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2007年11月15日，笔者接到短信：“北京一家带有港资背景的时尚类杂志明天将会发生重大变动。”事隔几日，辗转了解，此事尘埃落定，该杂志编辑部撤销，相关工作人员全部解散。几日后，又得知一本高码洋的时尚杂志，更换了版权合作者。还没来得及感叹，又得知某拥有京沪两个版本的休闲娱乐类的生活指南杂志被另一拥有多种财经类期刊品牌的集团收购。似乎到年底此类消息格外频繁，月底另一本文化生活信息类杂志也走向了或被兼并、或被撤销的路途。
短短2周的时间，类似变动、变局的消息如此高频率的传入耳中，不禁去想，作为产方的杂志社产生变局时，内部会产生怎样的状况，随之这些多米诺骨牌似的效应会对相关的供方、销方、藏方、买方产生哪些影响。
杂志社——变乱
动荡之前，为这些杂志工作的人们应该是自信的，因为，那声名显赫、资历雄厚的合作方，意想中应该带来更加开放的管理方式，应该带来更具竞争力的办刊思路，应该带来更加长久的稳定和发展。
这些杂志社一开始就强调的是高度市场化，遵循大刊的品牌发展高曝光率，高知名度。杂志的推广不遗余力——地铁灯箱，繁华商业区路口灯箱、商场内柱宣传海报，标准大刊的宣传模式。群星闪耀的周年派对还历历在目。
他们，应该没有料到动荡。
那些“高层”、“高高层”能否给他们一个妥善的安排，或者他们也是人在江湖身不由己。在平时，领导理所当然地向下属们分配任务、下达指标；动荡来了，是不是应该记得那些没有功劳也有苦劳的下属们，一个清楚的交代和嘱托，还有合理、合法的经济补偿。读过《三联生活周刊十年》，书中曾提到，在创试刊的前几年，遇到变动、波动的时候，前辈们总是会考虑到那些经过他们招聘、培养过的年轻后辈的出路，并利用自己的社会资源尽量为他们安排就业。那样的情景今日是否还存在？
发行层面的合作伙伴——变懵
发行层面的合作伙伴种类比较多，单是零售渠道方面的合作伙伴就分为邮政系统的书报亭，如上海东方书报亭、北京邮政报刊亭，此外还有大卖场、便利店、机场、书店、个体摊点等各类零售终端。
首要关键词：退货无门！
笔者有幸结识位于上海地区人民广场的一个报刊亭老板，业内外的朋友对这个地方的评价是，在这里如果你买不到想买的杂志，那么起码在上海的其他地方你也不会买到。这个报刊亭是个夫妻店，夫妇俩一年365天早出晚归，靠着自己的勤奋、对杂志的了解、对读者的诚信经营，赢得很高的人气，正因为如此，这里的每一本杂志的平均进货量通常都高于其他渠道的报刊售点。他们所卖的杂志很可能就有本文开头提到发生变动的杂志，如若杂志社没有妥善的后事处理机制。那么，这对夫妇面对的就是退货无门，这还是基于代销的合作方式；如果是包销，损失更大。
推而广之，书报亭、便利店等终端渠道面临着“退货无门”的问题，而与这些“不告而别”的杂志们合作的全国／区域代理商们，面临的局面则更为尴尬！
此外，发行层面上有一个越来越不可忽视的角色，叫做“馆配”。所谓馆配，就是杂志社主动联系图书馆、或者通过馆配商等方式，通过图书馆期刊借阅的平台，和广大的读者见面。图书馆负责馆配的人员，职责之一就是观察市场上流动的期刊，从中寻找内容质量合格的、并且根据判断能够稳定、长期存在的刊物，达到丰富馆藏，和拓展读者的借阅选择的目的。一个图书馆的容量通常是１～３本杂志，也就是说１～３份的全年订阅，一般是收到当年第一本杂志后，支付半年或者一年的订阅款项。杂志的不告而别，对于个体图书馆来说，损失并不严重。可是，对于杂志社来说，合作的可能就不止一家图书馆了，是数十家、还是上百家？再联系前文提到的图书馆的订阅付款方式，这笔账“赖”的可不轻，损失的肯定是国家。
广告主——变心
广告客户可能是这里面受伤害程度最小的，目前的杂志基本都是靠广告赢利，很多办刊人甚至在公开场合宣称，自己的杂志是办给广告客户看的，广告主被奉为“衣食父母”，让广告主们看到各处摆放的杂志那才是正事，从杂志社的广告业务员登门拜访的那一刻开始，已开始享受“甜言蜜语”的待遇，这还不算广告谈成后的反扣。杂志社最艰难的时候，反而成了这些手上拿着宣传预算的广告主们最荣光的阶段，一本杂志消失了，同类的百十种杂志继续踏破门槛，填补投放计划上的那个小空白。
购买者——变傻
其实在一期杂志涉及的所有交易环节中，个体的购买者是最有信用的——他们因为信任杂志的内容，所以当场付钱杂志；他们信任杂志的信誉，就会提前支付全款订阅杂志。这是一份祝愿、一份信任更是一份支持，更何况，他们手中握着的订阅单，其实也是一份合同。当然，这在某些杂志社眼中，这份合同和一份几万、十几万、几十万的广告合同不可同日而语。如果杂志没有了后续的服务，对于普通购买者找个“代替品”并不难，但是对于订阅的读者呢？他们的损失谁来补？
临近年底，此类变动仍将继续着，在频繁的杂志变动、变化、变迁中，希望杂志社的经营管理者可以更多地为广大读者、为众多销售商甚至为广告客户们考虑，毕竟他们都是杂志的“衣食父母”。
短短2周的时间，类似变动、变局的消息如此高频率的传入耳中，不禁去想，作为产方的杂志社产生变局时，内部会产生怎样的状况，随之这些多米诺骨牌似的效应会对相关的供方、销方、藏方、买方产生哪些影响。
杂志社——变乱
动荡之前，为这些杂志工作的人们应该是自信的，因为，那声名显赫、资历雄厚的合作方，意想中应该带来更加开放的管理方式，应该带来更具竞争力的办刊思路，应该带来更加长久的稳定和发展。
这些杂志社一开始就强调的是高度市场化，遵循大刊的品牌发展高曝光率，高知名度。杂志的推广不遗余力——地铁灯箱，繁华商业区路口灯箱、商场内柱宣传海报，标准大刊的宣传模式。群星闪耀的周年派对还历历在目。
他们，应该没有料到动荡。
那些“高层”、“高高层”能否给他们一个妥善的安排，或者他们也是人在江湖身不由己。在平时，领导理所当然地向下属们分配任务、下达指标；动荡来了，是不是应该记得那些没有功劳也有苦劳的下属们，一个清楚的交代和嘱托，还有合理、合法的经济补偿。读过《三联生活周刊十年》，书中曾提到，在创试刊的前几年，遇到变动、波动的时候，前辈们总是会考虑到那些经过他们招聘、培养过的年轻后辈的出路，并利用自己的社会资源尽量为他们安排就业。那样的情景今日是否还存在？
发行层面的合作伙伴——变懵
发行层面的合作伙伴种类比较多，单是零售渠道方面的合作伙伴就分为邮政系统的书报亭，如上海东方书报亭、北京邮政报刊亭，此外还有大卖场、便利店、机场、书店、个体摊点等各类零售终端。
首要关键词：退货无门！
笔者有幸结识位于上海地区人民广场的一个报刊亭老板，业内外的朋友对这个地方的评价是，在这里如果你买不到想买的杂志，那么起码在上海的其他地方你也不会买到。这个报刊亭是个夫妻店，夫妇俩一年365天早出晚归，靠着自己的勤奋、对杂志的了解、对读者的诚信经营，赢得很高的人气，正因为如此，这里的每一本杂志的平均进货量通常都高于其他渠道的报刊售点。他们所卖的杂志很可能就有本文开头提到发生变动的杂志，如若杂志社没有妥善的后事处理机制。那么，这对夫妇面对的就是退货无门，这还是基于代销的合作方式；如果是包销，损失更大。
推而广之，书报亭、便利店等终端渠道面临着“退货无门”的问题，而与这些“不告而别”的杂志们合作的全国／区域代理商们，面临的局面则更为尴尬！
此外，发行层面上有一个越来越不可忽视的角色，叫做“馆配”。所谓馆配，就是杂志社主动联系图书馆、或者通过馆配商等方式，通过图书馆期刊借阅的平台，和广大的读者见面。图书馆负责馆配的人员，职责之一就是观察市场上流动的期刊，从中寻找内容质量合格的、并且根据判断能够稳定、长期存在的刊物，达到丰富馆藏，和拓展读者的借阅选择的目的。一个图书馆的容量通常是１～３本杂志，也就是说１～３份的全年订阅，一般是收到当年第一本杂志后，支付半年或者一年的订阅款项。杂志的不告而别，对于个体图书馆来说，损失并不严重。可是，对于杂志社来说，合作的可能就不止一家图书馆了，是数十家、还是上百家？再联系前文提到的图书馆的订阅付款方式，这笔账“赖”的可不轻，损失的肯定是国家。
广告主——变心
广告客户可能是这里面受伤害程度最小的，目前的杂志基本都是靠广告赢利，很多办刊人甚至在公开场合宣称，自己的杂志是办给广告客户看的，广告主被奉为“衣食父母”，让广告主们看到各处摆放的杂志那才是正事，从杂志社的广告业务员登门拜访的那一刻开始，已开始享受“甜言蜜语”的待遇，这还不算广告谈成后的反扣。杂志社最艰难的时候，反而成了这些手上拿着宣传预算的广告主们最荣光的阶段，一本杂志消失了，同类的百十种杂志继续踏破门槛，填补投放计划上的那个小空白。
购买者——变傻
其实在一期杂志涉及的所有交易环节中，个体的购买者是最有信用的——他们因为信任杂志的内容，所以当场付钱杂志；他们信任杂志的信誉，就会提前支付全款订阅杂志。这是一份祝愿、一份信任更是一份支持，更何况，他们手中握着的订阅单，其实也是一份合同。当然，这在某些杂志社眼中，这份合同和一份几万、十几万、几十万的广告合同不可同日而语。如果杂志没有了后续的服务，对于普通购买者找个“代替品”并不难，但是对于订阅的读者呢？他们的损失谁来补？
临近年底，此类变动仍将继续着，在频繁的杂志变动、变化、变迁中，希望杂志社的经营管理者可以更多地为广大读者、为众多销售商甚至为广告客户们考虑，毕竟他们都是杂志的“衣食父母”。