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摘要：随着国际经济一体化的发展和我国石油工业改革的不断深入，石油钻井行业也逐渐走上了国际化的进程。近年来，我国钻井技术不断提高，钻井活动组织和管理水平也趋于规模化和系统化，使得钻井能力和钻井行业效率都大幅度增加。但是现阶段我国石油钻井工程在项目控制和财务经营机制方面还不完善，本文重点探讨了我国石油钻井工程中的项目控制和财务经营方面的现状，并提出了相关改进建议和对策，希望能为相关人员和单位提供借鉴。
关键词：石油钻井工程 外部项目控制 财务经营机制
0 引言
在经济日益全球化的新时期，石油资源的勘探开发逐步走向多元化、一体化和国际化，新的世界石油格局正在逐步形成。与此同时，国内钻井服务市场开放性逐渐增强，吸引了很多国外综合性的钻井承包商，进一步加剧了国内钻井市场的竞争。近年来，我国钻井技术不断提高，钻井活动组织和管理水平也趋于规模化和系统化，使得钻井能力和钻井行业效率都大幅度增加。我国石油钻井企业要想求得发展，就必须要在做好内部管理的基础上走出去，充分利用国内和国际两个市场，采取国际化经营战略，加快国际市场的开发。这不仅是我国可持续发展战略的需要，也是加快我国石油钻井行业发展的必然要求。
1 现阶段我国石油钻井单位常见经营管理方式
1.1 外部项目组相对独立。目前，我国石油钻井企业的外部项目组通常有一定的独立性和自主性，即只要完成公司规定的一定量的经营指标，其他方面就可以进行自主经营，这种外部项目经营模式赋予了项目组相对独立自主管理经营权利。但是，这种外部项目的经营管理模式也存在一些弊端，比如政策贯彻落实难以控制，管理不方便等，长此以往容易造成固定资产流失。
1.2 组织结构设置不合理，造成国际化经营效率低下。合理的企业组织结构，有利于提高整个组织的运作效率，能够方便项目的控制管理和执行。目前，在我国的钻井公司中，普遍存在组织结构设置不合理，交叉重叠严重的现象，在多元化的国内钻井市场中，难以满足企业走国际化经营道路的需要。目前，在我国某些钻井公司中，其在企业外部的项目未得到充分授权就开始实施，而公司国内总部又不便于管理，出现问题不能及时处理，同样限制了企业国际化经营的发展。
2 加强石油钻井工程中的项目控制的建议
2.1 公司领导应树立现代化和国际化经营的管理理念。在经济全球化的今天，国际市场竞争愈发激烈，我国钻井公司领导应积极主动地更新观念，抛弃旧的管理思想，学习并树立现代化的经营管理理念，提高自身的综合素质，积极参与到国际市场竞争中去，在更大的空间展现自身的实力。另外，企业的管理者还应定期参加培训，自主学习新知识、新思想和新政策，从而及时掌握现代企业经营管理的新方法，形成全球化的意识，引导企业走国际化经营的道路，从而为我国石油钻井企业实现国家化经营服务。
2.2 加强钻井项目成本管理。成本管理是一个企业实现稳定持续发展的关键，也是企业增加效益的有效途径，对钻井生产行业来说更是如此。在人工成本管理方面，外部项目员工的费用往往高于内部，很难通过压缩员工成本来达到减少成本的目的，因此，只有实现了钻井生产各环节的成本精细化管理，才能使费用消耗达到最小。另外，企业的成本管理是一个系统工程，需要做大量的工作，每一个环节都要耗费管理者的大量精力。比如前期工作内容需要反复测试，成本资料的收集也比较繁琐，需要投入大量的人力和物力，但是这种投入往往不能立即看见成效，因而许多管理人员对成本管理的认识存在偏差。因此，石油钻井企业要想取得持续发展，企业管理者必须提高对成本管理工作的重要性认识。
2.3 加强时间管理，注意各方协调。通常，外部钻井工程在合同中对时间都有严格的约定，这就要求加强对钻井项目的时间管理和控制。首先，从项目启动到项目正式开钻之前，要求项目组在项目启动之前在人员、资金、设备等方面做好充足的准备，合理安排后期工作。然后，在开钻以后的时间管理上，要根据操作的实际情况，充分考虑材料采购、地形情况等因素，对生产过程的时间进行合理的组织和安排。另外，还要注意各方面关系的协调。钻井周期受运输条件、各工种的配合、甲方监督的要求等多种因素的影响，因此，项目部管理人员还应注意协调好各方面的关系，尽量避免各种人为因素造成的影响，从而保证项目的顺利进行，提高项目完成的质量。
3 加强石油钻井公司财务经营机制建设的对策
3.1 推进产业重组，理顺业务关系，完善钻井业务产业链。石油钻井企业可以通过将物探、钻井、井下作业等纳入一体，来推进产业重组，形成综合性技术服务公司，承揽大包工程，充分发挥综合优势，提高整体经营效益。对于外部项目，公司可以授予项目经理全权代表公司行使生产经营和财务管理的权力，理顺业务关系，完善相关管理制度。同时，石油钻井企业还可以通过合并规模较小的钻井公司，扩大自己的技术服务范围，提高抗风险能力和市场竞争力，提高企业的经济效益。
3.2 通过收购与兼并有效占领市场。石油钻井企业要想实现国际化经营，在国际市场中占领一席之地，采取收购和兼等并方式效果更好。这样可以有效减少进入国际市场的风险，并获得稀缺经营资源，比如原有企业组织中先进的技术、设备、市场信息等资源，从而以最快的速度进入目标国家的市场。另外，通过收购与兼并活动，完善运营机制，可以实现合理避税，以较低的成本促进公司资金回流，从而降低企业运营成本。由此可见，石油钻井企业通过收购与兼并能有效占领国际市场，实现国际化经营目标。
3.3 实行联合经营。目前，我们的石油钻井企业在市场竞争者方面存在国际经验不足的情况，一旦参与国际投标，中标的可能性不大，因此可以采取与有经验的国际大石油公司联合投标等方式参与国际竞争。通过这种竞争方式，不仅可以大量减少直接的资金投入，还有利于国内企业学习国际上先进的施工技术和管理方法。中国石油钻井业务应在现有专业化发展模式基础之上不断完善，逐步实现集约化、专业化，走上国际化的道路，因此，企业还要积极开展与国际服务公司的合作，力争占领高端市场，提升我国石油钻井企业的市场竞争力，提高企业经营效益。
4 结语
综上所述，现阶段国际石油钻井市场的竞争日趋激烈，而我国石油钻井工程企业在项目管理控制以及经营机制方面还存在一定的问题，因此，企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，必须采取有效的措施，更新现代化企业管理理念，加强对项目的管理控制，积极深入国际市场，走国际化经营的道路，从而实现我国石油钻井工程企业的持续稳步发展。
参考文献：
[1]邹向东.论石油钻井工程外部项目经营与财务管理[J].现代经济信息，2011（18）：56-57，60.
[2]侯常青.石油钻井行业外部市场项目财务经营管理之我见[J].经济师，2003（6）：290.
[3]张伟红.我国钻井行业国际化经营战略研究[D].中国石油大学（华东），2006.
关键词：石油钻井工程 外部项目控制 财务经营机制
0 引言
在经济日益全球化的新时期，石油资源的勘探开发逐步走向多元化、一体化和国际化，新的世界石油格局正在逐步形成。与此同时，国内钻井服务市场开放性逐渐增强，吸引了很多国外综合性的钻井承包商，进一步加剧了国内钻井市场的竞争。近年来，我国钻井技术不断提高，钻井活动组织和管理水平也趋于规模化和系统化，使得钻井能力和钻井行业效率都大幅度增加。我国石油钻井企业要想求得发展，就必须要在做好内部管理的基础上走出去，充分利用国内和国际两个市场，采取国际化经营战略，加快国际市场的开发。这不仅是我国可持续发展战略的需要，也是加快我国石油钻井行业发展的必然要求。
1 现阶段我国石油钻井单位常见经营管理方式
1.1 外部项目组相对独立。目前，我国石油钻井企业的外部项目组通常有一定的独立性和自主性，即只要完成公司规定的一定量的经营指标，其他方面就可以进行自主经营，这种外部项目经营模式赋予了项目组相对独立自主管理经营权利。但是，这种外部项目的经营管理模式也存在一些弊端，比如政策贯彻落实难以控制，管理不方便等，长此以往容易造成固定资产流失。
1.2 组织结构设置不合理，造成国际化经营效率低下。合理的企业组织结构，有利于提高整个组织的运作效率，能够方便项目的控制管理和执行。目前，在我国的钻井公司中，普遍存在组织结构设置不合理，交叉重叠严重的现象，在多元化的国内钻井市场中，难以满足企业走国际化经营道路的需要。目前，在我国某些钻井公司中，其在企业外部的项目未得到充分授权就开始实施，而公司国内总部又不便于管理，出现问题不能及时处理，同样限制了企业国际化经营的发展。
2 加强石油钻井工程中的项目控制的建议
2.1 公司领导应树立现代化和国际化经营的管理理念。在经济全球化的今天，国际市场竞争愈发激烈，我国钻井公司领导应积极主动地更新观念，抛弃旧的管理思想，学习并树立现代化的经营管理理念，提高自身的综合素质，积极参与到国际市场竞争中去，在更大的空间展现自身的实力。另外，企业的管理者还应定期参加培训，自主学习新知识、新思想和新政策，从而及时掌握现代企业经营管理的新方法，形成全球化的意识，引导企业走国际化经营的道路，从而为我国石油钻井企业实现国家化经营服务。
2.2 加强钻井项目成本管理。成本管理是一个企业实现稳定持续发展的关键，也是企业增加效益的有效途径，对钻井生产行业来说更是如此。在人工成本管理方面，外部项目员工的费用往往高于内部，很难通过压缩员工成本来达到减少成本的目的，因此，只有实现了钻井生产各环节的成本精细化管理，才能使费用消耗达到最小。另外，企业的成本管理是一个系统工程，需要做大量的工作，每一个环节都要耗费管理者的大量精力。比如前期工作内容需要反复测试，成本资料的收集也比较繁琐，需要投入大量的人力和物力，但是这种投入往往不能立即看见成效，因而许多管理人员对成本管理的认识存在偏差。因此，石油钻井企业要想取得持续发展，企业管理者必须提高对成本管理工作的重要性认识。
2.3 加强时间管理，注意各方协调。通常，外部钻井工程在合同中对时间都有严格的约定，这就要求加强对钻井项目的时间管理和控制。首先，从项目启动到项目正式开钻之前，要求项目组在项目启动之前在人员、资金、设备等方面做好充足的准备，合理安排后期工作。然后，在开钻以后的时间管理上，要根据操作的实际情况，充分考虑材料采购、地形情况等因素，对生产过程的时间进行合理的组织和安排。另外，还要注意各方面关系的协调。钻井周期受运输条件、各工种的配合、甲方监督的要求等多种因素的影响，因此，项目部管理人员还应注意协调好各方面的关系，尽量避免各种人为因素造成的影响，从而保证项目的顺利进行，提高项目完成的质量。
3 加强石油钻井公司财务经营机制建设的对策
3.1 推进产业重组，理顺业务关系，完善钻井业务产业链。石油钻井企业可以通过将物探、钻井、井下作业等纳入一体，来推进产业重组，形成综合性技术服务公司，承揽大包工程，充分发挥综合优势，提高整体经营效益。对于外部项目，公司可以授予项目经理全权代表公司行使生产经营和财务管理的权力，理顺业务关系，完善相关管理制度。同时，石油钻井企业还可以通过合并规模较小的钻井公司，扩大自己的技术服务范围，提高抗风险能力和市场竞争力，提高企业的经济效益。
3.2 通过收购与兼并有效占领市场。石油钻井企业要想实现国际化经营，在国际市场中占领一席之地，采取收购和兼等并方式效果更好。这样可以有效减少进入国际市场的风险，并获得稀缺经营资源，比如原有企业组织中先进的技术、设备、市场信息等资源，从而以最快的速度进入目标国家的市场。另外，通过收购与兼并活动，完善运营机制，可以实现合理避税，以较低的成本促进公司资金回流，从而降低企业运营成本。由此可见，石油钻井企业通过收购与兼并能有效占领国际市场，实现国际化经营目标。
3.3 实行联合经营。目前，我们的石油钻井企业在市场竞争者方面存在国际经验不足的情况，一旦参与国际投标，中标的可能性不大，因此可以采取与有经验的国际大石油公司联合投标等方式参与国际竞争。通过这种竞争方式，不仅可以大量减少直接的资金投入，还有利于国内企业学习国际上先进的施工技术和管理方法。中国石油钻井业务应在现有专业化发展模式基础之上不断完善，逐步实现集约化、专业化，走上国际化的道路，因此，企业还要积极开展与国际服务公司的合作，力争占领高端市场，提升我国石油钻井企业的市场竞争力，提高企业经营效益。
4 结语
综上所述，现阶段国际石油钻井市场的竞争日趋激烈，而我国石油钻井工程企业在项目管理控制以及经营机制方面还存在一定的问题，因此，企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，必须采取有效的措施，更新现代化企业管理理念，加强对项目的管理控制，积极深入国际市场，走国际化经营的道路，从而实现我国石油钻井工程企业的持续稳步发展。
参考文献：
[1]邹向东.论石油钻井工程外部项目经营与财务管理[J].现代经济信息，2011（18）：56-57，60.
[2]侯常青.石油钻井行业外部市场项目财务经营管理之我见[J].经济师，2003（6）：290.
[3]张伟红.我国钻井行业国际化经营战略研究[D].中国石油大学（华东），2006.