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随着我国经济发展进入新常态,平高集团有限公司(以下简称“集团”)作为国家电工行业重大技术装备支柱企业,自2013年开始培育EPC工程总承包业务,并将其作为重点业务板块进行构建,以实现产业结构优化.经过近几年的市场开拓,集团各EPC平台单位均在不断发展相应业务,但同时也暴露出一些财务风险和问题,在一定程度上制约了集团EPC业务的高质最发展.随着大数据时代在全球范围内的到来,信息化和数字化技术迅速发展,基于信息化的数据分析可以实现海量数据的控制,从而掌握更多的历史数据和市场情况.本文站在解决集团EPC项目主要痛点的角度上,初步提出建立EPC项目管理信息化系统,为进一步推动集团EPC项目的全过程财务风险管理提供参考和借鉴.