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摘要：市场经济背景下，企业加强全面预算管理能够有效对企业的内部进行控制和管理，能够对企业的财务管理制度进行有效规范，全面预算管理是企业财务会计管理的重要部分，企业实行全面预算控制和管理能够提高企业的经济管理水平，还能够提高企业的经济效益，能够提高企业在市场中的竞争力，还能够全面提高企业的综合实力，对企业的长久发展有着很重要的现实意义和影响，本文主要讲述了市场经济背景下，企业实行全面预算的管理特点；市场经济背景下，加强企业全面预算的管理必要性分析；市场经济背景下，企业实施全面预算的管理中存在的主要问题；市场经济背景下，加强企业全面预算的管理有效策略。
关键词：市场经济背景；预算管理；特点；必要性；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
市场经济背景下，企业加强全面预算管理能够有效增强企业的经济管理水平，还能够对企业的内部控制有着重要的现实意义和影响，企业在进行某个项目或者是某个业务时要对项目或者业务进行全面的预算，而且对于预算要考虑系统和全面，企业在进行全面预算控制和管理时要以市场经济体制为向导，要保障企业的整体经济效益和管理水平，要不断发现预算中的问题，以及时得到解决，企业在进行全面预算控制和管理中，要不断提高市场竞争力和企业凝聚力，保障企业在社会市场经济中得到健康、稳定和可持续发展。
一、市场经济背景下，企业实施全面预算的管理中的主要问题
市场经济背景下，企业实施全面预算控制和管理中常常会出现很多方面的问题，影响企业的长久和可持续发展，影响企业的市场竞争力，还影响企业的经济效益水平。
(一)企业全面预算控制和管理缺乏对企业细节的预算控制和管理以及过程控制和管理
全面预算控制和管理指的是对企业的整体经营计划进行预算控制和管理，对企业项目和业务中的一些细节预算却做不到精确控制，全面预算控制和管理实现不了专业化、现代化和信息化的目标，没有统一有效的控制和管理制度，也没有相应的激励机制。
(二)全面预算模式和手段比较单一
全面预算模式和手段比较单一，主要是因为企业财务会计控制和管理模式和手段还相对比较落后，企业的项目和业务比较多，预算内容比较复杂多变，而且预算数据信息庞大，关系也比较繁琐，单一的预算模式和手段不能满足企业全面预算控制和管理的需求。
二、市场经济背景下，加强企业全面预算的管理有效策略
市场经济背景下，加强企业全面预算的管理能够有效避免经济和市场风险，能够高效地使用企业能源和资产，全面预算控制和管理能够保障企业正常的生产经营，能够使企业科学、专业地进行财务会计管理和控制，能够实现企业可持续发展的战略目标，企业的生产经营将会与企业的长存发展紧密结合，提高企业的市场竞争力。
(一)要提高全员的参与观念和意识
市场经济背景下，要提高全员参与观念和意识，要保障企业全面预算控制和管理的权威性，要制定全面、系统的预算控制和管理制度，要不断丰富员工的预算知识，完善全面预算控制和管理的体系，使企业的全面预算控制和管理更加专业化、现代化和信息化。
(二)全面预算控制和管理责任制度要分明
全面预算控制和管理工作人员的责任要分明，预算控制和管理人员要做好预算计划，还要做好预算计划实施监督和控制，对预算的全过程实行全面控制和管理，在市场经济背景下，全面预算科学、有效，才能够提升企业的市场竞争力和企业的经济效益。
(三)尽量规避企业的投资风险
企业在进行项目投资或者是业务时常常会面临很多投资风险，对风险进行预算控制和管理，能够有效避免较大风险给企业造成的经济创伤，企业全面预算控制和管理还能够为企业制定下一步发展和进步的目标，能够为企业设置合理计划，并且围绕计划一步步实现。
(四)企业要对预算进行系统管控
企业要以创新和改革为导向对预算进行系统管理和控制。在企业中，全面预算控制和管理是企业财务会计控制和管理的内容，也是企业内部控制和管理的关键所在，因此企业的全面预算控制和管理要以财务会计控制和管理为核心，要在全体员工的共同参与下完成，要尊重企业员工的意见和对策，要不断对全面预算模式和手段进行改革和创新，财务会计控制和管理工作也要到位，要做好监督和管理，确保财务会计控制和管理的有效和公平。
企业以市场为导向对预算进行系统管理和控制。企业的全面预算控制和管理观念和意识要以市场为向导，在企业控制和管理中要掌握市场发展规律，要根据市场的发展决定企业的管理目标和策略，企业要在日益激烈的市场竞争中掌握生存规律，并且要进行科学、合理地运用，就能够实现企业的全面预算控制和管理。
企业要以经济效益为整体目标对预算进行系统管理和控制。企业做任何决策或者进行项目、业务都是以提高经济效益为整体目标，企业要想实现全面预算控制和管理，就要对企业内部所有的资金以及资源和资产进行核实，要进行科学、合理地预算分配，要以最小化的资金消耗实现企业最大化经济效益。
结束语
企业进行全面预算控制和管理时，要利用先进的科学技术和手段，要不断对预算控制和管理模式和手段进行创新，全面预算方法和手段要不断实现专业化、现代化和信息化，企业实行全面预算和控制对企业提升市场竞争力有着重要的影响，企业要想实现全面预算管理和控制就必须加强管理手段和管理制度，企业的全面预算管理包含很多方面的内容，而且有很多方面都有很多的不稳定因素，要提高预算质量和效率，就必须加强专业化控制和管理，使企业实现健康、稳定和可持续发展。
参考文献：
[1]刘艳菊.浅谈如何加强企业全面预算管理[J].科技创新与应用,财经与管理.2012(08).
[2]龚雪晴.加强企业全面预算管理,提高企业管理水平[J].公用事业财会,2011(01).
[3]温小琴.浅议企业全面预算管理的作用和意义[J].预算管理,2011(12).
[4]董玉萍.谈企业全面预算管理[J].现代会计(理论探讨),2009(04).
[5]翁荣涛.对企业全面预算管理的思考[J].财务管理,(07).
[6]李光富.企业全面预算管理中存在的问题与对策[J].恩施职业技术学院学报(综合版),2010,17(03).
关键词：市场经济背景；预算管理；特点；必要性；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
市场经济背景下，企业加强全面预算管理能够有效增强企业的经济管理水平，还能够对企业的内部控制有着重要的现实意义和影响，企业在进行某个项目或者是某个业务时要对项目或者业务进行全面的预算，而且对于预算要考虑系统和全面，企业在进行全面预算控制和管理时要以市场经济体制为向导，要保障企业的整体经济效益和管理水平，要不断发现预算中的问题，以及时得到解决，企业在进行全面预算控制和管理中，要不断提高市场竞争力和企业凝聚力，保障企业在社会市场经济中得到健康、稳定和可持续发展。
一、市场经济背景下，企业实施全面预算的管理中的主要问题
市场经济背景下，企业实施全面预算控制和管理中常常会出现很多方面的问题，影响企业的长久和可持续发展，影响企业的市场竞争力，还影响企业的经济效益水平。
(一)企业全面预算控制和管理缺乏对企业细节的预算控制和管理以及过程控制和管理
全面预算控制和管理指的是对企业的整体经营计划进行预算控制和管理，对企业项目和业务中的一些细节预算却做不到精确控制，全面预算控制和管理实现不了专业化、现代化和信息化的目标，没有统一有效的控制和管理制度，也没有相应的激励机制。
(二)全面预算模式和手段比较单一
全面预算模式和手段比较单一，主要是因为企业财务会计控制和管理模式和手段还相对比较落后，企业的项目和业务比较多，预算内容比较复杂多变，而且预算数据信息庞大，关系也比较繁琐，单一的预算模式和手段不能满足企业全面预算控制和管理的需求。
二、市场经济背景下，加强企业全面预算的管理有效策略
市场经济背景下，加强企业全面预算的管理能够有效避免经济和市场风险，能够高效地使用企业能源和资产，全面预算控制和管理能够保障企业正常的生产经营，能够使企业科学、专业地进行财务会计管理和控制，能够实现企业可持续发展的战略目标，企业的生产经营将会与企业的长存发展紧密结合，提高企业的市场竞争力。
(一)要提高全员的参与观念和意识
市场经济背景下，要提高全员参与观念和意识，要保障企业全面预算控制和管理的权威性，要制定全面、系统的预算控制和管理制度，要不断丰富员工的预算知识，完善全面预算控制和管理的体系，使企业的全面预算控制和管理更加专业化、现代化和信息化。
(二)全面预算控制和管理责任制度要分明
全面预算控制和管理工作人员的责任要分明，预算控制和管理人员要做好预算计划，还要做好预算计划实施监督和控制，对预算的全过程实行全面控制和管理，在市场经济背景下，全面预算科学、有效，才能够提升企业的市场竞争力和企业的经济效益。
(三)尽量规避企业的投资风险
企业在进行项目投资或者是业务时常常会面临很多投资风险，对风险进行预算控制和管理，能够有效避免较大风险给企业造成的经济创伤，企业全面预算控制和管理还能够为企业制定下一步发展和进步的目标，能够为企业设置合理计划，并且围绕计划一步步实现。
(四)企业要对预算进行系统管控
企业要以创新和改革为导向对预算进行系统管理和控制。在企业中，全面预算控制和管理是企业财务会计控制和管理的内容，也是企业内部控制和管理的关键所在，因此企业的全面预算控制和管理要以财务会计控制和管理为核心，要在全体员工的共同参与下完成，要尊重企业员工的意见和对策，要不断对全面预算模式和手段进行改革和创新，财务会计控制和管理工作也要到位，要做好监督和管理，确保财务会计控制和管理的有效和公平。
企业以市场为导向对预算进行系统管理和控制。企业的全面预算控制和管理观念和意识要以市场为向导，在企业控制和管理中要掌握市场发展规律，要根据市场的发展决定企业的管理目标和策略，企业要在日益激烈的市场竞争中掌握生存规律，并且要进行科学、合理地运用，就能够实现企业的全面预算控制和管理。
企业要以经济效益为整体目标对预算进行系统管理和控制。企业做任何决策或者进行项目、业务都是以提高经济效益为整体目标，企业要想实现全面预算控制和管理，就要对企业内部所有的资金以及资源和资产进行核实，要进行科学、合理地预算分配，要以最小化的资金消耗实现企业最大化经济效益。
结束语
企业进行全面预算控制和管理时，要利用先进的科学技术和手段，要不断对预算控制和管理模式和手段进行创新，全面预算方法和手段要不断实现专业化、现代化和信息化，企业实行全面预算和控制对企业提升市场竞争力有着重要的影响，企业要想实现全面预算管理和控制就必须加强管理手段和管理制度，企业的全面预算管理包含很多方面的内容，而且有很多方面都有很多的不稳定因素，要提高预算质量和效率，就必须加强专业化控制和管理，使企业实现健康、稳定和可持续发展。
参考文献：
[1]刘艳菊.浅谈如何加强企业全面预算管理[J].科技创新与应用,财经与管理.2012(08).
[2]龚雪晴.加强企业全面预算管理,提高企业管理水平[J].公用事业财会,2011(01).
[3]温小琴.浅议企业全面预算管理的作用和意义[J].预算管理,2011(12).
[4]董玉萍.谈企业全面预算管理[J].现代会计(理论探讨),2009(04).
[5]翁荣涛.对企业全面预算管理的思考[J].财务管理,(07).
[6]李光富.企业全面预算管理中存在的问题与对策[J].恩施职业技术学院学报(综合版),2010,17(03).