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摘 要：文章从价值经营（VM——Value Management）角度研究提升企业科技创新的新方法，将价值经营机制的思路和方法应用于企业的科技创新，提出了构筑企业科技创新价值经营机制的思路和技术方法。
关键词：价值经营；科技创新；效益a
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0065-01
价值经营管理是在价值工程和价值分析的基础上发展起来的一门科学。该理论不仅从理论上阐明了价值经营是企业发展的战略选择，而且分析了企业进行科技创新、科研创新、技术创新与价值经营的内在逻辑与互动关系。
企业科技创新的价值经营研究是一个崭新的课题，重要问题在于如何让企业认识、接受价值经营并在科技创新中付诸实施，在实施中进一步完善和具体化。其重点在于科技创新要避免盲目性，作为企业科技创新应从自身市场开发的需要着手，由需求引导科技创新；在科技创新的各个环节引入价值工程的理念，去预判科创方案的收益性，并严控各环节的成本支出，根本思想是“降耗增效”，即从效益的可实现性和成本费用节流两方面去实现。研究思路体现了罗永泰教授的“顺瓜摸藤”的新思维，也与隐性需求课题的立项思路相暗合，是隐形需求理论应用与后续的延伸。
1 科技创新与价值经营的观念互融
美国华盛顿工学院在对美国主要高新技术公司的年度调查中发现，“设法使创新发生”从1998年开始已经成为工业界最重要的问题。加拿大学者在他们的调查中也发现了大致相同的结果。而且这个问题处于“最棘手的位置”已经存在一段时间了。实际上，“设法使创新发生”目前已经成为世界各地高新技术企业生死攸关的重大任务。各个地区的公司都迫切想找到通过推动创新来建立竞争优势的方法。价值经营为科技创新提供了一种方法论的指导，使科技创新更具有生命力和活力。二者的相互集成使科技创新的质量和效益得到提升。
在市场经济中，价值经营应成为企业经营者的目标。在知识经济的大环境中，企业对科技创新的要求愈来愈迫切。立足于价值经营的基本原理，企业对科技创新的需求必须考虑创新的功能和创新的成本两个方面，以实现功能/成本的最优化。
2 科技创新的办法和手段
对于企业科技创新項目的选择，最终并不完全在于项目有多先进，而在于该科技创新能为企业增加多少生存和发展的机遇和能力，能为企业的生产经营扩展了多大的视野和空间，提供了多少方法和手段上的支持。从自身的发展需要对创新与发展机会进行取舍，不可盲目跟风，是各种机会和资源终为我用。一般来讲，科技创新具有以下几方面的经济功能：
①科技创新具有巨大的增值功能。
②科技创新可以大幅度的降低消耗，节约资源。
③科技创新可以大幅度提高劳动生产效率。
不少企业在技术创新中有不同程度的重技术、轻经营，重速度、轻质量，重实物、轻价值，重投入、轻效益的现象，使科技游离于经济和市场之外。
为使科技创新的工作思路明朗化、清晰化，提高其成功率，可使用的分析研究方法：决策树法、ABC分析法、百分比法、强制确定法、价值系数法、最合适区域法、功能成本法、功能指数法等。在VM集成应用的过程中，一些成功的组织管理模式、体制、计划管理方法和程序，都可以根据实际需要，借鉴移植到企业的科技创新之中。
如果把当前的科技创新比作打哪指哪，即先研发在培育市场；那么，科技创新价值经营就是指哪打哪，即挖掘需求满足需求。但是，它比隐形需求课题的欠缺之处在于未能抓住根本，进行深层次的挖掘。思路很好，但未就需求挖掘这个根本难点进行深挖，使其对需求（科技创新目的）的研究停留在市场细分上。
3 科技创新推动价值经营发展，价值经营促进科技
创新
企业科技创新实施价值经营，使企业一系列相关的创新活动通过所构造的功能链连成一体，其最终目的是采用新技术、新工艺，开发新产品，提高产品功能，最大限度地满足市场需要，并实现其市场价值。
企业的科技创新必然要通过一系列产品、工艺等方面的革新，创造或提高适合用户需求的功能，降低成本，提高产品质量，扩大市场份额，进而提升产品价值，这与价值经营的目的是一致的。科技创新的各个环节都具有一定的功能又都发生、形成各种费用，所以，既可以在整个过程上应用VM，也可在某个阶段、某个环节或某个要素上分别应用VM。创新是VM成败的关键，在VM各个步骤工作，都在为创新服务，不仅要有创新的思想，而且要有创新的方法，可以说，价值创新是科技创新和VM的灵魂。许多科技人员接受过VE的专门培训，不少科研院所开展过VE的研究和应用，为企业在科技创新中开展价值经营活动夯实了基础。
重技术引进，轻消化吸收和自主创新研究。再次，重视实物型的科技开发，轻视市场对科技的匹配需求。产学研体制分割：企业自身科研力量较薄弱，而高校的科研又仅停留于理论研究，脱离企业的实际需要。缺乏有效的科技创新激励机制：平均主义的分配机制也使得科研部门内部激励与间接市场激励机制严重脱节，科研人员的利益与其科研成果的商业化收益很不相称。只是产品价值的多维性和市场化的高难度导致用单一化的价格来计量产出难以实现。科技创新的风险较大：科技创新活动中的功能与成本费用的关系不同于一般产品的功能与成本的关系，它是一种高收益、高风险的经济活动。
树立主体意识，企业应成为科技创新的独立决策者和承担者，也是科技创新价值经营的决策者和执行者。企业既是科技创新价值的收益者，也是科技创新经营的承担者。树立市场意识，市场需求是企业科技创新价值经营的起点和归属。主动推进产学研一体化协作，这样既可以降低企业科技创新的成本费用，减少风险，增强科技创新自主性，又可以提高科研院所科技创新的社会效益。争取良好的政策环境和竞争环境，由于创新过程中的技术、市场、权益分配、政策环境等各方面存在不确定性，因而需要政府在一定程度上干预和引导。科技创新战略与企业战略整合，科技创新战略是企业战略的一个很重要组成功能部分，科技创新是决定企业生存和发展的重要驱动力量之一，科技创新战略也就往往构成了企业战略的核心。建立企业技术联盟，通过契约式的联盟，整合资源优势，实现特定的科技创新目标。有利于缩短创新周期，降低创新成本，分散创新风险，提高创新的成功率。
实施科技创新价值经营，能有效地优化资源配置，促使科技创新的功能与为实现功能而耗费的寿命周期成本之间达到合理匹配，以尽可能低的成本实现创新的功能。价值经营将企业科技创新的投入和产出、费用和功能、技术和经济联系起来进行比较，综合反映了科技创新价值的内在联系和市场价值。
参考文献：
[1] 黄铁苗.论科学技术的节约机理和功能[J].广东社会科学，2009，（1）.
[2] 方超.认识技术价值的新角度——从温纳自主技术观透析可持续发展的技术理念[J].企业经济，2010，（2）.
[3] 毛兵.美国企业在国家科技创新体系中的地位分析[J].企业活力，2005，（10）.
关键词：价值经营；科技创新；效益a
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0065-01
价值经营管理是在价值工程和价值分析的基础上发展起来的一门科学。该理论不仅从理论上阐明了价值经营是企业发展的战略选择，而且分析了企业进行科技创新、科研创新、技术创新与价值经营的内在逻辑与互动关系。
企业科技创新的价值经营研究是一个崭新的课题，重要问题在于如何让企业认识、接受价值经营并在科技创新中付诸实施，在实施中进一步完善和具体化。其重点在于科技创新要避免盲目性，作为企业科技创新应从自身市场开发的需要着手，由需求引导科技创新；在科技创新的各个环节引入价值工程的理念，去预判科创方案的收益性，并严控各环节的成本支出，根本思想是“降耗增效”，即从效益的可实现性和成本费用节流两方面去实现。研究思路体现了罗永泰教授的“顺瓜摸藤”的新思维，也与隐性需求课题的立项思路相暗合，是隐形需求理论应用与后续的延伸。
1 科技创新与价值经营的观念互融
美国华盛顿工学院在对美国主要高新技术公司的年度调查中发现，“设法使创新发生”从1998年开始已经成为工业界最重要的问题。加拿大学者在他们的调查中也发现了大致相同的结果。而且这个问题处于“最棘手的位置”已经存在一段时间了。实际上，“设法使创新发生”目前已经成为世界各地高新技术企业生死攸关的重大任务。各个地区的公司都迫切想找到通过推动创新来建立竞争优势的方法。价值经营为科技创新提供了一种方法论的指导，使科技创新更具有生命力和活力。二者的相互集成使科技创新的质量和效益得到提升。
在市场经济中，价值经营应成为企业经营者的目标。在知识经济的大环境中，企业对科技创新的要求愈来愈迫切。立足于价值经营的基本原理，企业对科技创新的需求必须考虑创新的功能和创新的成本两个方面，以实现功能/成本的最优化。
2 科技创新的办法和手段
对于企业科技创新項目的选择，最终并不完全在于项目有多先进，而在于该科技创新能为企业增加多少生存和发展的机遇和能力，能为企业的生产经营扩展了多大的视野和空间，提供了多少方法和手段上的支持。从自身的发展需要对创新与发展机会进行取舍，不可盲目跟风，是各种机会和资源终为我用。一般来讲，科技创新具有以下几方面的经济功能：
①科技创新具有巨大的增值功能。
②科技创新可以大幅度的降低消耗，节约资源。
③科技创新可以大幅度提高劳动生产效率。
不少企业在技术创新中有不同程度的重技术、轻经营，重速度、轻质量，重实物、轻价值，重投入、轻效益的现象，使科技游离于经济和市场之外。
为使科技创新的工作思路明朗化、清晰化，提高其成功率，可使用的分析研究方法：决策树法、ABC分析法、百分比法、强制确定法、价值系数法、最合适区域法、功能成本法、功能指数法等。在VM集成应用的过程中，一些成功的组织管理模式、体制、计划管理方法和程序，都可以根据实际需要，借鉴移植到企业的科技创新之中。
如果把当前的科技创新比作打哪指哪，即先研发在培育市场；那么，科技创新价值经营就是指哪打哪，即挖掘需求满足需求。但是，它比隐形需求课题的欠缺之处在于未能抓住根本，进行深层次的挖掘。思路很好，但未就需求挖掘这个根本难点进行深挖，使其对需求（科技创新目的）的研究停留在市场细分上。
3 科技创新推动价值经营发展，价值经营促进科技
创新
企业科技创新实施价值经营，使企业一系列相关的创新活动通过所构造的功能链连成一体，其最终目的是采用新技术、新工艺，开发新产品，提高产品功能，最大限度地满足市场需要，并实现其市场价值。
企业的科技创新必然要通过一系列产品、工艺等方面的革新，创造或提高适合用户需求的功能，降低成本，提高产品质量，扩大市场份额，进而提升产品价值，这与价值经营的目的是一致的。科技创新的各个环节都具有一定的功能又都发生、形成各种费用，所以，既可以在整个过程上应用VM，也可在某个阶段、某个环节或某个要素上分别应用VM。创新是VM成败的关键，在VM各个步骤工作，都在为创新服务，不仅要有创新的思想，而且要有创新的方法，可以说，价值创新是科技创新和VM的灵魂。许多科技人员接受过VE的专门培训，不少科研院所开展过VE的研究和应用，为企业在科技创新中开展价值经营活动夯实了基础。
重技术引进，轻消化吸收和自主创新研究。再次，重视实物型的科技开发，轻视市场对科技的匹配需求。产学研体制分割：企业自身科研力量较薄弱，而高校的科研又仅停留于理论研究，脱离企业的实际需要。缺乏有效的科技创新激励机制：平均主义的分配机制也使得科研部门内部激励与间接市场激励机制严重脱节，科研人员的利益与其科研成果的商业化收益很不相称。只是产品价值的多维性和市场化的高难度导致用单一化的价格来计量产出难以实现。科技创新的风险较大：科技创新活动中的功能与成本费用的关系不同于一般产品的功能与成本的关系，它是一种高收益、高风险的经济活动。
树立主体意识，企业应成为科技创新的独立决策者和承担者，也是科技创新价值经营的决策者和执行者。企业既是科技创新价值的收益者，也是科技创新经营的承担者。树立市场意识，市场需求是企业科技创新价值经营的起点和归属。主动推进产学研一体化协作，这样既可以降低企业科技创新的成本费用，减少风险，增强科技创新自主性，又可以提高科研院所科技创新的社会效益。争取良好的政策环境和竞争环境，由于创新过程中的技术、市场、权益分配、政策环境等各方面存在不确定性，因而需要政府在一定程度上干预和引导。科技创新战略与企业战略整合，科技创新战略是企业战略的一个很重要组成功能部分，科技创新是决定企业生存和发展的重要驱动力量之一，科技创新战略也就往往构成了企业战略的核心。建立企业技术联盟，通过契约式的联盟，整合资源优势，实现特定的科技创新目标。有利于缩短创新周期，降低创新成本，分散创新风险，提高创新的成功率。
实施科技创新价值经营，能有效地优化资源配置，促使科技创新的功能与为实现功能而耗费的寿命周期成本之间达到合理匹配，以尽可能低的成本实现创新的功能。价值经营将企业科技创新的投入和产出、费用和功能、技术和经济联系起来进行比较，综合反映了科技创新价值的内在联系和市场价值。
参考文献：
[1] 黄铁苗.论科学技术的节约机理和功能[J].广东社会科学，2009，（1）.
[2] 方超.认识技术价值的新角度——从温纳自主技术观透析可持续发展的技术理念[J].企业经济，2010，（2）.
[3] 毛兵.美国企业在国家科技创新体系中的地位分析[J].企业活力，2005，（10）.