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预测性决策的超前性特质决定了其高风险性。在预测性决策中,领导者应基于适中性发展、杠铃式分布、精准化分配、规范性执行等原则运用风险对冲思维,在发展模式上,将创新与保守对冲;在发展策略上,将进攻与防守对冲;在策略抉择上,将经验与推理对冲;在事务处理上,将原则与灵活对冲等。这有助于领导者提高决策效率、降低决策风险、稳定决策收益。