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【摘要】企业的正常运作是依赖资金维持的，财务管理是企业长足发展的基础。煤矿企业是我国的传统企业，在面临多元化的新生企业争奇斗艳的形势下，煤矿企业遇到了许多挑战与机遇。现如今，各企业的资金周转速度之快让人难以企及，财务管理的优化是煤矿企业发展必须涉及的重要步骤。本文从实际调研角度出发，挖掘企业在现实的财务管理中出现的问题，并总结经验，与时俱进，找出相对应的解决方法。
【关键词】煤矿企业 财务管理 问题与方法
一、引言
随着多元化经济形势的发展，企业对自己的管理更加严密而科学，财务管理的优化是企业前进的动力和生命线。煤矿企业作为能源资源的大头，它的发展对现代生活具有一定的影响。煤矿企业要想更好地适应社会市场经济的发展，加强财务管理是重中之重。但是在现实生活中，一些煤矿企业的财务管理方式仍不尽人意，还是墨守着以前老旧的管理模式，既不利于企业的盈利也不利于企业未来的发展。因此本文就从煤矿企业财务管理的问题出发，探索出解决问题的方法。
二、煤矿企业财务管理中出现的问题
（一）财务预算管理意识淡薄
财务预算是企业对自身的规划和编制，制定预算可以更加合理有效地使用资金，使企业的资源能够得到合理的配置。而现在许多煤矿企业在财务管理上都是粗放型的模式，没有做好一年的规划，收入和支出的资金总是模棱两可，数目不能吻合，导致企业出现许多烂账坏账。企业的财务预算编制方式低级，没有进行全面预算和风险控制的意识。目标不明确，战略性不强，主观随意性的痕迹较重。由于没有进行财务预算，没有科学的财务管理手段，企业解决风险的能力弱，从而加重了煤矿企业的危机。
（二）财务资金收支管理混乱
据调查，有些煤矿企业财务内部存在对资金的收支状况不明确的现象。企业没有对往来收支款项进行跟踪记录，也没有对账款进行及时的清算业务，导致企业的款项无法收回。还有的财务机构为企业不相关的人提供担保或借款，没有经过严格的审核程序，资金支出随意，一旦被担保人没有偿还能力，企业就被卷入连带责任中，这对企业资金的周转是一个沉重的打击。还有的子公司滥开银行户头，不顾自身的能力和规模盲目投资，随意使用资金，给母公司的资金链形成了巨大威胁。有的煤矿企业管理者是高层人员担任，不是专业的财务管理人员，只注重业务的完成而忽视实际的财务工作，导致财务工作内容马虎，质量不高。更有甚者，企业内部人员借着便利条件，个人消费行为，企业财务为其买单，最后只能做假账蒙混过关。这是一种性质十分恶劣的行为，不仅会使企业资金亏空，大伤企业元气，同时也会损害企业形象，影响企业后期发展[1]。
（三）财务管理信息化建设不完善
煤矿企业是一种特殊的企业，它的开采，储存，运输环节都是与其它产品不同的，煤矿企业本身由于记录数据的庞大，信息量巨大，其信息传播工作显得尤为繁重;那么对它的管理应该实现信息智能化的管理模式，滞后且单一的管理模式耗费的人力、物力、财力较大，不适应现代社会的发展。许多煤矿企业内部没有设立专门的岗位和相应的职位领导，导致各部门间的信息传播不顺畅，企业决策缓慢[2]。且内部信息管理人员，不熟悉财务管理的特征，没有很好地将信息技术与财务管理工作结合运用起来，导致信息滞后，企业的生产周期较长。
三、解决问题的措施
（一）建立财务全面预算系统，提高企业风险意识
企业的预决算是财务管理工作中的关键部分，企业资金应该是有目的，有计划的合理分配，实现对资金的优化配置。财务管理工作中要制定详细的年度预算责任书，对一年中可预见的活动支出进行提前规划，指导本年度的支出明细，变粗放型的资金投入为集约型。在预算责任书中，还得落实预算细化到物品上来，对活动中所要购置的物件的数量及金额都得详细记录。对人的预算目标也得周详地安排以及人员的薪金都得全面考虑到。在具体活动时，严格按照预算执行，争取实际支出与预算目标一致。在出现资金数目不吻合时，请求上级的指示重新修改，但也要遵守一个合理的变动程度。另一方面，在执行的过程中，也得监督员工是否严格按照预算责任书的内容来，对私自挪用资金的行为进行处罚。加强预算编制、预算执行情况、执行结果的个人考评制度，责任细化到每个人，提高员工的风险危机意识，加强业务人员的职业能力，树立竞争意识从而提高企业效益。
（二）建立完善的资金管理制度
一是要建立健全监督机构。为防止内部员工私自偷用资金的情况，必须完善监督机构，落实到个人责任制。财务工作者应秉持良好的职业操守，要不畏强权，敢于做真账。同时也应完善惩戒制度，对企业员工挪用内部资金的行为予以严厉惩罚，告诫他人。二是要收支账款记录明细，资金的流动有严格的审查程序[3]。针对煤矿企业内部盲目投资的情况，财务管理部门不能随意批准。财务部门应对投资企业进行债务偿还能力和发展实力的审查，对审查结果不满意的企业放弃投资计划，而青睐于效益高的企业。母公司对子公司的行为也应加强规划，控制资金流向，以免子公司不当的投资行为使资产挥发。在与其它企业交易往来时，应对资金往来款项实时跟踪记录，及时进行清算业务，避免拖延形成呆账坏账。
（三）完善财务管理的信息系统
在信息时代的今天，往往是行动未到，信息先行。信息的更新速度也会影响煤矿企业决策的正确，占取战略制高点。运用现代的技术设备将庞大的煤矿企业数据完整记录下来，可以节省人力，且减少工作失误。煤矿企业内部的专门职位应该设置齐备，使信息交流更加及时畅通，减少决策的漏洞。在实际的财务管理中，应完善财务管理信息系统，更新硬件设备，引进财务管理信息化复合型的人才。企业对专业人才的培养也是必须的投入，既熟悉财务管理的业务，又对信息技术有经验的员工是企业信息化建设的主力军。市场经济中，合作才能双赢，煤矿企业也应紧跟市场，与其它企业强强联合，实现信息资源共享，拓宽信息渠道。实时关注市场动态与国际形势，虽然现在国际上的煤矿企业开始回暖，价格上涨，但是我们还得及时更新信息，居安思危。
四、结束语
煤矿仍旧是我国能源的重大组成部分，其企业的稳定关系着民生的发展，因此加强煤矿企业的财务管理是任重而道远的。在新时期行进的道路上，我们不仅仅要认识到我国煤矿企业发展的弊端，财务管理的缺失，更要积极主动的想应对措施解决问题，将煤矿企业引入到一条辉煌的道路上来。
参考文献
[1]姬素红.煤矿企业财务管理创新浅析[J].中国商界.2010（206）：88.
[2]翟宇宏.浅析煤矿企业如何加强财务管理[J].时代金融.2012（6）：73.
[3]刘彦青.浅析煤矿企业财务风险的管理[J].商业经济.2011（5）：105.
作者简介：张宏（1972-），女，汉，安徽临泉人，学历：大专，职称：中级会计师。
【关键词】煤矿企业 财务管理 问题与方法
一、引言
随着多元化经济形势的发展，企业对自己的管理更加严密而科学，财务管理的优化是企业前进的动力和生命线。煤矿企业作为能源资源的大头，它的发展对现代生活具有一定的影响。煤矿企业要想更好地适应社会市场经济的发展，加强财务管理是重中之重。但是在现实生活中，一些煤矿企业的财务管理方式仍不尽人意，还是墨守着以前老旧的管理模式，既不利于企业的盈利也不利于企业未来的发展。因此本文就从煤矿企业财务管理的问题出发，探索出解决问题的方法。
二、煤矿企业财务管理中出现的问题
（一）财务预算管理意识淡薄
财务预算是企业对自身的规划和编制，制定预算可以更加合理有效地使用资金，使企业的资源能够得到合理的配置。而现在许多煤矿企业在财务管理上都是粗放型的模式，没有做好一年的规划，收入和支出的资金总是模棱两可，数目不能吻合，导致企业出现许多烂账坏账。企业的财务预算编制方式低级，没有进行全面预算和风险控制的意识。目标不明确，战略性不强，主观随意性的痕迹较重。由于没有进行财务预算，没有科学的财务管理手段，企业解决风险的能力弱，从而加重了煤矿企业的危机。
（二）财务资金收支管理混乱
据调查，有些煤矿企业财务内部存在对资金的收支状况不明确的现象。企业没有对往来收支款项进行跟踪记录，也没有对账款进行及时的清算业务，导致企业的款项无法收回。还有的财务机构为企业不相关的人提供担保或借款，没有经过严格的审核程序，资金支出随意，一旦被担保人没有偿还能力，企业就被卷入连带责任中，这对企业资金的周转是一个沉重的打击。还有的子公司滥开银行户头，不顾自身的能力和规模盲目投资，随意使用资金，给母公司的资金链形成了巨大威胁。有的煤矿企业管理者是高层人员担任，不是专业的财务管理人员，只注重业务的完成而忽视实际的财务工作，导致财务工作内容马虎，质量不高。更有甚者，企业内部人员借着便利条件，个人消费行为，企业财务为其买单，最后只能做假账蒙混过关。这是一种性质十分恶劣的行为，不仅会使企业资金亏空，大伤企业元气，同时也会损害企业形象，影响企业后期发展[1]。
（三）财务管理信息化建设不完善
煤矿企业是一种特殊的企业，它的开采，储存，运输环节都是与其它产品不同的，煤矿企业本身由于记录数据的庞大，信息量巨大，其信息传播工作显得尤为繁重;那么对它的管理应该实现信息智能化的管理模式，滞后且单一的管理模式耗费的人力、物力、财力较大，不适应现代社会的发展。许多煤矿企业内部没有设立专门的岗位和相应的职位领导，导致各部门间的信息传播不顺畅，企业决策缓慢[2]。且内部信息管理人员，不熟悉财务管理的特征，没有很好地将信息技术与财务管理工作结合运用起来，导致信息滞后，企业的生产周期较长。
三、解决问题的措施
（一）建立财务全面预算系统，提高企业风险意识
企业的预决算是财务管理工作中的关键部分，企业资金应该是有目的，有计划的合理分配，实现对资金的优化配置。财务管理工作中要制定详细的年度预算责任书，对一年中可预见的活动支出进行提前规划，指导本年度的支出明细，变粗放型的资金投入为集约型。在预算责任书中，还得落实预算细化到物品上来，对活动中所要购置的物件的数量及金额都得详细记录。对人的预算目标也得周详地安排以及人员的薪金都得全面考虑到。在具体活动时，严格按照预算执行，争取实际支出与预算目标一致。在出现资金数目不吻合时，请求上级的指示重新修改，但也要遵守一个合理的变动程度。另一方面，在执行的过程中，也得监督员工是否严格按照预算责任书的内容来，对私自挪用资金的行为进行处罚。加强预算编制、预算执行情况、执行结果的个人考评制度，责任细化到每个人，提高员工的风险危机意识，加强业务人员的职业能力，树立竞争意识从而提高企业效益。
（二）建立完善的资金管理制度
一是要建立健全监督机构。为防止内部员工私自偷用资金的情况，必须完善监督机构，落实到个人责任制。财务工作者应秉持良好的职业操守，要不畏强权，敢于做真账。同时也应完善惩戒制度，对企业员工挪用内部资金的行为予以严厉惩罚，告诫他人。二是要收支账款记录明细，资金的流动有严格的审查程序[3]。针对煤矿企业内部盲目投资的情况，财务管理部门不能随意批准。财务部门应对投资企业进行债务偿还能力和发展实力的审查，对审查结果不满意的企业放弃投资计划，而青睐于效益高的企业。母公司对子公司的行为也应加强规划，控制资金流向，以免子公司不当的投资行为使资产挥发。在与其它企业交易往来时，应对资金往来款项实时跟踪记录，及时进行清算业务，避免拖延形成呆账坏账。
（三）完善财务管理的信息系统
在信息时代的今天，往往是行动未到，信息先行。信息的更新速度也会影响煤矿企业决策的正确，占取战略制高点。运用现代的技术设备将庞大的煤矿企业数据完整记录下来，可以节省人力，且减少工作失误。煤矿企业内部的专门职位应该设置齐备，使信息交流更加及时畅通，减少决策的漏洞。在实际的财务管理中，应完善财务管理信息系统，更新硬件设备，引进财务管理信息化复合型的人才。企业对专业人才的培养也是必须的投入，既熟悉财务管理的业务，又对信息技术有经验的员工是企业信息化建设的主力军。市场经济中，合作才能双赢，煤矿企业也应紧跟市场，与其它企业强强联合，实现信息资源共享，拓宽信息渠道。实时关注市场动态与国际形势，虽然现在国际上的煤矿企业开始回暖，价格上涨，但是我们还得及时更新信息，居安思危。
四、结束语
煤矿仍旧是我国能源的重大组成部分，其企业的稳定关系着民生的发展，因此加强煤矿企业的财务管理是任重而道远的。在新时期行进的道路上，我们不仅仅要认识到我国煤矿企业发展的弊端，财务管理的缺失，更要积极主动的想应对措施解决问题，将煤矿企业引入到一条辉煌的道路上来。
参考文献
[1]姬素红.煤矿企业财务管理创新浅析[J].中国商界.2010（206）：88.
[2]翟宇宏.浅析煤矿企业如何加强财务管理[J].时代金融.2012（6）：73.
[3]刘彦青.浅析煤矿企业财务风险的管理[J].商业经济.2011（5）：105.
作者简介：张宏（1972-），女，汉，安徽临泉人，学历：大专，职称：中级会计师。