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【摘要】众所周知，品牌作为企业及其产品或服务的浓缩现象，是区别于竞争者在提高顾客满意度方面的重要标识。品牌不是大企业的专利，也是中小企业迅速发展的催化剂。
【关键词】中小企业；品牌策略；企业文化；品牌定位
品牌策略关系到企业的长期生存和发展，已成为企业长期战略规划中不可或缺的一部分。而辽宁省中小企业规模小、经营方式灵活，它的迅速发展壮大，已成为推动国民经济持续、健康发展的重要生力军和最具有活力的“经济增长点”。因此，如何解决品牌策略存在着各种各样的问题情况，就成为辽宁省中小型企业能否长期生存和发展下去的必要条件及可持续发展的重要问题。
1.品牌策略的概念
所谓品牌策略，是企业以品牌的营造、使用和管理为核心， 在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。因此，品牌策略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种策略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。
2.当前辽宁省中小企业实施品牌策略的存在的问题
2.1中小企业品牌意识淡薄
辽宁企业因长期受计划经济思维的约束，中小企业品牌意识淡薄，缺乏忧患意识、创新意识，认为小富即可，守旧的思想十分严重；缺乏继续向外扩张，继续做大企业、做大品牌的决心。例如：一些企业在取得辽宁省市品牌产品称号后，往往不思进取，产品质量逐年下滑，市场逐步萎缩；有的甚至利用知名品牌产品做幌子，抓产量轻质量，搞短期行为；还有的企业在创下地方品牌产品后，再也不想让这份宝贵的无形资产增值，老是自负地认为“酒香不怕巷子深”，花一分钱做广告都心疼，对同行企业做大做强更是不屑一顾，可自己却捧着金碗要饭吃。甚至有些企业老总基本上没有这个概念，争创意识不强，重视生产营销，重视企业管理，重视企业效益，对品牌的拉动作用、对品牌是企业综合能力的代表缺乏足够的认识，与南方的省、市比起来，在这方面显得尤为落后。
2.2中小企业品牌定位不明确，盲目延伸品牌
一方面，有些辽宁省中小企业在实施其品牌策略时都会确定一个目标消费群，但大多是笼统的大概念，看似明确清楚，实则千篇一律。中小企业往往不考虑自己的特点，不能结合企业实际很好制定自己的品牌战略在品牌的建设和管理上是“大目标，中战略，小执行”；另一方面，有的辽宁省中小企业在执行品牌定位时没有考虑品牌个性和品牌差异化，不知道企业品牌个性和特征在哪里，不安于做品牌培育，急于做品牌延伸，不明确企业产品要脱颖而出靠与众不同的特点去吸引消费者的注意力，如此一来就谈不上市场细分，变成一窝蜂重复铺货，分散风险却带来原有经营品牌竞争力的削弱。因此，对在品牌推广中建立独特定位与个性也无实际帮助，使产品所有的推广和投入都不能直指人心，而盲目的多元化造成了辽宁省中小型企业力量的分散，致使企业在各个领域都很难被国内同行和消费者认可。
2.3中小企业品牌管理成为空架子
有资料调查表明，辽宁省中小企业的品牌管理现状不容乐观。调查显示：大多数中小企业没有设立专门的部门进行品牌管理，只有40. 7%的中小企业有专门的部门进行品牌管理，而超过一半的中小企业并无专门的品牌经营和管理部门。即使有的中小企业建立了品牌专管部门，往往重视程度不够，如同对待商标一般来对待品牌管理，大多由市场部、企管办还有总经办这样的部门兼管。另一方面，中小企业品牌管理不甚理想。27.3%的企业是由市场部来管理品牌，也有27.3%的企业是企管办来管理品牌，而仅仅有9.1%的企业有专门的品牌部来管理品牌，剩下9.1%的企业是由销售部门来进行品牌管理。目前，仅有37%的中小企业制定了品牌战略，10%的中小企业设立了专职的品牌经理职位，这和大企业的差距很大。37%进行了品牌定位，而仅有16%的中小企业对品牌进行了跟踪，这样就造成企业品牌管理成为空架子。
3.辽宁省中小型企业实施品牌策略对策
3.1树立品牌意识，注重培育品牌的文化意蕴
对于辽宁省中小企业管理者来讲，就应该明白树立品牌意识的重要性：一是要保证产品的品质恒定如一，成为货真价实的标志。对消费者真诚以待，情谊才能长久。二是有利于增强企业的竞争力。随着市场逐渐发展、成熟，产品的同质化会越来越严重，产品的功能、包装、外形等都可以模仿，而唯有品牌是独一无二的，有品牌的企业有持久的竞争力；同时，品牌产品会带来可观的附加值，也增强了产品的竞争力。三是小企业在发展初期，就应该制定长期的品牌战略目标。只有心存高远，才能把握住市场的机会。
众所周知，企业品牌的文化是企业进行品牌运作和营销的重要手段，越来越受到企业和消费者的重视，而提升企业自身的文化含量是提升企业实力和产品竞争力的重要标志。企业所拥有的丰富的文化资源，不仅代表了企业的辉煌历史，也是整个中华民族优秀文化的组成部分。所以，辽宁省中小企业只有更好的加以挖掘、保护和利用，才能让文化在企业的发展中发挥出更大的作用。
3.2中小企业应准确合理的品牌定位
辽宁省中小企业要明确企业发展目标，就要做好企业品牌定位。而现在的消费者需求越来越趋于个性化，品牌必须具有鲜明的个性，与竞争品牌有质的区别，必须具有獨特的差异性优势。所以，品牌准确定位已成为品牌能否正常运营的前提与基础。
针对辽宁省的特殊情况，中小企业的定位，要考虑到辽宁承担建立民族的先进的装备工业新基地和先进的重要原材料工业新基地的使命，其经济结构的特征，是重化工业为主。辽宁省中小企业的品牌定位要想取得成功也必须有足够的投入。这种投入未必短期内见到效益和回报，可能有一个较长时间的周期。因此，辽宁省中小企业的管理者应将有限的资金投入品牌定位工作，必须要有足够的远见和魄力。而对于辽宁省中小企业来说，如果选择正确的细分市场，以自己的品牌进入，优势是显而易见的。产品可以很快被竞争对手模仿、超越，而品牌却难以逾越，所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。总之，辽宁省中小企业的品牌定位必须与经济形势的发展紧密结合，也必须与新技术相结合，只有这样才能使企业的品牌定位更为准确，也才能真正为企业在新环境里的成长和发展打下坚实的基础。
3.3加强中小企业的品牌管理
中小企业品牌的建立并不是企业的最终目标。必须有一个独立的管理组织或部门对其进行适时的管理、维护、调整。品牌管理是保持品牌良好形象的重要环节，现在的企业品牌管理已不是由采取单纯的、以产品为焦点的品牌策略及管理方法，要想加强辽宁省中小企业的品牌管理，就需要设立独立的专职品牌管理部门来负责包括品牌定位在内的品牌管理工作，并且要招聘专业人员来进行这项工作，以使企业的经营逐步纳入到品牌经营的正确轨道上来，同时必须提高产品创新与技术创新，建立起一整套完善的品牌管理模式，使企业品牌策略的各个环节有机的结合起来，这也是辽宁省中小企业长期应对品牌竞争的必然选择。 [科]
【参考文献】
［１］余明阳.中国品牌报告[M].上海交通大学出版社，2007.
［２］余明阳.品牌管理学[M].复旦大学出版社，2006.
［３］马瑞，汪燕霞.如何提高中小企业品牌传播的效率[J].商场现代化，2006（04）：196-197.
【关键词】中小企业；品牌策略；企业文化；品牌定位
品牌策略关系到企业的长期生存和发展，已成为企业长期战略规划中不可或缺的一部分。而辽宁省中小企业规模小、经营方式灵活，它的迅速发展壮大，已成为推动国民经济持续、健康发展的重要生力军和最具有活力的“经济增长点”。因此，如何解决品牌策略存在着各种各样的问题情况，就成为辽宁省中小型企业能否长期生存和发展下去的必要条件及可持续发展的重要问题。
1.品牌策略的概念
所谓品牌策略，是企业以品牌的营造、使用和管理为核心， 在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。因此，品牌策略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种策略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。
2.当前辽宁省中小企业实施品牌策略的存在的问题
2.1中小企业品牌意识淡薄
辽宁企业因长期受计划经济思维的约束，中小企业品牌意识淡薄，缺乏忧患意识、创新意识，认为小富即可，守旧的思想十分严重；缺乏继续向外扩张，继续做大企业、做大品牌的决心。例如：一些企业在取得辽宁省市品牌产品称号后，往往不思进取，产品质量逐年下滑，市场逐步萎缩；有的甚至利用知名品牌产品做幌子，抓产量轻质量，搞短期行为；还有的企业在创下地方品牌产品后，再也不想让这份宝贵的无形资产增值，老是自负地认为“酒香不怕巷子深”，花一分钱做广告都心疼，对同行企业做大做强更是不屑一顾，可自己却捧着金碗要饭吃。甚至有些企业老总基本上没有这个概念，争创意识不强，重视生产营销，重视企业管理，重视企业效益，对品牌的拉动作用、对品牌是企业综合能力的代表缺乏足够的认识，与南方的省、市比起来，在这方面显得尤为落后。
2.2中小企业品牌定位不明确，盲目延伸品牌
一方面，有些辽宁省中小企业在实施其品牌策略时都会确定一个目标消费群，但大多是笼统的大概念，看似明确清楚，实则千篇一律。中小企业往往不考虑自己的特点，不能结合企业实际很好制定自己的品牌战略在品牌的建设和管理上是“大目标，中战略，小执行”；另一方面，有的辽宁省中小企业在执行品牌定位时没有考虑品牌个性和品牌差异化，不知道企业品牌个性和特征在哪里，不安于做品牌培育，急于做品牌延伸，不明确企业产品要脱颖而出靠与众不同的特点去吸引消费者的注意力，如此一来就谈不上市场细分，变成一窝蜂重复铺货，分散风险却带来原有经营品牌竞争力的削弱。因此，对在品牌推广中建立独特定位与个性也无实际帮助，使产品所有的推广和投入都不能直指人心，而盲目的多元化造成了辽宁省中小型企业力量的分散，致使企业在各个领域都很难被国内同行和消费者认可。
2.3中小企业品牌管理成为空架子
有资料调查表明，辽宁省中小企业的品牌管理现状不容乐观。调查显示：大多数中小企业没有设立专门的部门进行品牌管理，只有40. 7%的中小企业有专门的部门进行品牌管理，而超过一半的中小企业并无专门的品牌经营和管理部门。即使有的中小企业建立了品牌专管部门，往往重视程度不够，如同对待商标一般来对待品牌管理，大多由市场部、企管办还有总经办这样的部门兼管。另一方面，中小企业品牌管理不甚理想。27.3%的企业是由市场部来管理品牌，也有27.3%的企业是企管办来管理品牌，而仅仅有9.1%的企业有专门的品牌部来管理品牌，剩下9.1%的企业是由销售部门来进行品牌管理。目前，仅有37%的中小企业制定了品牌战略，10%的中小企业设立了专职的品牌经理职位，这和大企业的差距很大。37%进行了品牌定位，而仅有16%的中小企业对品牌进行了跟踪，这样就造成企业品牌管理成为空架子。
3.辽宁省中小型企业实施品牌策略对策
3.1树立品牌意识，注重培育品牌的文化意蕴
对于辽宁省中小企业管理者来讲，就应该明白树立品牌意识的重要性：一是要保证产品的品质恒定如一，成为货真价实的标志。对消费者真诚以待，情谊才能长久。二是有利于增强企业的竞争力。随着市场逐渐发展、成熟，产品的同质化会越来越严重，产品的功能、包装、外形等都可以模仿，而唯有品牌是独一无二的，有品牌的企业有持久的竞争力；同时，品牌产品会带来可观的附加值，也增强了产品的竞争力。三是小企业在发展初期，就应该制定长期的品牌战略目标。只有心存高远，才能把握住市场的机会。
众所周知，企业品牌的文化是企业进行品牌运作和营销的重要手段，越来越受到企业和消费者的重视，而提升企业自身的文化含量是提升企业实力和产品竞争力的重要标志。企业所拥有的丰富的文化资源，不仅代表了企业的辉煌历史，也是整个中华民族优秀文化的组成部分。所以，辽宁省中小企业只有更好的加以挖掘、保护和利用，才能让文化在企业的发展中发挥出更大的作用。
3.2中小企业应准确合理的品牌定位
辽宁省中小企业要明确企业发展目标，就要做好企业品牌定位。而现在的消费者需求越来越趋于个性化，品牌必须具有鲜明的个性，与竞争品牌有质的区别，必须具有獨特的差异性优势。所以，品牌准确定位已成为品牌能否正常运营的前提与基础。
针对辽宁省的特殊情况，中小企业的定位，要考虑到辽宁承担建立民族的先进的装备工业新基地和先进的重要原材料工业新基地的使命，其经济结构的特征，是重化工业为主。辽宁省中小企业的品牌定位要想取得成功也必须有足够的投入。这种投入未必短期内见到效益和回报，可能有一个较长时间的周期。因此，辽宁省中小企业的管理者应将有限的资金投入品牌定位工作，必须要有足够的远见和魄力。而对于辽宁省中小企业来说，如果选择正确的细分市场，以自己的品牌进入，优势是显而易见的。产品可以很快被竞争对手模仿、超越，而品牌却难以逾越，所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。总之，辽宁省中小企业的品牌定位必须与经济形势的发展紧密结合，也必须与新技术相结合，只有这样才能使企业的品牌定位更为准确，也才能真正为企业在新环境里的成长和发展打下坚实的基础。
3.3加强中小企业的品牌管理
中小企业品牌的建立并不是企业的最终目标。必须有一个独立的管理组织或部门对其进行适时的管理、维护、调整。品牌管理是保持品牌良好形象的重要环节，现在的企业品牌管理已不是由采取单纯的、以产品为焦点的品牌策略及管理方法，要想加强辽宁省中小企业的品牌管理，就需要设立独立的专职品牌管理部门来负责包括品牌定位在内的品牌管理工作，并且要招聘专业人员来进行这项工作，以使企业的经营逐步纳入到品牌经营的正确轨道上来，同时必须提高产品创新与技术创新，建立起一整套完善的品牌管理模式，使企业品牌策略的各个环节有机的结合起来，这也是辽宁省中小企业长期应对品牌竞争的必然选择。 [科]
【参考文献】
［１］余明阳.中国品牌报告[M].上海交通大学出版社，2007.
［２］余明阳.品牌管理学[M].复旦大学出版社，2006.
［３］马瑞，汪燕霞.如何提高中小企业品牌传播的效率[J].商场现代化，2006（04）：196-197.