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摘要：为了更好地进行工程建设,使技术与经济更好的结合,切实的提高建设单位的投资效益以及经营成果,必需利用科学的管理方法和先进的管理手段对建设项目进行有效地控制与管理。为了加强对工程造价的管理与控制，杜绝资源的浪费，所以需要对工程建设的工程造价进行有效控制是非常有必要的。本文就施工过程中的材料费、人工费、机械使用费以及其他费用在等方面的问题进行了论述，确保工程造价能符合实际情况，尽可能的发挥资金的经济效益。
关键字：工程造价;造价管理;材料费用;人工费用;机械费用
Abstract: in order to better for project construction, make the combination of technology and economy better, and improve the investment benefit of construction unit and the operating results, must use scientific management methods and advanced management methods to effectively control and manage construction projects. In order to strengthen the management of the project cost and control, prevent waste of resources, so the need of engineering construction project cost effective control is necessary. In this paper, the cost of raw materials and artificial cost, in the process of construction machinery use fee and other expenses in such issues are discussed, to ensure that the project cost can conform to the actual situation, the economic benefits of play money as soon as possible.
Key words: engineering cost; Cost management; Material cost; Artificial cost; Machinery cost
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的建设过程中，一项重要的工作便是对工程的项目成本进行管理，主要通过各种对施工技术方案的取舍，对施工进度的管理，对各种操作标准的执行，通过合理的组织与协调来对工程施工中的各项费用进行核实。而对工程造价的控制需要利用技术经济学的原理，在符合法律法规的前提下，改善提高项目运营的效率，尤其是施工中的成本管理问题，施工阶段是项目投资真正的实施阶段，也是项目最终能否盈利的关键，它受到各种因素的影响，一旦处理不当，很容易发生事故和矛盾，给工程的顺利完成造成阻碍。因此，需要做好项目成本管理的工作，给工程造价的控制做好铺垫，这样，通过科学有效的组织管理与控制，协调好各方面的关系，进一步各项费用与成本进行控制，顺利完成工程预算的目标，在满足业主方的合同要求的情况下，确保企业的利润。
工程造价的管理
1.1工程造价管理
工程造价就是指建设工程项目的所有花费。那么工程造价的管理就是对项目在前期的决策设计以及后期实施阶段全过程的管理，以期使项目的耗费控制在一定的额度内，以此保证项目的正常运行，合理分配人、财、物，来取得更好的投资回报。工程造价的管理要遵循一个动态的变化过程，要运用科学的思维方式和规范的管理手段来解决工程项目建设中的造价问题，包括造价的管理、经济的评价，只有这样，才能在同等投入中使项目达到更好的效益。工程造价的管理是一个非常重要的过程，它贯穿于项目建设的始终，所以要注重造价的作用，科学管理使其发挥应有的效用。
1.2我国工程造价管理现状
由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。随着我国的改革开放以及社会主义市场经济体制的建立，人们开始重新认识有关工程造价管理的重要性。正是由于我国实行的是概预算定额管理模式，因此，使得建筑工程造价难以真实地得到反映的现象普遍存在，三超（概算超估算，预算超概算，决算超预算）现象极为严重，比比皆是。
二、如何有效地进行工程造价管理
在工程造价管理的过程当中，成本价格控制要遵循“量价分离”的原则。即 在工程结算过程中要充分考虑各种价格因素对于工程造价的影响作用。相应材料费、人工费、机械使用费以及其他费用在施工阶段,会受到市场供求关系的影响,要严格遵循相应的 “量价”分离原则。
2.1对于材料成本的控制
材料的价格控制内容包括①充分考虑资金的周转时间以及周转速度,减少对于投资资金的占用时间,对进货的批次和批量进行合理的确定,减少对于材料的储备。②对买价进行控制,详细调查相关的市场行情,货比三家,择优进行建材的选购。③对运费进行控制,选择合理经济的运输方法,合理进行运输工作的组织,就近进行材料的选购,最大限度降低相应的运输成本。
材料用量的控制内容包括:①加强相关的施工现场材料的管理工作,减少在堆放以及仓储过程中产生的损耗,合理进行材料的堆放,减少相关的材料搬运。②实行相关的限额领料制度,对各个班组的材料限额进行规定。③充分考虑相关材料的性能，使用价格较低的材料来进行较高材料的替代。④加强相关的验收工作。积极进行余料回收的,降低相关的材料消耗水平。
2.2对于人工费用的控制
主要包括用工数量和质量两个方面。第一,减少和避免出现相关的无效劳动,尽力提高相关的劳动效率,精减相关的工作人员。第二,包干控制,将相关的劳动定额工量进行分配,遵循安全生产、文明施工以及多劳多得的相关政策。第三,对于那些技术含量相对较低的单位工程，让班组单独进行承包,自行进行人员的分配,最大程度上降低相应的人工费用。
通常人工费所占工程总造价大约12％左右，并且人工费一般是依照工程所需用工量与人工单价进行确定的。随着农村剩余劳动力的不断增加，所以工程建设的主要劳动力来源是外来农民工。但是因为劳动力的来源不同，所以其自身的技术水平有着比较大差异性，因此必须对劳动人员进行筛选，选取技术熟练的施工人员进行各工种的施工工作，还要根据工程实际施工情况，结合工程专业特点，选择有实力、信誉好的承包队伍。只有加强现场施工工作这第一道环节的控制，才能有效的控制施工质量、缩短工期、减少浪费，最终达到降低工程造价成本的目的。
2.3对于机械费用控制
及时引进先进的生产设备，同时运用一机多用的相关原则，全面提高机械的利用效率,同时减少在设备维修过程中养护人员的数量。
造成施工机械使用费用主要台班数量与台班单价这两方面所决定的，因此为了有效的控制施工阶段的造价成本，应该控制机械使用费用的消耗，我们可以从以下的几个方面对其进行控制：
首先，合理的使用施工机械设备对于工程施工阶段的成本控制具有十分重大的意义。根据工程实例的分析、统计可以了解，特别是对于高层建筑施工，工程造价的总费用中，垂直运输机械的使用费用大约占6-10%。所以必须加强对于工程施工机械使用费用的控制。
其次，尽量提高施工机械的利用率，在工程施工过程中，施工机械的利用率能够直接影响工程施工成本与施工进度；并且我们还可以加强对于设备租赁的计划管理，尽量减少闲置的机械设备；加强工程机械设备的维修和保养，防止造成机械设备的停置现象。所以必须充分的利用已有的工程机械设备，在不影响我盟工程施工總进度的情况下，对工程进度计划进行合理的控制和调整，促进主要施工机械利用率的提高，以达到降低工程施工成本的目的。
2.4 提高造价管理的观念，完善相关的法律法规
造价管理是工程项目的一个重要环节，直接关系到项目的运行效果。所以要不断提高造价管理的观念，做到事前、事中、事后的整体控制，只有这样，才能发挥造价管理的作用。在造价管理的过程中，不能仅仅关心事后的结算，这是片面的，所以要建立系统的造价管理体系，提高施工方对造价管理的认识。这是顺应市场经济发展的方向，同时也是建筑施工的要求。
造价的管理要不断进行深化，那么深化的前提就是要不断完善造价管理的法律体系，这就需要立法部门对造价管理的具体操作设定一个标准，并且用法律手段保证这一标准的实施。由于造价管理中存在的种种问题，法律法规要给出具体的处理规则，以便更好的管理造价问题，发挥造价的效用。法律的强制性为造价管理的顺利进行提供了有效依据。
三、结束语
造价管理是至关重要的环节，是工程项目的重要手段之一。所以管理好造价的运用是亟待解决的问题，这不仅关系到造价精细化的发展，同时直接影响项目本身的进度和效益。所以要不断深化改革力度，加大造价管理科学化水平，力图使造价的管理日趋完美。
参考文献：
[1] 王骏，郭道远，钱伟.建筑工程造价管理的分析与研究[J].山西建筑，2011（10）
[2] 宋光运. 浅谈建筑工程的造价控制原理及方法[J]. 技术与市场, 2011, 18(4)
[3] 李蓓,张美渊. 论建筑工程造价的控制与管理[j]. 陕西建筑, 2010,(11)
[4] 马华屿. 论工程项目中造价的管理与控制[J]. 科技致富向导, 2011(9)
关键字：工程造价;造价管理;材料费用;人工费用;机械费用
Abstract: in order to better for project construction, make the combination of technology and economy better, and improve the investment benefit of construction unit and the operating results, must use scientific management methods and advanced management methods to effectively control and manage construction projects. In order to strengthen the management of the project cost and control, prevent waste of resources, so the need of engineering construction project cost effective control is necessary. In this paper, the cost of raw materials and artificial cost, in the process of construction machinery use fee and other expenses in such issues are discussed, to ensure that the project cost can conform to the actual situation, the economic benefits of play money as soon as possible.
Key words: engineering cost; Cost management; Material cost; Artificial cost; Machinery cost
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的建设过程中，一项重要的工作便是对工程的项目成本进行管理，主要通过各种对施工技术方案的取舍，对施工进度的管理，对各种操作标准的执行，通过合理的组织与协调来对工程施工中的各项费用进行核实。而对工程造价的控制需要利用技术经济学的原理，在符合法律法规的前提下，改善提高项目运营的效率，尤其是施工中的成本管理问题，施工阶段是项目投资真正的实施阶段，也是项目最终能否盈利的关键，它受到各种因素的影响，一旦处理不当，很容易发生事故和矛盾，给工程的顺利完成造成阻碍。因此，需要做好项目成本管理的工作，给工程造价的控制做好铺垫，这样，通过科学有效的组织管理与控制，协调好各方面的关系，进一步各项费用与成本进行控制，顺利完成工程预算的目标，在满足业主方的合同要求的情况下，确保企业的利润。
工程造价的管理
1.1工程造价管理
工程造价就是指建设工程项目的所有花费。那么工程造价的管理就是对项目在前期的决策设计以及后期实施阶段全过程的管理，以期使项目的耗费控制在一定的额度内，以此保证项目的正常运行，合理分配人、财、物，来取得更好的投资回报。工程造价的管理要遵循一个动态的变化过程，要运用科学的思维方式和规范的管理手段来解决工程项目建设中的造价问题，包括造价的管理、经济的评价，只有这样，才能在同等投入中使项目达到更好的效益。工程造价的管理是一个非常重要的过程，它贯穿于项目建设的始终，所以要注重造价的作用，科学管理使其发挥应有的效用。
1.2我国工程造价管理现状
由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。随着我国的改革开放以及社会主义市场经济体制的建立，人们开始重新认识有关工程造价管理的重要性。正是由于我国实行的是概预算定额管理模式，因此，使得建筑工程造价难以真实地得到反映的现象普遍存在，三超（概算超估算，预算超概算，决算超预算）现象极为严重，比比皆是。
二、如何有效地进行工程造价管理
在工程造价管理的过程当中，成本价格控制要遵循“量价分离”的原则。即 在工程结算过程中要充分考虑各种价格因素对于工程造价的影响作用。相应材料费、人工费、机械使用费以及其他费用在施工阶段,会受到市场供求关系的影响,要严格遵循相应的 “量价”分离原则。
2.1对于材料成本的控制
材料的价格控制内容包括①充分考虑资金的周转时间以及周转速度,减少对于投资资金的占用时间,对进货的批次和批量进行合理的确定,减少对于材料的储备。②对买价进行控制,详细调查相关的市场行情,货比三家,择优进行建材的选购。③对运费进行控制,选择合理经济的运输方法,合理进行运输工作的组织,就近进行材料的选购,最大限度降低相应的运输成本。
材料用量的控制内容包括:①加强相关的施工现场材料的管理工作,减少在堆放以及仓储过程中产生的损耗,合理进行材料的堆放,减少相关的材料搬运。②实行相关的限额领料制度,对各个班组的材料限额进行规定。③充分考虑相关材料的性能，使用价格较低的材料来进行较高材料的替代。④加强相关的验收工作。积极进行余料回收的,降低相关的材料消耗水平。
2.2对于人工费用的控制
主要包括用工数量和质量两个方面。第一,减少和避免出现相关的无效劳动,尽力提高相关的劳动效率,精减相关的工作人员。第二,包干控制,将相关的劳动定额工量进行分配,遵循安全生产、文明施工以及多劳多得的相关政策。第三,对于那些技术含量相对较低的单位工程，让班组单独进行承包,自行进行人员的分配,最大程度上降低相应的人工费用。
通常人工费所占工程总造价大约12％左右，并且人工费一般是依照工程所需用工量与人工单价进行确定的。随着农村剩余劳动力的不断增加，所以工程建设的主要劳动力来源是外来农民工。但是因为劳动力的来源不同，所以其自身的技术水平有着比较大差异性，因此必须对劳动人员进行筛选，选取技术熟练的施工人员进行各工种的施工工作，还要根据工程实际施工情况，结合工程专业特点，选择有实力、信誉好的承包队伍。只有加强现场施工工作这第一道环节的控制，才能有效的控制施工质量、缩短工期、减少浪费，最终达到降低工程造价成本的目的。
2.3对于机械费用控制
及时引进先进的生产设备，同时运用一机多用的相关原则，全面提高机械的利用效率,同时减少在设备维修过程中养护人员的数量。
造成施工机械使用费用主要台班数量与台班单价这两方面所决定的，因此为了有效的控制施工阶段的造价成本，应该控制机械使用费用的消耗，我们可以从以下的几个方面对其进行控制：
首先，合理的使用施工机械设备对于工程施工阶段的成本控制具有十分重大的意义。根据工程实例的分析、统计可以了解，特别是对于高层建筑施工，工程造价的总费用中，垂直运输机械的使用费用大约占6-10%。所以必须加强对于工程施工机械使用费用的控制。
其次，尽量提高施工机械的利用率，在工程施工过程中，施工机械的利用率能够直接影响工程施工成本与施工进度；并且我们还可以加强对于设备租赁的计划管理，尽量减少闲置的机械设备；加强工程机械设备的维修和保养，防止造成机械设备的停置现象。所以必须充分的利用已有的工程机械设备，在不影响我盟工程施工總进度的情况下，对工程进度计划进行合理的控制和调整，促进主要施工机械利用率的提高，以达到降低工程施工成本的目的。
2.4 提高造价管理的观念，完善相关的法律法规
造价管理是工程项目的一个重要环节，直接关系到项目的运行效果。所以要不断提高造价管理的观念，做到事前、事中、事后的整体控制，只有这样，才能发挥造价管理的作用。在造价管理的过程中，不能仅仅关心事后的结算，这是片面的，所以要建立系统的造价管理体系，提高施工方对造价管理的认识。这是顺应市场经济发展的方向，同时也是建筑施工的要求。
造价的管理要不断进行深化，那么深化的前提就是要不断完善造价管理的法律体系，这就需要立法部门对造价管理的具体操作设定一个标准，并且用法律手段保证这一标准的实施。由于造价管理中存在的种种问题，法律法规要给出具体的处理规则，以便更好的管理造价问题，发挥造价的效用。法律的强制性为造价管理的顺利进行提供了有效依据。
三、结束语
造价管理是至关重要的环节，是工程项目的重要手段之一。所以管理好造价的运用是亟待解决的问题，这不仅关系到造价精细化的发展，同时直接影响项目本身的进度和效益。所以要不断深化改革力度，加大造价管理科学化水平，力图使造价的管理日趋完美。
参考文献：
[1] 王骏，郭道远，钱伟.建筑工程造价管理的分析与研究[J].山西建筑，2011（10）
[2] 宋光运. 浅谈建筑工程的造价控制原理及方法[J]. 技术与市场, 2011, 18(4)
[3] 李蓓,张美渊. 论建筑工程造价的控制与管理[j]. 陕西建筑, 2010,(11)
[4] 马华屿. 论工程项目中造价的管理与控制[J]. 科技致富向导, 2011(9)