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宝钢确定了二次创业发展战略,以新建、兼并、重组和技术改造为手段扩大产能规模,这给支撑企业发展中要素“人”的培训提出了新要求。我们为企业预录用新员工设计了以企业培训替代学校实习的培训模式,科学设置灵活和富有特色的培训内容,为他们快速走上工作岗位,支撑好新项目的达产、稳产,提供了有效的人力支撑。从技师培训中心已经实施的多个培训项目中取得的经验进行交流。