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首先分析了建筑设计企业及项目管理的发展背景,然后通过阐述项目管理的5个过程组,即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组,及其与建筑设计项目的关系,论证分析了建筑设计企业中,项目管理的关键四要素,即：一个有能力的项目经理;完整的项目计划;出色的项目干系人管理;及时到位的变更控制;并最后得出好的项目管理经验和项目计划是具有复制和类推性的结论。