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【摘要】随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程行业也得到了飞速的发展，而建筑工程的管理形式也越来越复杂，参与到建筑管理工作的人员也越来越多。而很多人意识不到项目管理对建筑管理的重要意义，导致建筑工程的建设效益不断下降。本文作者根据自身从事建筑管理多年的实际经验，对建筑管理中项目管理的重要性展开了深入而又详尽的研究，并根据实际情况给出项目管理的主要内容，希望能对相关行业的发展起到一定的促进作用。
【关键词】建筑管理;项目管理;重要性
对于建筑管理中的项目管理而言，其涉及到的内容较为复杂，而且要求项目管理能够贯穿项目实施的始终。项目管理之中的任何环节出现了问题，都会导致建筑工程出现质量问题，这就要求了相关管理人员能够明确建筑管理中项目管理的重要性，从多个方面制定细致的管理方案，提升项目管理制度的规范性和科学性，进而达到提升建筑工程施工效率和施工質量的根本作用，推动我国建筑工程行业的深入发展。
1、建筑工程项目管理的概要
项目管理是整个建筑工程管理之中的重要组成部分，能够起到减少项目造价、提升施工安全系数、促进施工效率的根本作用，能够确保施工企业获得预期的经济效益与市场效益，可以说，建筑工程项目管理将决定了整个建筑行业的发展方向。对于建筑工程而言，项目管理的意义在于能够全面提升从业人员的职业素养。在当前人们对于建筑工程质量需求不断提升的前提之下，建筑工程施工建设也在日趋复杂，施工工艺流程需要更多专业化的施工人员进行协作才能完成，而项目管理能够全面协调和分配从业人员，使从业人员明确自身岗位职责，进而达到提升从业人员职业素养的根本作用。一般情况而言，建筑工程施工开始之前需要进行严格的招投标流程，对于施工过程进行详尽的规划。然而在这个过程之中，由于建筑工程本身的工作量较为庞大，施工工艺流程较为复杂，且涉及到的未知因素较多，因此必须对建筑工程进行有效的成本控制，防止出现建筑工程造价超过预算的情况，而项目管理能够对建筑工程的造价进行有针对性的管控，进而使建筑工程项目能够实现经济最大化[1]。
2、建筑管理中项目管理之中的主要内容
2.1安全管理内容
作为建筑工程而言，如果不注意安全管理的问题，就会导致工程无法按时完成或者出现人员伤亡的现象。在近些年来，建筑工程行业内也提出了以安全管理为核心的项目管理内容。对于安全管理而言，包括对于监管人员的分配，对建筑工程设备的检查和测试，尽最大可能上确保施工工艺流程的正常进行，保障建筑工程项目资金和施工人员的安全。同时，安全管理也要能够建立有效的质量管理机制，采用严格的制度来约束不安全施工行为的发生，对于一些一经出现的损失要进行责任的追究，同时采用适度的奖励措施来提升从业人员的积极性，并对于安全管理内容进行优化。在进行项目管理的安全管理时，要对于出现的问题进行全面的记录，对于问题产生的原因进行详细的调研与分析，并委派专业对于势态的紧张进行跟踪，从而有效防止安全事故的发生[2]。
2.2施工管理内容
施工管理的主要内容包括技术投标书的制作，施工组织设计、施工进度的确定、人力资源的调控、设备和建筑材料的采购等等。对于施工管理而言，应该从全局进行规划，并对于多种重点内容进行严格的审批，从而确保施工能够按照计划顺利进行。在施工管理之中，涉及到的最关键问题就是施工的进度和施工质量管控。施工进度应该严格按照施工合同规定的内容进行，相关人员应该能够以此为依据进行月度计划的制定。在施工过程之中，应该进行分片作业，做好多个岗位工作人员的协调工作，从而确保施工进度能够与工程规划相一致。对于施工管理而言，质量验收也是较为重要一个环节，能够起到对施工项目质量进行把关的关键作用，在验收过程之中，应该采用三检结合的方式进行验收，从而确保整个建筑工程项目能够以统一的质量标准进行施工[3]。
2.3成本管理内容
所谓的成本管理，即是指在工程的施工过程之中，对于可能造成工程造价上涨的多种因素进行管控，并通过更加科学的计算方法将施工之中多种损耗与支出掌握在合理范围之内。这里要注意的是，所谓的成本管理，不光是指对于建筑工程的费用进行管控，更包括对于时间成本、人力资源成本以及物力资源成本的管控，也就是说，针对于成本管理的建筑工程项目管理应该从多个角度进行，对于多种信息进行分析和反馈，并对于存在问题的方面进行有效的调整，进而确保施工企业能够通过建筑工程项目获得预期的经济效益和社会效益[4]。
2.4信息管理内容
正如我们之前所说，建筑施工管理的内容较为复杂，整个建筑项目也处于一个流动的状态，因此需要对于施工设计和分项计划进行实时的调整。这就要求了相关人员能够时刻掌握施工的相关信息和政策，协调好参与施工的各方面关系，对于施工之中出现的问题进行有效的解决。而随着时代的发展，科技的进步，现代化信息技术管理也引入到建筑管理之中，为建筑工程的项目管理提供了诸多便利，提升了信息管理的效率与质量。现代化信息技术能够提升信息管理工作的时效性和准确性，同时能够实现办公自动化处理和安全上岗等多个方面的内容，同时，也可以采用现代化信息管理技术对项目进行施工数据的分析，进而起到监控施工过程的根本作用。可以说，信息管理是当前建筑施工之中较为关键的环节，而通过信息化技术，能够提升信息获取的效率，提升各个部门之间的交流力度，从而达到项目管理人员之间的资源共享，进而确定最佳的管理方案。
结语：
综上所述，项目管理在建筑管理之中占有重要的地位，具有极高的重要性。本文以建筑工程项目管理概要入手，深入而又详尽的分析了建筑管理中项目管理之中的主要内容，并深入分析了安全管理、施工管理、成本管理与信息管理等多种项目管理的组成部分，进而使项目管理人员能够明确管理工作重点，明晰项目管理的重要性，提升项目管理工作的工作效率与工作质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的不断提升。
参考文献：
[1]寇民道.基于建筑工程项目管理中人员管理的重要性分析[J].科技展望，2017，（16）：173.
[2]李春怡.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].建材与装饰，2017，（13）：144-145.
[3]吾春雅.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].住宅与房地产，2017，（3）：165.
[4]白伟.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].四川水泥，2016，（10）：117.
【关键词】建筑管理;项目管理;重要性
对于建筑管理中的项目管理而言，其涉及到的内容较为复杂，而且要求项目管理能够贯穿项目实施的始终。项目管理之中的任何环节出现了问题，都会导致建筑工程出现质量问题，这就要求了相关管理人员能够明确建筑管理中项目管理的重要性，从多个方面制定细致的管理方案，提升项目管理制度的规范性和科学性，进而达到提升建筑工程施工效率和施工質量的根本作用，推动我国建筑工程行业的深入发展。
1、建筑工程项目管理的概要
项目管理是整个建筑工程管理之中的重要组成部分，能够起到减少项目造价、提升施工安全系数、促进施工效率的根本作用，能够确保施工企业获得预期的经济效益与市场效益，可以说，建筑工程项目管理将决定了整个建筑行业的发展方向。对于建筑工程而言，项目管理的意义在于能够全面提升从业人员的职业素养。在当前人们对于建筑工程质量需求不断提升的前提之下，建筑工程施工建设也在日趋复杂，施工工艺流程需要更多专业化的施工人员进行协作才能完成，而项目管理能够全面协调和分配从业人员，使从业人员明确自身岗位职责，进而达到提升从业人员职业素养的根本作用。一般情况而言，建筑工程施工开始之前需要进行严格的招投标流程，对于施工过程进行详尽的规划。然而在这个过程之中，由于建筑工程本身的工作量较为庞大，施工工艺流程较为复杂，且涉及到的未知因素较多，因此必须对建筑工程进行有效的成本控制，防止出现建筑工程造价超过预算的情况，而项目管理能够对建筑工程的造价进行有针对性的管控，进而使建筑工程项目能够实现经济最大化[1]。
2、建筑管理中项目管理之中的主要内容
2.1安全管理内容
作为建筑工程而言，如果不注意安全管理的问题，就会导致工程无法按时完成或者出现人员伤亡的现象。在近些年来，建筑工程行业内也提出了以安全管理为核心的项目管理内容。对于安全管理而言，包括对于监管人员的分配，对建筑工程设备的检查和测试，尽最大可能上确保施工工艺流程的正常进行，保障建筑工程项目资金和施工人员的安全。同时，安全管理也要能够建立有效的质量管理机制，采用严格的制度来约束不安全施工行为的发生，对于一些一经出现的损失要进行责任的追究，同时采用适度的奖励措施来提升从业人员的积极性，并对于安全管理内容进行优化。在进行项目管理的安全管理时，要对于出现的问题进行全面的记录，对于问题产生的原因进行详细的调研与分析，并委派专业对于势态的紧张进行跟踪，从而有效防止安全事故的发生[2]。
2.2施工管理内容
施工管理的主要内容包括技术投标书的制作，施工组织设计、施工进度的确定、人力资源的调控、设备和建筑材料的采购等等。对于施工管理而言，应该从全局进行规划，并对于多种重点内容进行严格的审批，从而确保施工能够按照计划顺利进行。在施工管理之中，涉及到的最关键问题就是施工的进度和施工质量管控。施工进度应该严格按照施工合同规定的内容进行，相关人员应该能够以此为依据进行月度计划的制定。在施工过程之中，应该进行分片作业，做好多个岗位工作人员的协调工作，从而确保施工进度能够与工程规划相一致。对于施工管理而言，质量验收也是较为重要一个环节，能够起到对施工项目质量进行把关的关键作用，在验收过程之中，应该采用三检结合的方式进行验收，从而确保整个建筑工程项目能够以统一的质量标准进行施工[3]。
2.3成本管理内容
所谓的成本管理，即是指在工程的施工过程之中，对于可能造成工程造价上涨的多种因素进行管控，并通过更加科学的计算方法将施工之中多种损耗与支出掌握在合理范围之内。这里要注意的是，所谓的成本管理，不光是指对于建筑工程的费用进行管控，更包括对于时间成本、人力资源成本以及物力资源成本的管控，也就是说，针对于成本管理的建筑工程项目管理应该从多个角度进行，对于多种信息进行分析和反馈，并对于存在问题的方面进行有效的调整，进而确保施工企业能够通过建筑工程项目获得预期的经济效益和社会效益[4]。
2.4信息管理内容
正如我们之前所说，建筑施工管理的内容较为复杂，整个建筑项目也处于一个流动的状态，因此需要对于施工设计和分项计划进行实时的调整。这就要求了相关人员能够时刻掌握施工的相关信息和政策，协调好参与施工的各方面关系，对于施工之中出现的问题进行有效的解决。而随着时代的发展，科技的进步，现代化信息技术管理也引入到建筑管理之中，为建筑工程的项目管理提供了诸多便利，提升了信息管理的效率与质量。现代化信息技术能够提升信息管理工作的时效性和准确性，同时能够实现办公自动化处理和安全上岗等多个方面的内容，同时，也可以采用现代化信息管理技术对项目进行施工数据的分析，进而起到监控施工过程的根本作用。可以说，信息管理是当前建筑施工之中较为关键的环节，而通过信息化技术，能够提升信息获取的效率，提升各个部门之间的交流力度，从而达到项目管理人员之间的资源共享，进而确定最佳的管理方案。
结语：
综上所述，项目管理在建筑管理之中占有重要的地位，具有极高的重要性。本文以建筑工程项目管理概要入手，深入而又详尽的分析了建筑管理中项目管理之中的主要内容，并深入分析了安全管理、施工管理、成本管理与信息管理等多种项目管理的组成部分，进而使项目管理人员能够明确管理工作重点，明晰项目管理的重要性，提升项目管理工作的工作效率与工作质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的不断提升。
参考文献：
[1]寇民道.基于建筑工程项目管理中人员管理的重要性分析[J].科技展望，2017，（16）：173.
[2]李春怡.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].建材与装饰，2017，（13）：144-145.
[3]吾春雅.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].住宅与房地产，2017，（3）：165.
[4]白伟.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].四川水泥，2016，（10）：117.