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针对目前工程造价管理上存在的一些问题,考虑从六个方面用创新的思路、方法与手段完善工程投资的全过程管理：完善投资控制制度,将动态控制机制引入控制体系;运用决策树,优化设计方案,降低工程造价;运用合同条款约束设计质量对工程造价的影响;优化招投标办法,降低工程造价;运用工程承揽合同约束施工过程中影响工程造价变化的因素;运用人力资源的激励机制保证工程造价控制在企业中的有效实施。