格授权批准控制，保持企业内部审计机构职权的相对独立性，加强企业相关经济活动的成本及预算控制，科学绩效考核评价管理，强化企业内控过程控制，促进经济活动的顺利开展及高效运行。
结束语：总之，现代经济管理理念下，作为企业管理的一种有效形式，企业内控对于促进现代企业经济可持续发展，提高企业管理水平，保障企业财务会计信息，实现企业经营目标，发挥着尤为重要的职能作用，社会主义经济建设新时期，相关企业应坚持实践创新，加强企业内控管理，实现自身经济的健康发展。
参考文献：
[1]李群.企业内部控制制度的思考.天津财会.2005.
[2]黄万清.论企业内部控制.企业管理.2003.