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跨国公司选择业务外包主要基于几方面的考虑:整合优化系统资源。有效降低成本,通过利用合作方的制造优势。缩短产品面市时间,从而提升市场竞争力和为客户提供服务的能力。论文针对某跨国公司(L公司)外包战略决策的SWOT分析,对L公司的0EM供应链实施进行了研究和探讨,并对国内OEM企业发展方向提出了几点有益建议。