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文章回顾了改革开发三十年来地勘单位的改革发展探索与推进历程；提出建立集团公司体制是地勘单位实现可持续发展较为可行的经营模式；稳步推进地勘单位转企，最终建立现代企业制度是地勘单位改革的方式和目标；以地质勘查开发业为核心，实行多元产业经营是地勘单位产业调整的方向；以河南省有色金属地质矿产局的改革实践为例证，论证了建立集团公司体制是地勘经济可持续发展的方向和有效途径。