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在国家大力推行工程总承包的政策引导下,越来越多设计院加入EPC工程总承包的浪潮,然而在EPC模式下,工程项目的造价管理及控制经常会存在诸多的不确定性,并给企业带来较大的风险。要想实现对EPC工程总承包项目的造价科学化管理,并对企业内部的合同经济管理工作进行有效控制,则需要从设计管理、采购管理、工程管理以及内部体制管理等不同阶段的造价管控,这对EPC工程总承包模式下的工程造价管理工作有着重要的意义。