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摘要：自改革开放以来，我国政府就开始对施工企业进行建设，无论是在技术装备，还是经营管理方面都加大了力度。有效、合理、规范的人力资源管理，可提升企业整个管理系统的水平，为施工企业的快速发展打下坚实的基础。
关键词：施工企业；人力资源；管理对策
随着时代的不断发展，施工企业人员素质不断逐渐提升，但是对于施工中的工程项目部门来说，人员组成相对复杂化，其中有专家顾问、国家干部、工人及一些刚步入工作的学生等，这些人员的资质、素质都存在着不同的差异，又加之他们的档案、合同及培训内容也会有所不同，这就导致了复杂化的人力资源管理相对比较困难。
一、建筑施工企业人力资源管理特点
（一）管理对象的复杂化
总体而言，建筑施工企业在人力资源管理中存在多种类型，即经验丰富，但是学历较低；有高学历，但是没有实践经验；懂技术，不懂管理或者是懂管理，但是没有技术水平不高，这些都使得建筑施工企业人力资源管理难度较大。
（二）人力资源管理的流动性
建筑施工企业中以现场施工管理人员较多，这些人员需要跟随工程项目的位置出现较大的流动性，与此同时，在施工期间，根据工程进展，不断调整不同施工项目人员数量，造成了施工企业人力资源管理流动性较大。
二、新时期下加强施工企业人力资源管理的对策
（一）留人与引智相結合
只有保证优质的人力资源，才能打造优质的人才团队，也才能使人才团队在企业发展过程中发挥重要作用成为可能。企业要坚持“用事业造就人才、用文化凝聚人才、用机制激励人才”的用人理念，一手抓留人，用环境留人、文化留人、待遇留人、发展留人、感情留人；一手抓引智，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立起一支高、精、尖和老、中、青相结合的人才队伍，为企业的长远发展打下坚实的组织基础。
员工大体可分为两类：一类是进入公司时间较长，伴随企业成长、壮大，是经过个人优化和群体优化而胜出的佼佼者，他们认同企业文化，心态稳定，有非常强的凝聚力，具有丰富的实践经验和阅历，创造出了一批批优质工程，是企业的中流砥柱和宝贵财富。一类是公司实施“引智”工程，通过招聘引进的高级人才、大中专毕业生，他们具有系统的专业理论知识和較强的创新能力，对建筑施工的新技术、新工艺、新材料、新设备等接受快，适应建筑施工企业发展的要求，是企业的新鲜血液和中坚力量。随着企业规模和实力的不断扩大，企业引智的力度应不断加强，企业要不断优化人才结构，打造人才团队，发挥人才优势，促进企业可持续发展。
（二）科学设计薪资
薪资是建筑施工企业讲评员工对于企业的贡献的最直接的表现，而且最有效激发员工工作热情的举措。但是注意在建筑施工企业在设计员工薪资的时候，要突破平均主义的分配方式，按劳分配，按工作的贡献大小分配，最大程度上实现薪资设计上的合理。建筑施工企业的薪资设计可以包含对于管理人员的工资系统。根据工作性质的不同和管理职责的高低，可以区分不同层次的管理人员的工资。例如企业最为高层的决定性管理人员，他们对于企业的兴衰成败起着重要的决策性作用，因而担负着最为重大的责任和义务，所以针对他们可以采用年薪制。然而对于建筑施工企业最底层的施工人员，人数众多，而且他们的经济水平十分有限，因而就提出基本工资的概念，保证这一部分人员的基本生活保障。
（三）改进绩效考核管理
绩效管理涉及员工行为表现、劳动态度、工作业绩及综合素质等方面，是一个记录、考核、分析和评价的过程，因此要不断完善考核内容和KPI指标，进行全方位的覆盖，对不同岗位、不同工种、不同业务设置不同的绩效指标。坚持考核指标与企业目标一致，与个人利益紧密结合，做到考核标准简单明了，考核方法适用可行。在考核过程当中，要公平公正、及时考核，排除绩效考核影响因素，保证考核的准确性和权威性，重视考核结果的合理利用，做到能者上平者让庸者下，帮助员工在工作中自觉提升思想、技能和综合素质，为优秀员工职业生涯开辟晋级升迁通道，让员工付出得到回报。
（四）优化企业文化，增加员工凝聚力
企业文化是企业长期生产、经营、发展逐步形成的为全体员工所认同、遵守带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范和发展目标的总和。首先，要建设有建筑施工企业特色的企业文化，通过CA标识统一、项目现场规范宣传、企业对外形象展示等营造出富有特色的核心企业文化。其次是通过打造企业价值观、企业精神、企业经营理念和行为规范，让企业文化在员工中入脑、入心，并内化为员工的自觉行为，形成企业的竞争力。第三，通过优化企业文化建设使企业内部形成凝聚力、战斗力、向心力，和外部竞争力。企业在优化企业文化建设上要将优胜劣汰以及公平竞争的机制建立起来，只有这样才能够吸纳更为优秀，有着更高素质的人才到建筑施工企业中参与工作。而只有企业中有良好综合素质以及强大管理能力的人才，才能够有效推动建筑施工企业发展的进程，同时还有助于增强企业员工凝聚力和协作精神、荣誉感，体现出自身的能力，提升企业的运转成效。
三、结语
建筑施工企业在人力资源管理中有着独特的特点，在具体的人力资源管理中需要掌握人力资源管理特点，及时发现问题，解决问题，重视人才的培养和挽留，以人性化的管理方式为企业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]杨帆.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，5（05）：23-24.
[2]王大鹏.家族式建筑施工企业人力资源管理问题探析[J].中外企业家，2016，10（07）：152-153.
[3]刘祥贵.新形势下建筑施工企业的人力资源管理研究[J].科技展望，2016，6（29）：167.
关键词：施工企业；人力资源；管理对策
随着时代的不断发展，施工企业人员素质不断逐渐提升，但是对于施工中的工程项目部门来说，人员组成相对复杂化，其中有专家顾问、国家干部、工人及一些刚步入工作的学生等，这些人员的资质、素质都存在着不同的差异，又加之他们的档案、合同及培训内容也会有所不同，这就导致了复杂化的人力资源管理相对比较困难。
一、建筑施工企业人力资源管理特点
（一）管理对象的复杂化
总体而言，建筑施工企业在人力资源管理中存在多种类型，即经验丰富，但是学历较低；有高学历，但是没有实践经验；懂技术，不懂管理或者是懂管理，但是没有技术水平不高，这些都使得建筑施工企业人力资源管理难度较大。
（二）人力资源管理的流动性
建筑施工企业中以现场施工管理人员较多，这些人员需要跟随工程项目的位置出现较大的流动性，与此同时，在施工期间，根据工程进展，不断调整不同施工项目人员数量，造成了施工企业人力资源管理流动性较大。
二、新时期下加强施工企业人力资源管理的对策
（一）留人与引智相結合
只有保证优质的人力资源，才能打造优质的人才团队，也才能使人才团队在企业发展过程中发挥重要作用成为可能。企业要坚持“用事业造就人才、用文化凝聚人才、用机制激励人才”的用人理念，一手抓留人，用环境留人、文化留人、待遇留人、发展留人、感情留人；一手抓引智，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立起一支高、精、尖和老、中、青相结合的人才队伍，为企业的长远发展打下坚实的组织基础。
员工大体可分为两类：一类是进入公司时间较长，伴随企业成长、壮大，是经过个人优化和群体优化而胜出的佼佼者，他们认同企业文化，心态稳定，有非常强的凝聚力，具有丰富的实践经验和阅历，创造出了一批批优质工程，是企业的中流砥柱和宝贵财富。一类是公司实施“引智”工程，通过招聘引进的高级人才、大中专毕业生，他们具有系统的专业理论知识和較强的创新能力，对建筑施工的新技术、新工艺、新材料、新设备等接受快，适应建筑施工企业发展的要求，是企业的新鲜血液和中坚力量。随着企业规模和实力的不断扩大，企业引智的力度应不断加强，企业要不断优化人才结构，打造人才团队，发挥人才优势，促进企业可持续发展。
（二）科学设计薪资
薪资是建筑施工企业讲评员工对于企业的贡献的最直接的表现，而且最有效激发员工工作热情的举措。但是注意在建筑施工企业在设计员工薪资的时候，要突破平均主义的分配方式，按劳分配，按工作的贡献大小分配，最大程度上实现薪资设计上的合理。建筑施工企业的薪资设计可以包含对于管理人员的工资系统。根据工作性质的不同和管理职责的高低，可以区分不同层次的管理人员的工资。例如企业最为高层的决定性管理人员，他们对于企业的兴衰成败起着重要的决策性作用，因而担负着最为重大的责任和义务，所以针对他们可以采用年薪制。然而对于建筑施工企业最底层的施工人员，人数众多，而且他们的经济水平十分有限，因而就提出基本工资的概念，保证这一部分人员的基本生活保障。
（三）改进绩效考核管理
绩效管理涉及员工行为表现、劳动态度、工作业绩及综合素质等方面，是一个记录、考核、分析和评价的过程，因此要不断完善考核内容和KPI指标，进行全方位的覆盖，对不同岗位、不同工种、不同业务设置不同的绩效指标。坚持考核指标与企业目标一致，与个人利益紧密结合，做到考核标准简单明了，考核方法适用可行。在考核过程当中，要公平公正、及时考核，排除绩效考核影响因素，保证考核的准确性和权威性，重视考核结果的合理利用，做到能者上平者让庸者下，帮助员工在工作中自觉提升思想、技能和综合素质，为优秀员工职业生涯开辟晋级升迁通道，让员工付出得到回报。
（四）优化企业文化，增加员工凝聚力
企业文化是企业长期生产、经营、发展逐步形成的为全体员工所认同、遵守带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范和发展目标的总和。首先，要建设有建筑施工企业特色的企业文化，通过CA标识统一、项目现场规范宣传、企业对外形象展示等营造出富有特色的核心企业文化。其次是通过打造企业价值观、企业精神、企业经营理念和行为规范，让企业文化在员工中入脑、入心，并内化为员工的自觉行为，形成企业的竞争力。第三，通过优化企业文化建设使企业内部形成凝聚力、战斗力、向心力，和外部竞争力。企业在优化企业文化建设上要将优胜劣汰以及公平竞争的机制建立起来，只有这样才能够吸纳更为优秀，有着更高素质的人才到建筑施工企业中参与工作。而只有企业中有良好综合素质以及强大管理能力的人才，才能够有效推动建筑施工企业发展的进程，同时还有助于增强企业员工凝聚力和协作精神、荣誉感，体现出自身的能力，提升企业的运转成效。
三、结语
建筑施工企业在人力资源管理中有着独特的特点，在具体的人力资源管理中需要掌握人力资源管理特点，及时发现问题，解决问题，重视人才的培养和挽留，以人性化的管理方式为企业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]杨帆.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，5（05）：23-24.
[2]王大鹏.家族式建筑施工企业人力资源管理问题探析[J].中外企业家，2016，10（07）：152-153.
[3]刘祥贵.新形势下建筑施工企业的人力资源管理研究[J].科技展望，2016，6（29）：167.