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摘 要：随着社会经济的不断发展以及社会竞争的日益激烈，事业单位人力资源管理的模式以及其效益就显得尤为重要。而绩效工资制度作为事业单位人力资源管理当中的一项重要组成成分，对于其人力资源管理的切实有效性起着重要的作用，因而本文将从事业单位人力资源管理当中的绩效工资制的简单概述出发，分析其在事业单位人力资源管理中所起到的重要作用，并分析现阶段我国事业单位人力资源管理中绩效工资制的实施中存在的一系列问题，并有效分析落实绩效工资制度的相关措施，以期能有助于事业单位人力资源管理的水平与质量的提升，从而提高事业单位的经济效益。
关键词：绩效工资制；事业单位；人力资源管理；实施
引言：随着社会经济的不断发展以及市场竞争的逐步加大，事业单位的先关压力也在不断加大，如何在新形势下提高事业单位的经济效益，激发事业单位相关工作人员的工作积极性，成为了事业单位人力资源管理中的一个重要问题。现阶段事业单位的人力资源管理中的重要一部分是绩效工资制或者说是绩效考核制度，其能有效的假发员工的工作积极性，从而在最大程度的发挥员工的主观能动性，提升员工对于单位的满意度，进而其工作效率的同时大大的提升了事业单位的经济效益。但是目前我国事业单位人力资源管理中存在着一系列的筒体，也包括了绩效工资制度，正是现阶段事业单位绩效工资制度存在的问题，在某些方面阻碍了事业单位的人力资源管理的总体进程以及事业单位经济效益的提升，基于现阶段我国绩效工资制度的问题，我们将会在介绍事业单位人力资源管理中的绩效工资制的概述的基础上，分析其在事业单位人力资源管理中的重要地位，并对现阶段事业单位绩效工资制实施过程中存在的问题进行探讨，并简要分析其解决措施，以期能为事业单位的人力资源管理的水平与质量的提升有所促进。
1绩效工资制的概述
1.1绩效工资制概念确定
绩效工资指的是个人的工资水平依据其岗位的技术含量，个人在工作中的表现、劳动强度以及工作环境好坏，即员工在工作中的综合表现以及对于工作贡献率的高低来确定其绩效工资，则员工每月的工资是其基本工资及其绩效工资的总和，绩效工资制是人力资源管理中的奖励机制的重要形式之一。
1.2事业单位实施绩效工资制的基本原则
因为事业单位与一般的企业在其形式上仍存在着一定的差异性，因而在事业单位实施绩效工资制的实施需要考虑到以下几个原则：①事业单位的绩效工资需要与其相关的津贴补贴相结合，在规范事业单位财政管理的同时，做好工资分配工作；②第二个原则就是需要建立健全事业单位绩效考核制度，以期最大程度的促进事业单位的健康发展；③绩效工作制度需要根据不同地区不同单位甚至是不同岗位进行相应的调整，进行分级管理系统，并且做到因地制宜，健康运行；④针对退休人员，要制定相应的标准，平衡其与在职员工之间的工资收入情况，避免出现因分配不均，导致绩效工资制度难以发挥其促进员工工作积极性的作用。总而言之，由于事业单位与一般企业存在的一定的差异性，因而需要多方面的因素，第一需要将绩效考核与津贴补贴相结合，第二需要健全工资考核制度，提高其服务态度与服务效率，并且通过其激励机制促进其工作效率与工作质量的提升，从而促进事业单位的社会效益与经济效益。
1.3绩效工资制对于事业单位人力资源管理所起的重要作用
績效工资制作为人力资源管理中激励制度的一个具体表现，能有效的激发员工的工作积极性，进而促进其主观能动性，从而提高其服务态度与服务水平。绩效工资制还能在一定程度上激发员工对于事业单位的满意度，从而能够在一定程度上提高其责任心的替身，进一步促进其工作服务态度以及服务质量的提升。
2现阶段我国事业单位绩效工资制实行过程中的问题分析
2.1人力资源管理人员专业性缺乏，相关利剑以及管理措施较为陈旧
人力资源管理工作在公司以及事业单位的顺利运行中起着重要的导向作用，并且能将事业单位各部门各机构之间的资源以及工作进行整合、分工，从而促进事业单位的顺利运作，提高其服务水平。但是现阶段事业单位的某些人力资源管理人员其人力资源管理方面的专业知识以及新型管理理念上存在着不足，缺乏相应的人力资源理论与技术层面的知识，从而在很大程度上降低了其管理的水平以及管理的效果，甚至会起到相反的效果。
2.2绩效考核制度的制定存在着困难
在确定绩效考核制度的师生需要充分考虑到多方面的因素的影响，又因其公益性质强，情况较为复杂，因而不能完全只考虑到效益因素，就比如医疗服务机构的绩效考评，不能只考虑到接诊的数量以及效益情况，而应该多方面对角度，根据不同的行业标准以及行业对于员工的职责进行不同的考虑，进而做到因地制宜、因岗位、工作的不同制定不同的行为标准。
3加強落实绩效工资制的措施
3.1加强对于人力资源管理人员的挑选与考核
对于人力资源管理人员而言，首先需要认识到自身在事业单位运行中所起到的重要作用，其次需要不断的进行自我提升，提高自己对于人力资源管理工作的认识，提高自己的对于人力资源管理的全局意识，综合考虑事业单位内部的各个因素，推动事业单位服务水平的提高，并在此过程中要注重绩效工资与津贴补贴的结合，最大程度的体现公平，避免因绩效工资制度实施中存在的问题导致员工工作积极性的降低。
3.2建立公正透明科学的评估体系
在进行评价的时候需要根据不同的部门，不同的岗位进行不同标准的评价体系，根据每一个岗位人员的具体表现进行合理合适的评价，并且在进行评估之前需要根据每一个岗位的需求准定具体详细的评价制度，使得整体的评价过程更为科学透明化，并可以将员工互评与自评纳入到考核评价的参考当中，从多方面多角度对员工进行评价。
4结语
事业单位人力资源管理中的绩效工资制度的顺利运行能有效的提高事业单位员工的积极性，从而提高其服务质量与水平。
参考文献：
[1]赵宏彬.激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究[J].人力资源管理，2017，（2）：26-27.
[2]陶信芳，刘桂玲.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2016，（12）：147-148.
[3]高芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国集体经济，2017，（4）：89-90.
关键词：绩效工资制；事业单位；人力资源管理；实施
引言：随着社会经济的不断发展以及市场竞争的逐步加大，事业单位的先关压力也在不断加大，如何在新形势下提高事业单位的经济效益，激发事业单位相关工作人员的工作积极性，成为了事业单位人力资源管理中的一个重要问题。现阶段事业单位的人力资源管理中的重要一部分是绩效工资制或者说是绩效考核制度，其能有效的假发员工的工作积极性，从而在最大程度的发挥员工的主观能动性，提升员工对于单位的满意度，进而其工作效率的同时大大的提升了事业单位的经济效益。但是目前我国事业单位人力资源管理中存在着一系列的筒体，也包括了绩效工资制度，正是现阶段事业单位绩效工资制度存在的问题，在某些方面阻碍了事业单位的人力资源管理的总体进程以及事业单位经济效益的提升，基于现阶段我国绩效工资制度的问题，我们将会在介绍事业单位人力资源管理中的绩效工资制的概述的基础上，分析其在事业单位人力资源管理中的重要地位，并对现阶段事业单位绩效工资制实施过程中存在的问题进行探讨，并简要分析其解决措施，以期能为事业单位的人力资源管理的水平与质量的提升有所促进。
1绩效工资制的概述
1.1绩效工资制概念确定
绩效工资指的是个人的工资水平依据其岗位的技术含量，个人在工作中的表现、劳动强度以及工作环境好坏，即员工在工作中的综合表现以及对于工作贡献率的高低来确定其绩效工资，则员工每月的工资是其基本工资及其绩效工资的总和，绩效工资制是人力资源管理中的奖励机制的重要形式之一。
1.2事业单位实施绩效工资制的基本原则
因为事业单位与一般的企业在其形式上仍存在着一定的差异性，因而在事业单位实施绩效工资制的实施需要考虑到以下几个原则：①事业单位的绩效工资需要与其相关的津贴补贴相结合，在规范事业单位财政管理的同时，做好工资分配工作；②第二个原则就是需要建立健全事业单位绩效考核制度，以期最大程度的促进事业单位的健康发展；③绩效工作制度需要根据不同地区不同单位甚至是不同岗位进行相应的调整，进行分级管理系统，并且做到因地制宜，健康运行；④针对退休人员，要制定相应的标准，平衡其与在职员工之间的工资收入情况，避免出现因分配不均，导致绩效工资制度难以发挥其促进员工工作积极性的作用。总而言之，由于事业单位与一般企业存在的一定的差异性，因而需要多方面的因素，第一需要将绩效考核与津贴补贴相结合，第二需要健全工资考核制度，提高其服务态度与服务效率，并且通过其激励机制促进其工作效率与工作质量的提升，从而促进事业单位的社会效益与经济效益。
1.3绩效工资制对于事业单位人力资源管理所起的重要作用
績效工资制作为人力资源管理中激励制度的一个具体表现，能有效的激发员工的工作积极性，进而促进其主观能动性，从而提高其服务态度与服务水平。绩效工资制还能在一定程度上激发员工对于事业单位的满意度，从而能够在一定程度上提高其责任心的替身，进一步促进其工作服务态度以及服务质量的提升。
2现阶段我国事业单位绩效工资制实行过程中的问题分析
2.1人力资源管理人员专业性缺乏，相关利剑以及管理措施较为陈旧
人力资源管理工作在公司以及事业单位的顺利运行中起着重要的导向作用，并且能将事业单位各部门各机构之间的资源以及工作进行整合、分工，从而促进事业单位的顺利运作，提高其服务水平。但是现阶段事业单位的某些人力资源管理人员其人力资源管理方面的专业知识以及新型管理理念上存在着不足，缺乏相应的人力资源理论与技术层面的知识，从而在很大程度上降低了其管理的水平以及管理的效果，甚至会起到相反的效果。
2.2绩效考核制度的制定存在着困难
在确定绩效考核制度的师生需要充分考虑到多方面的因素的影响，又因其公益性质强，情况较为复杂，因而不能完全只考虑到效益因素，就比如医疗服务机构的绩效考评，不能只考虑到接诊的数量以及效益情况，而应该多方面对角度，根据不同的行业标准以及行业对于员工的职责进行不同的考虑，进而做到因地制宜、因岗位、工作的不同制定不同的行为标准。
3加強落实绩效工资制的措施
3.1加强对于人力资源管理人员的挑选与考核
对于人力资源管理人员而言，首先需要认识到自身在事业单位运行中所起到的重要作用，其次需要不断的进行自我提升，提高自己对于人力资源管理工作的认识，提高自己的对于人力资源管理的全局意识，综合考虑事业单位内部的各个因素，推动事业单位服务水平的提高，并在此过程中要注重绩效工资与津贴补贴的结合，最大程度的体现公平，避免因绩效工资制度实施中存在的问题导致员工工作积极性的降低。
3.2建立公正透明科学的评估体系
在进行评价的时候需要根据不同的部门，不同的岗位进行不同标准的评价体系，根据每一个岗位人员的具体表现进行合理合适的评价，并且在进行评估之前需要根据每一个岗位的需求准定具体详细的评价制度，使得整体的评价过程更为科学透明化，并可以将员工互评与自评纳入到考核评价的参考当中，从多方面多角度对员工进行评价。
4结语
事业单位人力资源管理中的绩效工资制度的顺利运行能有效的提高事业单位员工的积极性，从而提高其服务质量与水平。
参考文献：
[1]赵宏彬.激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究[J].人力资源管理，2017，（2）：26-27.
[2]陶信芳，刘桂玲.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2016，（12）：147-148.
[3]高芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国集体经济，2017，（4）：89-90.