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结合某电子产品加工企业实施6σ管理的案例，叙述了6σ项目实施的5个阶段(定义、测量、分析、改进、控制)是如何开展活动的,具体描述了每一个阶段的各项工具意义、使用和关键点,以及各阶段的注意事项,并对该项目在这个企业中的实施效果做出评价.
电子产品加工业实施6σ管理实证研究
【摘 要】
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结合某电子产品加工企业实施6σ管理的案例，叙述了6σ项目实施的5个阶段(定义、测量、分析、改进、控制)是如何开展活动的,具体描述了每一个阶段的各项工具意义、使用和关键点
【机 构】
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天津大学
【出 处】
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工业工程
【发表日期】
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2005年5期
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