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摘要：随着我国工业建设的不断发展，电力工程项目的不断增多，现在电力工程建设成为重点建设的主要工程，这项工程的施工质量得到了相关行政部门的高度重视，科学有效地开展安全管理与控制是不容小视的。不仅在施工过程中要提高质量，还要注意施工安全，满足施工管理者的需求。本文主要结合电力工程施工安全风险特征及管理初探的问题，介绍了电力工程施工安全管理的分析，怎样加强电力施工管理的措施以及怎样满足施工管理者的需求和在管理问题分析的基础上，谈一谈对电力施工安全与管理的分析对策。
关键词：电力工程；施工安全管理；管理对策
0 引言
近年来，随着工程项目的逐渐增多，电力项目作为其中与部分也起着不可忽视的作用。但是随着电力项目的不断增多，上级对电力工程项目的要求越来越高，事故的发生也随之增加，一些安全管理人员在具体实际工作中，没有做到实时监测的工作，淡薄现场安全措施的重要性，责任没有分配到个人，管理不到位，没有专业的督察小组，只是戴着安全管理人员的帽子，没有将实际付诸于行动。当上级要下来巡查时，就吩咐做样子，应付检查评比，作业流于形式，进到施工现场没有掌握施工的第一手信息。介于此种情况，我们要建立督查小组，对现场防范措施加以监督，对安全隐患进行细致的研究，对瞎指挥这种事情严格禁止，才能将电力工程从根本上提升，更加正确的提高整个工程的质量。因为企业的最大效益是安全生产，只有看到安全工作的大量投入，才能给企业带来最大的经济效益。
1 电力工程施工质量的特点
（1）在电力施工过程中，有许多影响施工质量的因素，比如说建筑施工之前的准备工作，施工设计方案，有没有施工的应急方案，可不可以投入使用。建筑材料是否合格，是否受雨水环境的影响。施工团队有没有专业的施工素质，指挥团队有没有施工的专业知识，这些因素都是影响施工质量的主要方面，我们要严格控制这一些因素，尽量将这些事故因素发生的概率降到最低。
（2）电力工程项目容易产生质量波动，虽然说电力工程项目和工业产品的生产不同，那是因为电力项目在施工过程中，每一个过程都具有自己独自的要求，使用的施工设备与材料也不尽相同，但是工业产品都有自己一套成品设施，都有每一步的固定的设备。
（3）在电力生产过程中，步骤相对比较复杂，隐蔽工程也比较多，容易给人造成错误的判断，如果在做完一个步骤没有进行一个实质性的检查的话，那么就会产生第二判断错误。
（4）电力工程还有一项最重要的特点就是在进行质量检查时不便拆卸和解体。
2 电力工程施工中存在的安全与管理问题
2.1 层层落实安全责任制
在电力施工过程中，为了保证施工的明面化与清晰化，在施工过程中，应该采取直接行政部门层层落实的安全责任制，再根据自身的施工情况进行检查施工质量。这样可以更加提高各部门人员的安全意识，从而提高施工的质量安全与方便管理。
2.2 加强防范措施
就现在我国施工来看，主要存在两个问题①操作事故。②人员伤亡事故。不管是从这两个事故的哪一方面着手，都要制定相应的安全措施，与此同时建立相应的安全督察小组，实时监测。坚决杜绝在岗位不负责任的现象发生。
2.3 加强技术培训
在施工团队中，必须要有专业的培训和专业知识，使其自身的技术水平与业务水平得到相应的提高，重视对人员的选拔，让员工能够冷静处理可能要发生的事故以及怎样在短时间内处理这项事故。
2.4 加强人员思想教育工作
在电力施工项目中，要有基本的接受发生事故的思想准备，只有在思想上接受才可以淡定面对这项事故的发生。所以加强人员的思想素质是非常重要的，只有在思想上控制自己的行为，才能保证基本的安全。
3 加强电力施工安全管理的措施
电力工程施工的根本要求和企业的可持续发展都是依靠施工安全管理重安全性和保护人的生命和健康。在电力施工中，安全是项目管理成功的基础，是企业收益的最基本的前提，所以如果没有安全的奠基，那么项目的收益全无，所以作为一项施工管理工作人员，就要正确处理施工安全与效益还有质量与速度之间的关系。
4 电力工程质量的控制措施
4.1 施工准备阶段
为了确保施工的顺利进行，在施工前，要严格检查施工设备以及方案，参与的施工方案要进行一系列的质量检查，以及准备应急方案。其次相关管理人员检查施工设备，以及对图纸的分析，判断施工步骤的先后性以及依据具体情况判断施工的可行性，同时要对施工人员交待施工质量与速度的问题，强调施工人员的技术交底，每一步的交接工作要做好，因为工作人员的流动性较大，比较不好把握。在最后的阶段，施工管理人员要对相应的设备与设计方案以及应急方案进行相对应的检查，查看方案的可行性以及材料设备的安全性和合格性。
4.2 施工过程的质量管理
施工过程的质量管理占整体电力工程的重要部分，主要从主体施工和安装及调剂阶段进行分析，首先在施工过程中，不能对整体的施工监测马马虎虎，要进行实时检测。其次对安装及调剂阶段，为了防止返工现象的发生，就要在开始时对应主设备展开工作，以保证施工的顺利进行。最后在此阶段的管理中，应对设备进行升级检查，同时检查设备的耐压水平，看是否在运行之后还符合标准。
4.3 施工后期质量控制
在施工整体完成之后，对施工后期的控制也是非常重要的，这个作用主要是趋于完善，对发生事情做好处理工作，施工出现的质量问题，施工质量人员应进行整改工作，并且结合验收规则对项目进行严格验收，最后，检测人员要根据具体情况进行绘制，对日后减少不必要的麻烦。
5 强化现场安全管理措施
（1）在施工过程中，要提高施工人员的专业水平，强化安全知识的培训以及安全生产技术培训，获得专业管理知识，从而提高自身的心理素质。 （2）开展有关施工现场管理的安全知识，是所有人员进行长期、稳定的操作手段，运用科学的决策能力进行辅助，在规章制度没有明确规定的前提下，做到安全操作，施工安全，进行不违章作业，从而做出更加有利于生产的决策。
（3）健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的事前防范，事中控制，事后改进这3个要求，加强对施工中的管理工作，配置满足安全要求的设备，完善上级行政部门的要求，及时消除安全隐患，有效防范事故的发生。
（4）认真落实各级人员安全生产责任制，在施工中，做好安全检测的工作，只要安全责任制度落实发展得良好，企业项目的收益不可小视，但是首先要制定好相应的标准，对管理人员进行相应的监督和考核，从而促进各级安全生产责任落到实处。
6 电力施工的安全管理不到位
电力施工过程中，施工安全与管理工作不到位成为普遍问题，在进行施工作业中，对于施工的安全与管理受不到严肃重视，以及不到位的情况更加严重与突出。这些方方面面都需要电力工程施工严肃重视起来。
7 影响电力工程施工安全的问题分析
随着工程项目的增加，电力工程已经成为现代化建设的重点项目，但是有优势就有弊端，在电力工程施工期间，会有施工事故的不断发生，这些事故具有主客观原因，但是主观来看，主要由以下几个主要问题：（1）工具问题：在施工过程中，需要借助一些机械才可以完工，但是有许多施工设备根本就达不到施工监测的合格要求。（2）管理问题：创建电力工程实际管理制度，在施工中规范施工质量与施工速度，要将施工质量和施工速度成正比。（3）责任问题：在电力工程施工中，缺乏责任感会造成电力企业的形式过于表面，责任感主要体现在管理者没有对应尽的管理做到位。施工者没有遵守作业中的安全规范。（4）违章问题：安全事故主要是由于人为违章造成的，对于电力设备的故障处理会导致触电身亡的事故发生。（5）预防问题：企业在安排电力施工过程的发生时间是不可预计的，在遇到安全事故问题时是不可以提前采取措施防范处理。
8 电力工程施工安全与管理对策
电力工程施工主要是加强施工安全管理意识，加强安全意识首先要加强施工的安全与管理，要在施工中注意安全意识，同时注意保证施工的安全与质量。其次要注意施工人员的安全素质与专业水平意识。除此之外还可以加强施工管理，强化施工安全，还可以加强对于新设备的了解和对施工技术的培训。
9 结语
综上所述，随着工程项目的不断增多，电力工程项目的施工质量与速度起着不可或缺的作用，因此电力工程项目的安全管理问题成为重要和关键问题。电力工程安全管理形成了动态集中，导致安全隐患的大量存在，所以提高电力施工安全与管理可以提高电力施工的安全与管理的水平。在这种情况下，管理人员必须做到对工程质量的管理要点进行充分的明白，做到严格控制施工运作。因此，加强和完善施工项目的安全管理需要我们进行高度的重视。
关键词：电力工程；施工安全管理；管理对策
0 引言
近年来，随着工程项目的逐渐增多，电力项目作为其中与部分也起着不可忽视的作用。但是随着电力项目的不断增多，上级对电力工程项目的要求越来越高，事故的发生也随之增加，一些安全管理人员在具体实际工作中，没有做到实时监测的工作，淡薄现场安全措施的重要性，责任没有分配到个人，管理不到位，没有专业的督察小组，只是戴着安全管理人员的帽子，没有将实际付诸于行动。当上级要下来巡查时，就吩咐做样子，应付检查评比，作业流于形式，进到施工现场没有掌握施工的第一手信息。介于此种情况，我们要建立督查小组，对现场防范措施加以监督，对安全隐患进行细致的研究，对瞎指挥这种事情严格禁止，才能将电力工程从根本上提升，更加正确的提高整个工程的质量。因为企业的最大效益是安全生产，只有看到安全工作的大量投入，才能给企业带来最大的经济效益。
1 电力工程施工质量的特点
（1）在电力施工过程中，有许多影响施工质量的因素，比如说建筑施工之前的准备工作，施工设计方案，有没有施工的应急方案，可不可以投入使用。建筑材料是否合格，是否受雨水环境的影响。施工团队有没有专业的施工素质，指挥团队有没有施工的专业知识，这些因素都是影响施工质量的主要方面，我们要严格控制这一些因素，尽量将这些事故因素发生的概率降到最低。
（2）电力工程项目容易产生质量波动，虽然说电力工程项目和工业产品的生产不同，那是因为电力项目在施工过程中，每一个过程都具有自己独自的要求，使用的施工设备与材料也不尽相同，但是工业产品都有自己一套成品设施，都有每一步的固定的设备。
（3）在电力生产过程中，步骤相对比较复杂，隐蔽工程也比较多，容易给人造成错误的判断，如果在做完一个步骤没有进行一个实质性的检查的话，那么就会产生第二判断错误。
（4）电力工程还有一项最重要的特点就是在进行质量检查时不便拆卸和解体。
2 电力工程施工中存在的安全与管理问题
2.1 层层落实安全责任制
在电力施工过程中，为了保证施工的明面化与清晰化，在施工过程中，应该采取直接行政部门层层落实的安全责任制，再根据自身的施工情况进行检查施工质量。这样可以更加提高各部门人员的安全意识，从而提高施工的质量安全与方便管理。
2.2 加强防范措施
就现在我国施工来看，主要存在两个问题①操作事故。②人员伤亡事故。不管是从这两个事故的哪一方面着手，都要制定相应的安全措施，与此同时建立相应的安全督察小组，实时监测。坚决杜绝在岗位不负责任的现象发生。
2.3 加强技术培训
在施工团队中，必须要有专业的培训和专业知识，使其自身的技术水平与业务水平得到相应的提高，重视对人员的选拔，让员工能够冷静处理可能要发生的事故以及怎样在短时间内处理这项事故。
2.4 加强人员思想教育工作
在电力施工项目中，要有基本的接受发生事故的思想准备，只有在思想上接受才可以淡定面对这项事故的发生。所以加强人员的思想素质是非常重要的，只有在思想上控制自己的行为，才能保证基本的安全。
3 加强电力施工安全管理的措施
电力工程施工的根本要求和企业的可持续发展都是依靠施工安全管理重安全性和保护人的生命和健康。在电力施工中，安全是项目管理成功的基础，是企业收益的最基本的前提，所以如果没有安全的奠基，那么项目的收益全无，所以作为一项施工管理工作人员，就要正确处理施工安全与效益还有质量与速度之间的关系。
4 电力工程质量的控制措施
4.1 施工准备阶段
为了确保施工的顺利进行，在施工前，要严格检查施工设备以及方案，参与的施工方案要进行一系列的质量检查，以及准备应急方案。其次相关管理人员检查施工设备，以及对图纸的分析，判断施工步骤的先后性以及依据具体情况判断施工的可行性，同时要对施工人员交待施工质量与速度的问题，强调施工人员的技术交底，每一步的交接工作要做好，因为工作人员的流动性较大，比较不好把握。在最后的阶段，施工管理人员要对相应的设备与设计方案以及应急方案进行相对应的检查，查看方案的可行性以及材料设备的安全性和合格性。
4.2 施工过程的质量管理
施工过程的质量管理占整体电力工程的重要部分，主要从主体施工和安装及调剂阶段进行分析，首先在施工过程中，不能对整体的施工监测马马虎虎，要进行实时检测。其次对安装及调剂阶段，为了防止返工现象的发生，就要在开始时对应主设备展开工作，以保证施工的顺利进行。最后在此阶段的管理中，应对设备进行升级检查，同时检查设备的耐压水平，看是否在运行之后还符合标准。
4.3 施工后期质量控制
在施工整体完成之后，对施工后期的控制也是非常重要的，这个作用主要是趋于完善，对发生事情做好处理工作，施工出现的质量问题，施工质量人员应进行整改工作，并且结合验收规则对项目进行严格验收，最后，检测人员要根据具体情况进行绘制，对日后减少不必要的麻烦。
5 强化现场安全管理措施
（1）在施工过程中，要提高施工人员的专业水平，强化安全知识的培训以及安全生产技术培训，获得专业管理知识，从而提高自身的心理素质。 （2）开展有关施工现场管理的安全知识，是所有人员进行长期、稳定的操作手段，运用科学的决策能力进行辅助，在规章制度没有明确规定的前提下，做到安全操作，施工安全，进行不违章作业，从而做出更加有利于生产的决策。
（3）健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的事前防范，事中控制，事后改进这3个要求，加强对施工中的管理工作，配置满足安全要求的设备，完善上级行政部门的要求，及时消除安全隐患，有效防范事故的发生。
（4）认真落实各级人员安全生产责任制，在施工中，做好安全检测的工作，只要安全责任制度落实发展得良好，企业项目的收益不可小视，但是首先要制定好相应的标准，对管理人员进行相应的监督和考核，从而促进各级安全生产责任落到实处。
6 电力施工的安全管理不到位
电力施工过程中，施工安全与管理工作不到位成为普遍问题，在进行施工作业中，对于施工的安全与管理受不到严肃重视，以及不到位的情况更加严重与突出。这些方方面面都需要电力工程施工严肃重视起来。
7 影响电力工程施工安全的问题分析
随着工程项目的增加，电力工程已经成为现代化建设的重点项目，但是有优势就有弊端，在电力工程施工期间，会有施工事故的不断发生，这些事故具有主客观原因，但是主观来看，主要由以下几个主要问题：（1）工具问题：在施工过程中，需要借助一些机械才可以完工，但是有许多施工设备根本就达不到施工监测的合格要求。（2）管理问题：创建电力工程实际管理制度，在施工中规范施工质量与施工速度，要将施工质量和施工速度成正比。（3）责任问题：在电力工程施工中，缺乏责任感会造成电力企业的形式过于表面，责任感主要体现在管理者没有对应尽的管理做到位。施工者没有遵守作业中的安全规范。（4）违章问题：安全事故主要是由于人为违章造成的，对于电力设备的故障处理会导致触电身亡的事故发生。（5）预防问题：企业在安排电力施工过程的发生时间是不可预计的，在遇到安全事故问题时是不可以提前采取措施防范处理。
8 电力工程施工安全与管理对策
电力工程施工主要是加强施工安全管理意识，加强安全意识首先要加强施工的安全与管理，要在施工中注意安全意识，同时注意保证施工的安全与质量。其次要注意施工人员的安全素质与专业水平意识。除此之外还可以加强施工管理，强化施工安全，还可以加强对于新设备的了解和对施工技术的培训。
9 结语
综上所述，随着工程项目的不断增多，电力工程项目的施工质量与速度起着不可或缺的作用，因此电力工程项目的安全管理问题成为重要和关键问题。电力工程安全管理形成了动态集中，导致安全隐患的大量存在，所以提高电力施工安全与管理可以提高电力施工的安全与管理的水平。在这种情况下，管理人员必须做到对工程质量的管理要点进行充分的明白，做到严格控制施工运作。因此，加强和完善施工项目的安全管理需要我们进行高度的重视。