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2007年，在一家德国公司工作了两年之后，我跳槽进入了一家众人羡慕的企业——加拿大北方电信（以下简称北电）。北电是一家有百年历史的电信公司，在加拿大甚至全球都享有盛誉。作为北电的一员，我也拥有了比外企平均线更高的工资，还有五险一金、交通补贴、餐补等各种补贴，此外还有一年一次的调薪，平时的业务奖励等等。如此诱人的待遇加上亲和的企业文化，让我恨不得马上在这里安家立业。
我负责的是采购的工作。公司有着成熟的采购流程，给每位员工的成长空间也很大。我们公司在采购方面的组织架构是根据同类物品划分组织，这样的架构既有利于集中供应基地，也有利于作为采购新人的我发展深入的行业、产品和供应商知识。资深同事的帮助再加上自己的努力，我从分析订货单做起，到学会寻找、累积自己的供应商朋友，很快成长为一名优秀的采购人员。
在北电工作，虽然工作不算清闲，但每天基本能按时下班。下班后，我常常会约上几个好友吃饭聊天，时不时地跑去各大品牌店买最新款的衣服，或者大家一起去健个身，做个美容。那段日子，我每天过得都有滋有味，每每看到老同学们羡慕的目光，我也会暗自得意个半天。
可惜好景不长。2009年初，正当我春风得意，即将升职的时候，北电却因为长期在技术路线上选择的失误，以及对市场预估过于激进，再加上内部缺乏有效的管理，在美国和加拿大申请了破产保护。申请破产保护后，北电拥有的超过4000项专利将被分为6批拍卖，北电的解体开始了！
那段时间，大家都没了工作的心思，经常会聚在一起分析预测如果被这家公司收购后会怎样，被那家公司购得后会如何等等。不管是午餐时，还是coffeebreak时，只要一见面打招呼，大家说的都是这事。7月24日，这对于我是一个重要的日子，因为从早上9：30开始，我所在的部门将在纽约被拍卖。午餐时，又听同事说拍卖可能会持续到周六才能有结果。迟迟不出的结果同外面火辣辣的太阳一起，煎熬着所有人的心。
第二天一大早我就醒了，赶紧打开电脑，果然收件箱里有新邮件，邮件是北电无线部门总裁理查德·劳尔（Richard Lowe）致员工的一封公开信。信中除了告知爱立信在北电无线部门的拍卖中成为赢家，也提醒我们要耐心，因为新公司具体需要哪些工作职位都还没有眉目。接下来的那段日子，说是煎熬一点也不为过，我一方面希望快点出结果，是去是留早些有个了断，另一方面又希望噩耗来得晚一些，再晚一些。一个月后，终于有了消息，很不幸，我成了裁员名单中的一个。
虽然顶着一个“被裁员”的名号，但工作倒还不算难找。因为有在北电工作的经历，很多企业纷纷联系了我。我也因为曾在外企工作的经历，自然还是选择了外企。2009年7月，索尼爱立信给我发来了offer。
虽然索尼爱立信也是一家享誉全球的外企，然而我却没有了当初进入北电的幸福感。经历了北电破产事件后，我的心里好像少了份安全感。在北电时我在比较安稳的供应商这个部门工作，但来到这里后，我却主动提出想到购买部门工作。因为这个岗位能接触最多部门，涉及设计，选购，财务，生产，技术，仓库，质量，进出口等众多环节，虽然工作非常辛苦，但我心里清楚，只有选择这条路，才能最大程度地提升各种能力和技巧。而对整个供应链的掌握，是成为一个好采购的最大资本。
新公司离家远了不少，每天早上我的起床时间一下子从原先的7：50调整到6：00，说实话刚开始非常不适应。当夜幕降临，身边的同事一个个离开后，我桌上的工作灯依然倔强地亮着，除了干不完的活，我还读了个兼职的MBA，决心把整个供应链的知识提升到理论阶段，也为了在将来继续保有竞争力。在学习中，我惊讶地发现在工作中碰到的很多问题都能在书中找到答案，也逐渐明白在实际采购工作中最重要的两件事是成本控制和库存控制。有了理论知识，再加上之前积累的工作经验，在后来和供应商砍价的过程中，我灵活运用各种采购知识屡战屡胜，为公司节省了不少成本，让各位大中小老板都开始对我刮目相看。
有时候工作累了，我也偶尔会想起北电那段逛街吃饭买名牌的美好时光，实际上在现在的公司，我的收入也能给我不错的生活。然而在如今经济不景气的大环境下，我根本不能预料将来是否会上演类似的事件。不久前，公司在国外的新办公大楼造好了，准备开业庆典。我的大老板准备邀请一些老供应商过去给他捧场。有一天我收到老板秘书的SKYPE短讯，让我向供应商们打听一下为他们准备的120欧元一天的宾馆，对方能否接受。结果，从机票到住宿费，供应商们全部由自己承担，呆了没几天便匆匆回来了。其中有个供应商因为有事不能去，让我把他准备的礼物给老板带过去，结果老板说：“不，我不需要他准备的礼物，我现在需要一套XX牌子的实木桌椅，他可以送给我。如果他觉得价格太贵，他可以出一半的钱，我自己出一半！”
其实，我的大老板也曾经大方得离谱。但如今由于各种因素的影响，在很多方面都不可同日而语了。也因此，我的内心始终有根紧绷的神经，告诉自己不能停止努力。最近，公司的软件部门又开始了新一轮的裁员工作。虽然不是我所在的部门，而且我已做到经理级别，被裁的风险很小了，但这些年来的经历让我清楚地意识到，当初外企在人们眼中光鲜亮丽的形象已经不再，曾经稳定又人人艳羡的好工作，也许随时都会消失。
我负责的是采购的工作。公司有着成熟的采购流程，给每位员工的成长空间也很大。我们公司在采购方面的组织架构是根据同类物品划分组织，这样的架构既有利于集中供应基地，也有利于作为采购新人的我发展深入的行业、产品和供应商知识。资深同事的帮助再加上自己的努力，我从分析订货单做起，到学会寻找、累积自己的供应商朋友，很快成长为一名优秀的采购人员。
在北电工作，虽然工作不算清闲，但每天基本能按时下班。下班后，我常常会约上几个好友吃饭聊天，时不时地跑去各大品牌店买最新款的衣服，或者大家一起去健个身，做个美容。那段日子，我每天过得都有滋有味，每每看到老同学们羡慕的目光，我也会暗自得意个半天。
可惜好景不长。2009年初，正当我春风得意，即将升职的时候，北电却因为长期在技术路线上选择的失误，以及对市场预估过于激进，再加上内部缺乏有效的管理，在美国和加拿大申请了破产保护。申请破产保护后，北电拥有的超过4000项专利将被分为6批拍卖，北电的解体开始了！
那段时间，大家都没了工作的心思，经常会聚在一起分析预测如果被这家公司收购后会怎样，被那家公司购得后会如何等等。不管是午餐时，还是coffeebreak时，只要一见面打招呼，大家说的都是这事。7月24日，这对于我是一个重要的日子，因为从早上9：30开始，我所在的部门将在纽约被拍卖。午餐时，又听同事说拍卖可能会持续到周六才能有结果。迟迟不出的结果同外面火辣辣的太阳一起，煎熬着所有人的心。
第二天一大早我就醒了，赶紧打开电脑，果然收件箱里有新邮件，邮件是北电无线部门总裁理查德·劳尔（Richard Lowe）致员工的一封公开信。信中除了告知爱立信在北电无线部门的拍卖中成为赢家，也提醒我们要耐心，因为新公司具体需要哪些工作职位都还没有眉目。接下来的那段日子，说是煎熬一点也不为过，我一方面希望快点出结果，是去是留早些有个了断，另一方面又希望噩耗来得晚一些，再晚一些。一个月后，终于有了消息，很不幸，我成了裁员名单中的一个。
虽然顶着一个“被裁员”的名号，但工作倒还不算难找。因为有在北电工作的经历，很多企业纷纷联系了我。我也因为曾在外企工作的经历，自然还是选择了外企。2009年7月，索尼爱立信给我发来了offer。
虽然索尼爱立信也是一家享誉全球的外企，然而我却没有了当初进入北电的幸福感。经历了北电破产事件后，我的心里好像少了份安全感。在北电时我在比较安稳的供应商这个部门工作，但来到这里后，我却主动提出想到购买部门工作。因为这个岗位能接触最多部门，涉及设计，选购，财务，生产，技术，仓库，质量，进出口等众多环节，虽然工作非常辛苦，但我心里清楚，只有选择这条路，才能最大程度地提升各种能力和技巧。而对整个供应链的掌握，是成为一个好采购的最大资本。
新公司离家远了不少，每天早上我的起床时间一下子从原先的7：50调整到6：00，说实话刚开始非常不适应。当夜幕降临，身边的同事一个个离开后，我桌上的工作灯依然倔强地亮着，除了干不完的活，我还读了个兼职的MBA，决心把整个供应链的知识提升到理论阶段，也为了在将来继续保有竞争力。在学习中，我惊讶地发现在工作中碰到的很多问题都能在书中找到答案，也逐渐明白在实际采购工作中最重要的两件事是成本控制和库存控制。有了理论知识，再加上之前积累的工作经验，在后来和供应商砍价的过程中，我灵活运用各种采购知识屡战屡胜，为公司节省了不少成本，让各位大中小老板都开始对我刮目相看。
有时候工作累了，我也偶尔会想起北电那段逛街吃饭买名牌的美好时光，实际上在现在的公司，我的收入也能给我不错的生活。然而在如今经济不景气的大环境下，我根本不能预料将来是否会上演类似的事件。不久前，公司在国外的新办公大楼造好了，准备开业庆典。我的大老板准备邀请一些老供应商过去给他捧场。有一天我收到老板秘书的SKYPE短讯，让我向供应商们打听一下为他们准备的120欧元一天的宾馆，对方能否接受。结果，从机票到住宿费，供应商们全部由自己承担，呆了没几天便匆匆回来了。其中有个供应商因为有事不能去，让我把他准备的礼物给老板带过去，结果老板说：“不，我不需要他准备的礼物，我现在需要一套XX牌子的实木桌椅，他可以送给我。如果他觉得价格太贵，他可以出一半的钱，我自己出一半！”
其实，我的大老板也曾经大方得离谱。但如今由于各种因素的影响，在很多方面都不可同日而语了。也因此，我的内心始终有根紧绷的神经，告诉自己不能停止努力。最近，公司的软件部门又开始了新一轮的裁员工作。虽然不是我所在的部门，而且我已做到经理级别，被裁的风险很小了，但这些年来的经历让我清楚地意识到，当初外企在人们眼中光鲜亮丽的形象已经不再，曾经稳定又人人艳羡的好工作，也许随时都会消失。