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摘 要：基层司务长在现代化军队后勤保障管理中占据着重要地位，面对着我国社会和经济体制的变革，基层司务长队伍的思想观念也应该发生转变，保持与时俱进，积极吸收先进的理念应用于军队后勤保障中。本文就加强基层司务长队伍建设提出了一些建议。
关键词：基层部队;司务长队伍;思想观念
一、积极更新观念
面对社会主义市场经济的新形势，基层司务长只有不断解放思想、更新观念，才能适应时代发展的客观要求，完成新的历史时期部队建设赋予司务长光荣而艰巨的任务。一是要加强学习。司务长队伍应该贯彻习近平强军思想，贯彻新形势下军事战略方针，坚持走中国特色社会主义强军之路，坚持政治建军、改革强军、科技兴军、依法治军的理念，并自觉地应用到后勤工作中去。二是要勤于动脑。
二、努力加强锻炼
随着军队信息化建设的开展，解放军通信保障部队所担负的任务也将愈来愈繁重。为此，司务长必须加强锻炼，立足本职，埋头苦干，使自己真正成为基层建设的有心人。我军的宗旨是全心全意为人民服务，军人的事业是奉献的事业。特别是在当前形势下，一定要防止滋生金钱至上的思想，大力提倡无私奉献精神。要教育司务长正确看待市场经济，树立正确的人生观、价值观，不断增强革命事业心和责任感，在本职岗位上建功立业。
做“有心人”，要具有建设部队的真才实学。在新的形势下，基层司务长必须加强业务能力的培养和锻炼，学会运用市场经济规律来指导基层后勤工作，不断提高工作效率。要着重培养司务长开拓创新的意识和敢闯敢干、敢为人先的精神，并牢固树立政策法规观念，提高执行政策的能力，保证在市场经济大潮下基层后勤工作的正确方向和创新、发展。
三、做到清正廉洁
首先，要防止在“钱”上出问题。追求各自的物质利益、实现更多的利润，已成为市场经济各个利益主体的重要目标。尤其是基层司务长既管钱又管物，稍不注意，就会陷入拜金主义的泥沼。因此，基层司务长一定要头脑清醒，在复杂的环境和考验面前，努力做到眼不红、心不贪、手不捞。其次，要防止在“权”上谋私利。由于市场经济的基本原则是按照同等的价值量进行交换，这就容易使个别司务长在复杂的环境和考验面前，利用手中的权力去谋取私利。所以，考验面前，司务长要特别重视加强自身的修养，从严要求，决不能搞权钱交易、权情交易、权物交易，要用组织赋予的权力尽职尽责为基层官兵服务、为部队建设服务。
四、强化职责意识
增强保障“打得”意识当前，司务长队伍建设的总体是好的，但也存在着一些问题。一是一些司务长对自身地位、作用认识不清，有的自贬岗位，认为自己一天到晚尽干些吃、喝、种、养等婆婆妈妈的琐碎小事，是官不像官，咋干也不会有大出息，进取精神不强。二是一些单位对军事干部和政工干部的教育、训练、管理抓得比较紧，但对司务长的教育、训练和管理却不够重视，形成了“灯下暗”的现象。司务长是基层单位的“后勤部长”，平时作用发挥好了，可顶“半个指导员”;战时保障好了，就能出战斗力。为此，各级领导和机关必须重视和加强对司务长的教育和管理，坚持用“三个代表”思想，引导他们树立岗位责任意识，不断激发保障“打得赢”的自觉性。一是要通过“职责观”教育，帮助司务长认清后勤建设在部队建设中的地位和作用。二是要通过“仕途观”教育，讲清司务长官职虽小，工作虽杂，但干好了，同样大有作为，使他们树立敬业精神。三是要通过“名利观”教育，引导司务长增强奉献意识，一心一意做好服务保障工作。
五、注重创新用人机制
司务长改由士官担任后，不论是旅团领导、业务机关人员、连队干部，还是司务长个人，潜意识里弱化了司务长的职能作用，基层后勤工作处于低层次徘徊状况。为了实现司务长队伍的健康发展，还需从体制编制入手。第一，要创新司务长体制编制。司务长不是一个可有可无的岗位，是部队后勤的末端执行者。对此，总部、各级部队党委要制定专门政策，培养、保留、评价、任用想干事业、能干事业、干得成事业的优秀司务长。建议之一，结合司务长工作性质、岗位特点、职责情况，应由团以上司令部、政治部（处）任免，实行专业技术等级，履行军官职能，工资待遇介于同年兵军官和士官之间。
六、全面增强创新意识
目前，司务长队伍素质“三弱”问题比较突出。一是组织领导能力弱。工作中，一些司务长自己干还行，组织大家干往往就弄不明白。二是管理能力弱，一些司务长不会按照《条令》、《条例》和规章制度抓管理，一遇到“困难”要么撒手不管、上交矛盾，要么简单粗暴，违纪现象时有发生。三是做思想政治工作能力弱，战士有了思想问题，司务长不会主动靠上去做思想工作。要改变司务长队伍素质单一状况，提高其综合素质，当前应着重抓好四个环节：一是要引导司务长加强学习，不断进取，能紧跟时代发展的步伐。二是要多渠道进行教育培训，提高司務长的综合素质和创新能力。三是要让司务长积极投身于科技练兵第一线，通过训练提高军事素质和组织能力。
七、提升服务意识
由于受市场经济消极因素的影响，一些司务长的党性观念淡化，为兵服务的思想树得不牢，主要体现在两种倾向上：一是服务意识不强。有些司务长认识不到工作的重要性，为官兵服务不热情，标准不高。二是监督制约不力。一些单位经济民主意识淡化，经济民主组织形同虚设，“跑、冒、滴、漏”严重。因此，贯彻“三个代表”思想，强化共产党员的党性教育，是当前纯洁司务长队伍，增强为兵服务意识的重要途径，应要自觉对照“三个代表”的要求认真查找差距，迎接新挑战、适应新要求。传统的司务长工作内容是管好单位伙食，保证官兵吃饱吃好。
综上所述，基层司务长队伍建设中，应该积极转变观念，采用先进的理念来指导司务长队伍建设，只有这样，才能够为我国基层部队提供更好的后勤服务保障，为我国军队战斗力的提升打下坚实基础。
参考文献
[1]周汉勇.加强基层司务长队伍建设的思考[J].武警后勤，2002（2）：73-73.
[2]赵世雄.加强司务长队伍建设的几点对策[J].武警后勤，2002（6）：60-60.
关键词：基层部队;司务长队伍;思想观念
一、积极更新观念
面对社会主义市场经济的新形势，基层司务长只有不断解放思想、更新观念，才能适应时代发展的客观要求，完成新的历史时期部队建设赋予司务长光荣而艰巨的任务。一是要加强学习。司务长队伍应该贯彻习近平强军思想，贯彻新形势下军事战略方针，坚持走中国特色社会主义强军之路，坚持政治建军、改革强军、科技兴军、依法治军的理念，并自觉地应用到后勤工作中去。二是要勤于动脑。
二、努力加强锻炼
随着军队信息化建设的开展，解放军通信保障部队所担负的任务也将愈来愈繁重。为此，司务长必须加强锻炼，立足本职，埋头苦干，使自己真正成为基层建设的有心人。我军的宗旨是全心全意为人民服务，军人的事业是奉献的事业。特别是在当前形势下，一定要防止滋生金钱至上的思想，大力提倡无私奉献精神。要教育司务长正确看待市场经济，树立正确的人生观、价值观，不断增强革命事业心和责任感，在本职岗位上建功立业。
做“有心人”，要具有建设部队的真才实学。在新的形势下，基层司务长必须加强业务能力的培养和锻炼，学会运用市场经济规律来指导基层后勤工作，不断提高工作效率。要着重培养司务长开拓创新的意识和敢闯敢干、敢为人先的精神，并牢固树立政策法规观念，提高执行政策的能力，保证在市场经济大潮下基层后勤工作的正确方向和创新、发展。
三、做到清正廉洁
首先，要防止在“钱”上出问题。追求各自的物质利益、实现更多的利润，已成为市场经济各个利益主体的重要目标。尤其是基层司务长既管钱又管物，稍不注意，就会陷入拜金主义的泥沼。因此，基层司务长一定要头脑清醒，在复杂的环境和考验面前，努力做到眼不红、心不贪、手不捞。其次，要防止在“权”上谋私利。由于市场经济的基本原则是按照同等的价值量进行交换，这就容易使个别司务长在复杂的环境和考验面前，利用手中的权力去谋取私利。所以，考验面前，司务长要特别重视加强自身的修养，从严要求，决不能搞权钱交易、权情交易、权物交易，要用组织赋予的权力尽职尽责为基层官兵服务、为部队建设服务。
四、强化职责意识
增强保障“打得”意识当前，司务长队伍建设的总体是好的，但也存在着一些问题。一是一些司务长对自身地位、作用认识不清，有的自贬岗位，认为自己一天到晚尽干些吃、喝、种、养等婆婆妈妈的琐碎小事，是官不像官，咋干也不会有大出息，进取精神不强。二是一些单位对军事干部和政工干部的教育、训练、管理抓得比较紧，但对司务长的教育、训练和管理却不够重视，形成了“灯下暗”的现象。司务长是基层单位的“后勤部长”，平时作用发挥好了，可顶“半个指导员”;战时保障好了，就能出战斗力。为此，各级领导和机关必须重视和加强对司务长的教育和管理，坚持用“三个代表”思想，引导他们树立岗位责任意识，不断激发保障“打得赢”的自觉性。一是要通过“职责观”教育，帮助司务长认清后勤建设在部队建设中的地位和作用。二是要通过“仕途观”教育，讲清司务长官职虽小，工作虽杂，但干好了，同样大有作为，使他们树立敬业精神。三是要通过“名利观”教育，引导司务长增强奉献意识，一心一意做好服务保障工作。
五、注重创新用人机制
司务长改由士官担任后，不论是旅团领导、业务机关人员、连队干部，还是司务长个人，潜意识里弱化了司务长的职能作用，基层后勤工作处于低层次徘徊状况。为了实现司务长队伍的健康发展，还需从体制编制入手。第一，要创新司务长体制编制。司务长不是一个可有可无的岗位，是部队后勤的末端执行者。对此，总部、各级部队党委要制定专门政策，培养、保留、评价、任用想干事业、能干事业、干得成事业的优秀司务长。建议之一，结合司务长工作性质、岗位特点、职责情况，应由团以上司令部、政治部（处）任免，实行专业技术等级，履行军官职能，工资待遇介于同年兵军官和士官之间。
六、全面增强创新意识
目前，司务长队伍素质“三弱”问题比较突出。一是组织领导能力弱。工作中，一些司务长自己干还行，组织大家干往往就弄不明白。二是管理能力弱，一些司务长不会按照《条令》、《条例》和规章制度抓管理，一遇到“困难”要么撒手不管、上交矛盾，要么简单粗暴，违纪现象时有发生。三是做思想政治工作能力弱，战士有了思想问题，司务长不会主动靠上去做思想工作。要改变司务长队伍素质单一状况，提高其综合素质，当前应着重抓好四个环节：一是要引导司务长加强学习，不断进取，能紧跟时代发展的步伐。二是要多渠道进行教育培训，提高司務长的综合素质和创新能力。三是要让司务长积极投身于科技练兵第一线，通过训练提高军事素质和组织能力。
七、提升服务意识
由于受市场经济消极因素的影响，一些司务长的党性观念淡化，为兵服务的思想树得不牢，主要体现在两种倾向上：一是服务意识不强。有些司务长认识不到工作的重要性，为官兵服务不热情，标准不高。二是监督制约不力。一些单位经济民主意识淡化，经济民主组织形同虚设，“跑、冒、滴、漏”严重。因此，贯彻“三个代表”思想，强化共产党员的党性教育，是当前纯洁司务长队伍，增强为兵服务意识的重要途径，应要自觉对照“三个代表”的要求认真查找差距，迎接新挑战、适应新要求。传统的司务长工作内容是管好单位伙食，保证官兵吃饱吃好。
综上所述，基层司务长队伍建设中，应该积极转变观念，采用先进的理念来指导司务长队伍建设，只有这样，才能够为我国基层部队提供更好的后勤服务保障，为我国军队战斗力的提升打下坚实基础。
参考文献
[1]周汉勇.加强基层司务长队伍建设的思考[J].武警后勤，2002（2）：73-73.
[2]赵世雄.加强司务长队伍建设的几点对策[J].武警后勤，2002（6）：60-60.