能力系统管理主要是基于"过程"的理念将管理的各个环节过程化,即明确各个管理行为的工作依据、前提以及成果,设计其管理行为的实现方式和方法即工具和技术设计。基于习惯领域理论和"过程"的理念并结合伊夫.多兹(Yves Doz)教授对能力管理的分类,探讨企业能力系统管理的过程。从企业内部和外部相结合的角度,分析企业能力系统管理存在的五个问题,寻找企业成长和持续竞争优势的成因,将企业能力系统管理过程化。通过分析企业能力系统管理存在的问题,构建企业能力系统的管理过程框架图,分析得出企业能力系统的管理过程之间是一种前后衔接的过程,企业能力系统的管理过程之间是以它们所完成的目标或产生的成果相互联系。一个过程的目标或成果成为下一个过程或最终目标的依据,即这六个过程是相互交叠的。本文的研究成果不仅进一步完善了企业战略管理的方法,而且向前推进了企业能力系统管理的理论,对企业的生存和发展更具解释力和现实意义。