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摘 要：财务预算管理，是为了完成既定的经营目标而进行的财务资源以及非财务资源有效分配的生产经营活动。企业内部的有关部门都要对与财务相关的资源进行合理分配，实施有效的考核和控制，以利于企业各项工作能够有组织的开展。本论文针对有效地组织和协调企业推行财务预算管理进行研究。
关键词：财务预算管理； 企业管理创新；预算意识
按照传统的理解，财务预算工作都是采取承包模式，在各个部门的配合下，完成上级单位所下达的各项任务目标。进入到年终考评阶段，由于预算执行中所存在的问题而导致采取预算与实际数据不符，使得单位无法根据财务预算结果评价企业的经济发展状况。企业要实现创新式发展，就要推行科学化的财务预算管理制度，这是企业实现可持续发展的有效途径。
1财务预算管理的内容
在进行新产品投资方面，做好投资预算管理工作可以起到规划投资项目支出的作用。首先要衡量资本的总需求量，规划投资项目的总支出；然后研究资本筹集的方式，为了确保项目资本支出的合理性，制定出相应的筹资预算。此后，要履行资本预算的审批程序，以监督控制每一项资本支出的状况。
经营预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，其作为货币和数量双重计量形式的表达，为经营决策的具体化呈现。在预算编制中，销售预算是主要的依据，其是建立在以销售为起点基础之上的。对于年度销售状况以及销售收入的预测，都是以经营目标、市场预测为依据的。
现金流量预算是针对与企业货币资金的流动情况所采取的平衡预测措施，其目的是对于现金支出以及回收情况进行有效监督，以对于现金的流动性以及收益性之间所存在的矛盾进行协调。
2推行财务预算管理模式
2.1实施财务预算管理理念
要使财务预算达到预期的效果，就要将财务预算管理作为企业查略行发展的基石。为了能够明确企业的长期发展目标，在财务预算管理之前要进行必要的市场调研，并详细地分析市场资源。为了避免财务预算工作的盲目性，会还要根据调研情况编制各期的预算，并确保预算的衔接性。
基于市场调研所做出的市场分析结果是建立企业预算体系的结果。对于一个企业而言，销售预算是总预算的基础。当确定了企业销售预算之后，包括材料预算、生产预算、人工预算以及制造奋勇的预算等等都將被确定下来。
企业财务预算的数值与企业活动之间存在着必然的联系。在企业活动中对于财务预算进行分解，才能够使预算指标与企业的实际发展情况相符合。与此同时，还有效地实施了企业的各项增值活动。
2.2财务预算的管理程序
制定年度预算方案，要根据上级所下达的经营目标执行，对于编制的各项内容、格式等等确定下来并下达到各个部门。各个部门根据下达的目标，结合自身特点做出预算方案，并附以文本说明。在审查的过程中对于预算项目中与企业总目标不相符合之处，要进行修正和调整以实现整个方案的协调性。审议确定后的预算方案，以书面报告形式下达到各个预算执行部门。
2.3将财务体系的重点倾向于营业收入、成本费用以及现金流量
针对于各个部门所提出的费用可以适当地增减，并分析其成本效益。对于每一项工作都要根据轻重缓急排列顺序，根据业务特点对于费用开支进行编制，并上报到财务部门。资金的管理要以预算作为依据。为了控制好成本预算，就要对于除了预算资金严格按照年度进入进行拨付之外，禁止不同的预算项目之间对于预算资金进行调剂，更不可以挪作他用，而要根据预算对于资金专款专用。
2.4建立财务预算考核办法
建立全面经营分析体系。各个部门对于上个月的经营状况进行分析，并将预算分析数据提供出来。各个部门的分析报告经过汇总之后，形成经营分析报告，以作为确定管理行动方案的依据。在经营分析体系框架之内，财务部门可以将预算数与实际数之间的差异相对缩小，并注明改进措施。实施财务预算的考核，可以将预算管理的各个环节建立起衔接，制定财务预算考核方案，并将各项考核指标具体化。对于各部门费用的使用，不仅要考核实际到账数额，而且还要对于费用的使用情况实施考核，包括各个部门的资金节省状况、财务预算调整等等，都要进行科学而系统地考核，并以此作为年度绩效考核的一项参考依据。为了严肃财务预算考核，提高其在企业管理中的重视程度，可以采用百分制计分标准，如果实际财务支出数据超过了预算数额，就要给予分数上的处罚。
2.5将财务预算调整体系建立起来
建立财务预算调整体系，可以避免由于必要的调整而影响到企业发展目标的实现。针对于财务预算的调整，目标调整具有限制条件，要严格执行；内部调整被划归调整企业内部管理资源的范畴，在实施调整的过程中，可以履行规定范围内的超预算审批，但是要以企业经营目标不受影响为条件。
3结论
综上所述，实施财务预算管理是以实现企业的战略目标为中心展开的，对于企业的资金运动情况在预测和决策的基础上进行评估，以财务报表的形式将企业的经营利润体现出来。财务预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分，对于有效地组织和协调企业健康可持续发展具有重要的意义。
参考文献
[1]王勇.有效地组织和协调企业推行财务预算管理研究[J].管理学家， 2012（06）.
[2]万志红.推行财务预算管理 促进企业管理创新[J].公共事业财会， 2005（02）.
[3]韩吉茂.企业实施全面预算管理的问题与对策[J].财务·管理天地， 2010（02）.
[4]杨晔.财务预算管理与企业管理创新[J].经济视角， 2008（12）.
关键词：财务预算管理； 企业管理创新；预算意识
按照传统的理解，财务预算工作都是采取承包模式，在各个部门的配合下，完成上级单位所下达的各项任务目标。进入到年终考评阶段，由于预算执行中所存在的问题而导致采取预算与实际数据不符，使得单位无法根据财务预算结果评价企业的经济发展状况。企业要实现创新式发展，就要推行科学化的财务预算管理制度，这是企业实现可持续发展的有效途径。
1财务预算管理的内容
在进行新产品投资方面，做好投资预算管理工作可以起到规划投资项目支出的作用。首先要衡量资本的总需求量，规划投资项目的总支出；然后研究资本筹集的方式，为了确保项目资本支出的合理性，制定出相应的筹资预算。此后，要履行资本预算的审批程序，以监督控制每一项资本支出的状况。
经营预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，其作为货币和数量双重计量形式的表达，为经营决策的具体化呈现。在预算编制中，销售预算是主要的依据，其是建立在以销售为起点基础之上的。对于年度销售状况以及销售收入的预测，都是以经营目标、市场预测为依据的。
现金流量预算是针对与企业货币资金的流动情况所采取的平衡预测措施，其目的是对于现金支出以及回收情况进行有效监督，以对于现金的流动性以及收益性之间所存在的矛盾进行协调。
2推行财务预算管理模式
2.1实施财务预算管理理念
要使财务预算达到预期的效果，就要将财务预算管理作为企业查略行发展的基石。为了能够明确企业的长期发展目标，在财务预算管理之前要进行必要的市场调研，并详细地分析市场资源。为了避免财务预算工作的盲目性，会还要根据调研情况编制各期的预算，并确保预算的衔接性。
基于市场调研所做出的市场分析结果是建立企业预算体系的结果。对于一个企业而言，销售预算是总预算的基础。当确定了企业销售预算之后，包括材料预算、生产预算、人工预算以及制造奋勇的预算等等都將被确定下来。
企业财务预算的数值与企业活动之间存在着必然的联系。在企业活动中对于财务预算进行分解，才能够使预算指标与企业的实际发展情况相符合。与此同时，还有效地实施了企业的各项增值活动。
2.2财务预算的管理程序
制定年度预算方案，要根据上级所下达的经营目标执行，对于编制的各项内容、格式等等确定下来并下达到各个部门。各个部门根据下达的目标，结合自身特点做出预算方案，并附以文本说明。在审查的过程中对于预算项目中与企业总目标不相符合之处，要进行修正和调整以实现整个方案的协调性。审议确定后的预算方案，以书面报告形式下达到各个预算执行部门。
2.3将财务体系的重点倾向于营业收入、成本费用以及现金流量
针对于各个部门所提出的费用可以适当地增减，并分析其成本效益。对于每一项工作都要根据轻重缓急排列顺序，根据业务特点对于费用开支进行编制，并上报到财务部门。资金的管理要以预算作为依据。为了控制好成本预算，就要对于除了预算资金严格按照年度进入进行拨付之外，禁止不同的预算项目之间对于预算资金进行调剂，更不可以挪作他用，而要根据预算对于资金专款专用。
2.4建立财务预算考核办法
建立全面经营分析体系。各个部门对于上个月的经营状况进行分析，并将预算分析数据提供出来。各个部门的分析报告经过汇总之后，形成经营分析报告，以作为确定管理行动方案的依据。在经营分析体系框架之内，财务部门可以将预算数与实际数之间的差异相对缩小，并注明改进措施。实施财务预算的考核，可以将预算管理的各个环节建立起衔接，制定财务预算考核方案，并将各项考核指标具体化。对于各部门费用的使用，不仅要考核实际到账数额，而且还要对于费用的使用情况实施考核，包括各个部门的资金节省状况、财务预算调整等等，都要进行科学而系统地考核，并以此作为年度绩效考核的一项参考依据。为了严肃财务预算考核，提高其在企业管理中的重视程度，可以采用百分制计分标准，如果实际财务支出数据超过了预算数额，就要给予分数上的处罚。
2.5将财务预算调整体系建立起来
建立财务预算调整体系，可以避免由于必要的调整而影响到企业发展目标的实现。针对于财务预算的调整，目标调整具有限制条件，要严格执行；内部调整被划归调整企业内部管理资源的范畴，在实施调整的过程中，可以履行规定范围内的超预算审批，但是要以企业经营目标不受影响为条件。
3结论
综上所述，实施财务预算管理是以实现企业的战略目标为中心展开的，对于企业的资金运动情况在预测和决策的基础上进行评估，以财务报表的形式将企业的经营利润体现出来。财务预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分，对于有效地组织和协调企业健康可持续发展具有重要的意义。
参考文献
[1]王勇.有效地组织和协调企业推行财务预算管理研究[J].管理学家， 2012（06）.
[2]万志红.推行财务预算管理 促进企业管理创新[J].公共事业财会， 2005（02）.
[3]韩吉茂.企业实施全面预算管理的问题与对策[J].财务·管理天地， 2010（02）.
[4]杨晔.财务预算管理与企业管理创新[J].经济视角， 2008（12）.