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随着电力建设市场化的深入发展,工程预算构成形式也随之变化。量价分离的工程量清单计价模式因其目标直观、条目清晰而逐步被广泛采用。在行业定额的基础上,结合工程施工流程和企业管理现状,初步形成了符合工程分部分项工序管理的基于工程量清单内容的本企业定额,并以此为依据,在公司内部经营管理中推行单、总价承包模式的单项工程＂一口价＂承包责任制。由于明确了量和价及相互对应关系,提高了管理目标的直观性,提升了预算的实际指导作用,为工程造价的控制提供了简单直观、便于操作的手段。经过实施、推广,取得了明显的效果——提高了公司管