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为了支撑电力物资调配体系的运作以及保证物资供应保障机制，当前服务“五大”体系，怎样科学合理地利用既有仓储及其配送资源，利用库存“一本账”的工作成果，利用现代化物流技术及其管理方法，不断提高库存物资运作效率，减少物资积压以及资金占用，提高库存物资供应服务水准，已经成为了各地区企业、公司所面临的一项关键任务。从整体上来看，对库存效率能够产生重大影响的因素主要有：需求单位利库的积极性、库存储备等额管理，以及在库物资的可用性等等，相关工作人员应当提出具体的管理机制、质量监管、标准化和库存管理策略等诸多方面的应对措施来保障物资利库效率。