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幸福指数就是指把主观幸福感作为一项指标，通过运用专门的测量工具去获得人们主观幸福感的数量化结果。然而，如果幸福指数将在生活质量指标体系中甚至将在一个地方或国家的发展规划中扮演一种重要而合理的角色的话，那么，对于幸福指数寻求一种充分的理解，并且避免各种误读，无疑成为一项最基本的前提。中国超越日本成为世界第二大经济实体，甚至有人已经在预言中国何时赶美。但问遍我周围的人，却几乎看不到一张兴奋的表情。基本上都是淡淡地说，跟我有关系吗？不健康、不协调、不能普遍惠及民生的GDP，并不能带来社会财富的有效累积。数字的耀眼与民众幸福感的日渐背离，让耀眼的数字更像建立在沙滩上的大厦。抛弃GDP中心的思维方式，才能真正步入经济社会可持续发展的健康轨道。那么，如何提高我们企业员工的幸福指数，这是当前企业最大的思想政治工作。
搞好企业建设发展，提升员工幸福指数，是一项非常复杂的系统工程，必须依据一定的规则，运用多种手段和方式。所谓规则，即客观规则与主观规则；他律规则和自律规则。所谓手段和方式，即硬约束与软约束。前一种规则是法规，体现在企业就是《公司法》和企业的规章制度，也就是用权威性和强制性手段规范企业及其成员行为的硬约束；后一种规则是道德，就是用先进文化的感召力和劝导力来提高企业及其成员的思想认识和道德觉悟的软约束。法制与德治，从来都是相辅相成，互相促进的，大力加强以德治企，这是极其重要又十分紧迫的。
1、企业德治的功能和作用。企业的中心任务是发展经济，增加员工收入，德治在企业中的功能和作用取决于其对经济发展的作用程度。道德力量在企业建设和发展中重要功能和作用主要表现在：a.导向作用，为企业发展规定正确的价值观和利益观；b.激励作用，为企业发展提供精神动力；c.调节作用，为企业发展创造和谐人际关系和社会环境；d.推动作用，为企业发展和拓展市场提升竞争实力；e.监督作用，为企业发展提供有利的舆论支持环境。
2、以德治企，提升员工幸福指数，是企业可持续发展的根本保证。“百行德为首”。成功治理企业，我国古代有儒法并用、求富益货、义利结合的主张，现代国内外著名企业更是把以德为先作为企业成功的第一信条，把加强企业道德建设与提高企业经济效益即两个文明建设作为企业的共同目标。以德治企，既是对古今中外一切成功治理企业经验的总结，也是对我国改革开放20多年来企业改革、发展实践经验的总结，更是着眼于新世纪新形势新任务下深化企业改革、实现企业可持续发展的根本保证。
3、把以德治企落到实处。实行以德治企与依法治企紧密结合，根本目的是为了保证职工在企业的主人翁地位，保证企业两个文明建设的协调发展和全面进步，提升员工的幸福指数。我们要紧紧围绕这个目的，增强构建适应社会主义市场经济发展的企业思想道德体系的重要性和紧迫性的认识，增强以德治企的积极性和主动性。当前应突出抓好教育、建设、监督、主体和领导等五个主要环节。
（1）企业道德教育是以德治企的基础。围绕树立共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，大力加强企业道德教育和实践，使企业和职工明确哪些是道德的，哪些是不道德的，应该做些什幺，怎样去做，为以德治企奠定基础。
（2）以德治企重在建设。具体讲：一是要坚持“古为今用”原则，对中华民族的传统美德进行批判继承。二是坚持“洋为中用”原则，大胆吸收和借鉴外国文化中有益于我国社会主义现代化建设的先进、科学的成份。三是坚持解放思想、实事求是的原则，着力塑造与时代发展趋势、基本要求和历史使命相适应的时代精神。以德治企重在建设，要依据社会主义市场经济的客观规律，建立和完善有利于发挥企业道德作用的运行机制，实行情、理、法三位一体，使以法制企与以德治企结合有效、合理联系，这样企业道德建设才会富有成效。以德治企重在建设，企业文化是有效途径，它与企业道德建设的目标和要求是一致的，有了它，企业道德建设就有了与之相适应的文化载体和良好的文化氛围，从而使企业道德建设得到加强，企业员工归属感、主人翁感得到强化。
（3）公众的社会道德评价和舆论监督是以德治企的保证。在当前经济体制转轨时期，出现了多元化的价值取向和道德评价，出现了一些规范上的真空和失序现象，迫切需要通过公众的道德评价和正确的舆论监督，帮人们明辨是非，使人们明确允许什么，限制什么，倡导什么，反对什么。真正形成讲道德为荣，不讲道德为耻的强大舆论氛围，使人们在反映市场运作要求的道德的约束下从事企业经济活动，从而确保各项社会活动的健康开展。
（4）企业员工是以德治企的主体。企业员工是企业的主人，他们的思想道德素质对企业道德建设有着决定性的影响，以德治企必须充分发挥企业员工的主体作用。要根据企业形势和任务，不断调整充实内容，提高工作水平，推动创建活动向广度和深度发展。强化员工道德意识、道德主动性和责任心，从而促进企业道德水平的提高。
（5）企业领导干部是以德治企的关键。实现以德治企，关键是企业各级领导干部要做表率。只要领导干部成为企业的表率，社会的表率，职工群众就会“同心干”，以德治企就会落实并富有成效，依法治国和以德治国的基本方略就能落到实处，才能切实有效提升企业员工的幸福指数。
搞好企业建设发展，提升员工幸福指数，是一项非常复杂的系统工程，必须依据一定的规则，运用多种手段和方式。所谓规则，即客观规则与主观规则；他律规则和自律规则。所谓手段和方式，即硬约束与软约束。前一种规则是法规，体现在企业就是《公司法》和企业的规章制度，也就是用权威性和强制性手段规范企业及其成员行为的硬约束；后一种规则是道德，就是用先进文化的感召力和劝导力来提高企业及其成员的思想认识和道德觉悟的软约束。法制与德治，从来都是相辅相成，互相促进的，大力加强以德治企，这是极其重要又十分紧迫的。
1、企业德治的功能和作用。企业的中心任务是发展经济，增加员工收入，德治在企业中的功能和作用取决于其对经济发展的作用程度。道德力量在企业建设和发展中重要功能和作用主要表现在：a.导向作用，为企业发展规定正确的价值观和利益观；b.激励作用，为企业发展提供精神动力；c.调节作用，为企业发展创造和谐人际关系和社会环境；d.推动作用，为企业发展和拓展市场提升竞争实力；e.监督作用，为企业发展提供有利的舆论支持环境。
2、以德治企，提升员工幸福指数，是企业可持续发展的根本保证。“百行德为首”。成功治理企业，我国古代有儒法并用、求富益货、义利结合的主张，现代国内外著名企业更是把以德为先作为企业成功的第一信条，把加强企业道德建设与提高企业经济效益即两个文明建设作为企业的共同目标。以德治企，既是对古今中外一切成功治理企业经验的总结，也是对我国改革开放20多年来企业改革、发展实践经验的总结，更是着眼于新世纪新形势新任务下深化企业改革、实现企业可持续发展的根本保证。
3、把以德治企落到实处。实行以德治企与依法治企紧密结合，根本目的是为了保证职工在企业的主人翁地位，保证企业两个文明建设的协调发展和全面进步，提升员工的幸福指数。我们要紧紧围绕这个目的，增强构建适应社会主义市场经济发展的企业思想道德体系的重要性和紧迫性的认识，增强以德治企的积极性和主动性。当前应突出抓好教育、建设、监督、主体和领导等五个主要环节。
（1）企业道德教育是以德治企的基础。围绕树立共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，大力加强企业道德教育和实践，使企业和职工明确哪些是道德的，哪些是不道德的，应该做些什幺，怎样去做，为以德治企奠定基础。
（2）以德治企重在建设。具体讲：一是要坚持“古为今用”原则，对中华民族的传统美德进行批判继承。二是坚持“洋为中用”原则，大胆吸收和借鉴外国文化中有益于我国社会主义现代化建设的先进、科学的成份。三是坚持解放思想、实事求是的原则，着力塑造与时代发展趋势、基本要求和历史使命相适应的时代精神。以德治企重在建设，要依据社会主义市场经济的客观规律，建立和完善有利于发挥企业道德作用的运行机制，实行情、理、法三位一体，使以法制企与以德治企结合有效、合理联系，这样企业道德建设才会富有成效。以德治企重在建设，企业文化是有效途径，它与企业道德建设的目标和要求是一致的，有了它，企业道德建设就有了与之相适应的文化载体和良好的文化氛围，从而使企业道德建设得到加强，企业员工归属感、主人翁感得到强化。
（3）公众的社会道德评价和舆论监督是以德治企的保证。在当前经济体制转轨时期，出现了多元化的价值取向和道德评价，出现了一些规范上的真空和失序现象，迫切需要通过公众的道德评价和正确的舆论监督，帮人们明辨是非，使人们明确允许什么，限制什么，倡导什么，反对什么。真正形成讲道德为荣，不讲道德为耻的强大舆论氛围，使人们在反映市场运作要求的道德的约束下从事企业经济活动，从而确保各项社会活动的健康开展。
（4）企业员工是以德治企的主体。企业员工是企业的主人，他们的思想道德素质对企业道德建设有着决定性的影响，以德治企必须充分发挥企业员工的主体作用。要根据企业形势和任务，不断调整充实内容，提高工作水平，推动创建活动向广度和深度发展。强化员工道德意识、道德主动性和责任心，从而促进企业道德水平的提高。
（5）企业领导干部是以德治企的关键。实现以德治企，关键是企业各级领导干部要做表率。只要领导干部成为企业的表率，社会的表率，职工群众就会“同心干”，以德治企就会落实并富有成效，依法治国和以德治国的基本方略就能落到实处，才能切实有效提升企业员工的幸福指数。