一个充满活力的组织有“三换”——换人、换脑、换规则,华为用“换血”来构建人才流动机制.rn人才流动机制rn1. 华为战斗队形变革rn华为自1988年成立以来,战斗队形变革经历了五个阶段.一是创业阶段的英雄主义,主张狼性文化以及献身精神.二是发展到一定程度后的企业文化建设阶段,队形重新整合,从依靠英雄到依靠管理,从狼性文化到“狼狈机制”,以及《华为基本法》的制定.三是企业成熟后的管理体系构建阶段,引进咨询机构进行组织流程化建设和职业化干部队伍建设,以及建设研发流程里的IPD(集成产品开发)和业务流程里的IS
国家推动企业“创新驱动发展”的支持力度越来越大.“十四五”期间,工信部将重点培育“百十万千”专精特新企业群体,通过“双创”带动百万家创新型中小企业,10万家省级专精特新企业,1万多家专精特新“小巨人”企业及1000家单项冠军企业发展.
以“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的6S管理是对企业生产、办公作业场所中的设备、工装、工具、材料、工件、人员、安全、资料档案等进行有效管理的基础工作,是一项涉及面广、关联要素多、周期性长、需常抓不懈的系统工程.推进6S管理有利于企业提升综合效益,营造良好的经营环境;有利于优化生产作业环境,促进安全文明生产,夯实管理基础,提升管理效能;有利于培养员工素养和竞争意识,塑造团队形象,从而保证企业制造出用户满意的产品,提高企业运营效率,达到“双赢”.