基于能力素质模型的工作负责人分级管理体系

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在国网公司"三集五大"体系建设下,变电检修室所辖专业范围相应有所改变,这对工作负责人的综合能力提出了新的要求。为了提高工作负责人队伍的整体水平,安全高效的完成生产任务,构建基于能力素质模型的变电检修室工作负责人分级管理体系,提炼了该岗位的核心能力素质,将工作负责人岗位细化成A、B、C三档,解决了人岗不匹配、培训无针对性、薪酬无梯度、竞争激励机制不健全等问题。同时建立的"全过程跟踪"绩效评估机制,激发全体工作负责人的责任感、主动性和竞争意识,及时提出改进措施,保持工作负责人队伍的健康和活力,并且为电力企业其它岗位的管理提供了有价值的参考。
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