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全球一体化推动了国家间跨地域的合作,加深了区域间的经济发展.在国际工程项目采购管理中,引入供应链一体化可以提高采购效率和降低采购成本,加强与相关利益方的沟通与协作.通过研究供应链一体化理论,分析某中东国际工程项目的基本情况和在采购环节中出现的主要问题.通过建立供应链一体化采购模型,帮助该项目解决采购方面遇到的困难,提高项目采购管理效率和整体施工效果,同时也为其他国际工程项目采购管理提供有益参考.