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摘要：企业人力资本可以按照对企业经济效率贡献水平为标准进行划分，即分为业务型人力资本、战术型人力资本和战略型人力资本。战略人力资本是横跨战略管理与人力资本理论交叉发展的一个新兴领域。由于战略人力资本自身的特征和功能使其成为企业经济效率差异的决定因素。
关键词：企业经济效率 业务型人力资本 战术型人力资本 战略型人力资本
[中图分类号][F270.5] [文献标识码]A [文章编号]1009—9646(20091)—0045—02
企业中的人力资本以不同形式存在于企业结构中，运用不同方法对人力资本进行划分便于从不同侧面研究人力资本对于企业的贡献及作用。本文以人力资本对企业经济效率的贡献水平为标准，提出了基于企业经济效率的人力资本划分新方法，即把企业人力资本分为业务型人力资本、战术型人力资本和战略人力资本，并指出战略人力资本是企业经济效率差异的决定因素。
1 企业经济效率差异决定因素分析
企业经济效率是指一定经营期间的企业经营者业绩和企业经营效益。竞争中，不同的企业表现出不同的经济效率，因此企业经济效率的决定因素始终是理论界研究的焦点问题。影响企业经济效率差异的因素是多元的，概括起来主要有以下几个方面：
1.1 企业内部契约关系以及激励约束机制的合理建立。姚先国、盛乐(2002)指出企业经济效率高低关键取决于企业内部的产权结构，产权结构的合理安排关键是要充分界定清晰人力资本产权。此外一旦经营者缺乏人力资本产权的有效激励和约束，经营者会降低自身的经营努力程度和对其他团队成员的监督努力程度，对企业效率产生双重的负影响。
1.2 企业内部核心能力的构建。企业内部处于核心地位的资源，即核心能力才具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期竞争优势，获得稳定的超额利润。通过分析不难发现，企业契约关系和核心能力的构建交叉于人力资本对于企业经济效率的贡献。现实中由于人力资本特有的收益边际递增性、稀缺性、难以替代模仿以及创新性使得人力资本成为企业经济效率差异具有最直接、最决定性的影响因素。因此，从人力资本角度研究企业经济效率差异成因更易于触及问题本质和核心；以企业经济效率为基础研究企业内不同类型人力资本的性质与功能更有利于提高企业人力资本投资效率，增加竞争优势和改善经济效率。
2 基于企业经济效率的人力资本划分方法
目前，许多学者对企业人力资本的划分大多侧重人力资本内部划分，忽视了人力资本与其外部的联系，尤其与企业经济效率的联系。根据人力资本对经济效率的贡献差异可以将企业中的人力资本分为业务型人力资本、战术型人力资本和战略型人力资本三种。
业务型人力资本指具有普遍适用性的文化知识、体力、道德等人力资本。具有人力资本的价值性和相对稀缺性等特点。对提高企业持续竞争优势以及改善经济效率的作用相对较小。
战术型人力资本指适用于特定岗位、特定企业或特定行业的知识、技能和经验等人力资本。战术型人力资本除了有价值性和稀缺性，同时具有不易模仿和复制性、不易流动性和不可替代性等特点。但这种竞争优势只能是某时点上的竞争优势或短期优势，随着某一特定领域的技能进步带来的“势羞”必将被竞争对手所模仿或复制，从而使市场复衡。
战略型人力资本指企业通过内部培训、“干中学”和文化熏陶等投资获得，依附于部分企业员工身上，与企业战略发展和企业成长息息相关的技能、经验、观念和潜能等并能为企业带来超额利润和提供持续竞争优势的价值总和。这一概念包括四方面含义，首先战略人力资本是一系列价值的总和，能增加主体的经济收益；其次将战略人力资本视为企业获得持续竞争优势的首要源泉；再次强调战略人力资本与企业战略的匹配性；最后强调战略人力资本的获取需要企业通过长期的“干中学”、文化熏陶和组织学习等方式建立起来，这样的人力资本是竞争对手难以模仿的资源。
3 战略人力资本对企业经济效率的决定作用分析
一种人力资本能否为企业提供持续竞争优势，并使企业获得良好的经营绩效主要取决于人力资本的特征及功能。战略型人力资本的特征和功能决定了战略型人力资本对企业经济效率起到决定性作用。
3.1 战略人力资本具有以下几方面特征。
3.1.1 战略人力资本可以直接或间接地促进产出的增长，同时战略人力资本的提高还可以产生递增的边际收益，保证长期的经济增长。
3.1.2 由于战略人力资本自身较高的价值存量和通过教育、培训等方面进行投资而获得的知识、技能增量，相对于企业需求，战略人力资本具有稀缺性，能为企业带来高于平均利润的“租金”。
3.1.3 战略人力资本所具备的知识能力和非知识能力具有难以替代、模仿和复制性。主要表现在在以下几个方面：首先，战略型人力资本具有行为不确定性。Sally K.Widener(2004)指出行为不确定性将直接导致信息不对称从而使得组织竞争优势不易模仿，增加竞争对手复制难度。即便竞争对手复制了整个人力资本系统，由于战略人力资本的专用性及其与特定组织在文化、结构、环境和战略发展中的关系同样制约其有效性的发挥。其次，战略人力资本所具备的知识、技能等劳动能力分散在不同劳动者身上。企业经常依靠团队、网状组织和其他形式的信息分享使得专有资本不固定在单个人身上。以降低组织战略人力资本风险，提高竞争对手的复制成本。
3.1.4 战略人力资本具有战略匹配性，其与企业战略保持垂直性、整合性和动态协调性。我们认为战略人力资本能够适应外部环境或内部系统中一些因素的突发性变化，并能够迅速做出战略调整。
3.2 战略人力资本功能分析。
3.2.1 战略人力资本是企业获得创新优势的源泉。企业中具有创新能力的战略人力资本可以敏锐地发现市场机遇。随着时间的推移，战略人力资本将为企业培育具有竞争优势的资源和能力，并能迅速利用市场上新的机会创造新的竞争优势，从而提高企业经济效率。
3.2.2 战略人力资本具有整合功能。战略人力资本整合功能的实现可以分为两个层次。第一层次，企业内部各要素整合，带来合作收益，从而提高管理效率。第二层次，企业之间整合，从而在更大范围内提高企业整体经济效率。
3.2.3 战略人力资本具有抵押功能，成为企业风险的承担者。人力资本价值分为可以抵押的价值和不可抵押的价值，因此人力资本具有不完全抵押性。这些特征使战略人力资本成为企业特定环境的结果，具备更多可抵押的价值，同时具备更高的“套牢”效应。
4 结论
通过上述分析我们认为，人力资本是企业的无形资产，按照不同标准对企业人力资本进行划分有利于从不同侧面研究人力资本对企业的贡献作用。按照人力资本对企业经济效率贡献的高低对人力资本进行划分，更直接作用于人力资本贡献与企业经济效率的相关性。在复杂动态市场环境下，决定企业经济效率差异的人力资本除了具备一般性人力资本的价值性和专用性人力资本具备的稀缺性、不可模仿性、不可替代性和不可流动性外还应分散于不同人力资本所有者身上并具备动态适应性和战略匹配性，从而实现风险抵押功能、创新功能和整合功能。只有战略人力资本具备上述几方面特征和功能。因此战略人力资本成为决定企业经济效率差异的决定性因素。
关键词：企业经济效率 业务型人力资本 战术型人力资本 战略型人力资本
[中图分类号][F270.5] [文献标识码]A [文章编号]1009—9646(20091)—0045—02
企业中的人力资本以不同形式存在于企业结构中，运用不同方法对人力资本进行划分便于从不同侧面研究人力资本对于企业的贡献及作用。本文以人力资本对企业经济效率的贡献水平为标准，提出了基于企业经济效率的人力资本划分新方法，即把企业人力资本分为业务型人力资本、战术型人力资本和战略人力资本，并指出战略人力资本是企业经济效率差异的决定因素。
1 企业经济效率差异决定因素分析
企业经济效率是指一定经营期间的企业经营者业绩和企业经营效益。竞争中，不同的企业表现出不同的经济效率，因此企业经济效率的决定因素始终是理论界研究的焦点问题。影响企业经济效率差异的因素是多元的，概括起来主要有以下几个方面：
1.1 企业内部契约关系以及激励约束机制的合理建立。姚先国、盛乐(2002)指出企业经济效率高低关键取决于企业内部的产权结构，产权结构的合理安排关键是要充分界定清晰人力资本产权。此外一旦经营者缺乏人力资本产权的有效激励和约束，经营者会降低自身的经营努力程度和对其他团队成员的监督努力程度，对企业效率产生双重的负影响。
1.2 企业内部核心能力的构建。企业内部处于核心地位的资源，即核心能力才具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期竞争优势，获得稳定的超额利润。通过分析不难发现，企业契约关系和核心能力的构建交叉于人力资本对于企业经济效率的贡献。现实中由于人力资本特有的收益边际递增性、稀缺性、难以替代模仿以及创新性使得人力资本成为企业经济效率差异具有最直接、最决定性的影响因素。因此，从人力资本角度研究企业经济效率差异成因更易于触及问题本质和核心；以企业经济效率为基础研究企业内不同类型人力资本的性质与功能更有利于提高企业人力资本投资效率，增加竞争优势和改善经济效率。
2 基于企业经济效率的人力资本划分方法
目前，许多学者对企业人力资本的划分大多侧重人力资本内部划分，忽视了人力资本与其外部的联系，尤其与企业经济效率的联系。根据人力资本对经济效率的贡献差异可以将企业中的人力资本分为业务型人力资本、战术型人力资本和战略型人力资本三种。
业务型人力资本指具有普遍适用性的文化知识、体力、道德等人力资本。具有人力资本的价值性和相对稀缺性等特点。对提高企业持续竞争优势以及改善经济效率的作用相对较小。
战术型人力资本指适用于特定岗位、特定企业或特定行业的知识、技能和经验等人力资本。战术型人力资本除了有价值性和稀缺性，同时具有不易模仿和复制性、不易流动性和不可替代性等特点。但这种竞争优势只能是某时点上的竞争优势或短期优势，随着某一特定领域的技能进步带来的“势羞”必将被竞争对手所模仿或复制，从而使市场复衡。
战略型人力资本指企业通过内部培训、“干中学”和文化熏陶等投资获得，依附于部分企业员工身上，与企业战略发展和企业成长息息相关的技能、经验、观念和潜能等并能为企业带来超额利润和提供持续竞争优势的价值总和。这一概念包括四方面含义，首先战略人力资本是一系列价值的总和，能增加主体的经济收益；其次将战略人力资本视为企业获得持续竞争优势的首要源泉；再次强调战略人力资本与企业战略的匹配性；最后强调战略人力资本的获取需要企业通过长期的“干中学”、文化熏陶和组织学习等方式建立起来，这样的人力资本是竞争对手难以模仿的资源。
3 战略人力资本对企业经济效率的决定作用分析
一种人力资本能否为企业提供持续竞争优势，并使企业获得良好的经营绩效主要取决于人力资本的特征及功能。战略型人力资本的特征和功能决定了战略型人力资本对企业经济效率起到决定性作用。
3.1 战略人力资本具有以下几方面特征。
3.1.1 战略人力资本可以直接或间接地促进产出的增长，同时战略人力资本的提高还可以产生递增的边际收益，保证长期的经济增长。
3.1.2 由于战略人力资本自身较高的价值存量和通过教育、培训等方面进行投资而获得的知识、技能增量，相对于企业需求，战略人力资本具有稀缺性，能为企业带来高于平均利润的“租金”。
3.1.3 战略人力资本所具备的知识能力和非知识能力具有难以替代、模仿和复制性。主要表现在在以下几个方面：首先，战略型人力资本具有行为不确定性。Sally K.Widener(2004)指出行为不确定性将直接导致信息不对称从而使得组织竞争优势不易模仿，增加竞争对手复制难度。即便竞争对手复制了整个人力资本系统，由于战略人力资本的专用性及其与特定组织在文化、结构、环境和战略发展中的关系同样制约其有效性的发挥。其次，战略人力资本所具备的知识、技能等劳动能力分散在不同劳动者身上。企业经常依靠团队、网状组织和其他形式的信息分享使得专有资本不固定在单个人身上。以降低组织战略人力资本风险，提高竞争对手的复制成本。
3.1.4 战略人力资本具有战略匹配性，其与企业战略保持垂直性、整合性和动态协调性。我们认为战略人力资本能够适应外部环境或内部系统中一些因素的突发性变化，并能够迅速做出战略调整。
3.2 战略人力资本功能分析。
3.2.1 战略人力资本是企业获得创新优势的源泉。企业中具有创新能力的战略人力资本可以敏锐地发现市场机遇。随着时间的推移，战略人力资本将为企业培育具有竞争优势的资源和能力，并能迅速利用市场上新的机会创造新的竞争优势，从而提高企业经济效率。
3.2.2 战略人力资本具有整合功能。战略人力资本整合功能的实现可以分为两个层次。第一层次，企业内部各要素整合，带来合作收益，从而提高管理效率。第二层次，企业之间整合，从而在更大范围内提高企业整体经济效率。
3.2.3 战略人力资本具有抵押功能，成为企业风险的承担者。人力资本价值分为可以抵押的价值和不可抵押的价值，因此人力资本具有不完全抵押性。这些特征使战略人力资本成为企业特定环境的结果，具备更多可抵押的价值，同时具备更高的“套牢”效应。
4 结论
通过上述分析我们认为，人力资本是企业的无形资产，按照不同标准对企业人力资本进行划分有利于从不同侧面研究人力资本对企业的贡献作用。按照人力资本对企业经济效率贡献的高低对人力资本进行划分，更直接作用于人力资本贡献与企业经济效率的相关性。在复杂动态市场环境下，决定企业经济效率差异的人力资本除了具备一般性人力资本的价值性和专用性人力资本具备的稀缺性、不可模仿性、不可替代性和不可流动性外还应分散于不同人力资本所有者身上并具备动态适应性和战略匹配性，从而实现风险抵押功能、创新功能和整合功能。只有战略人力资本具备上述几方面特征和功能。因此战略人力资本成为决定企业经济效率差异的决定性因素。